1 / 12

Mikkelin sähköisen asioinnin alusta - päätöksenteko

Mikkelin sähköisen asioinnin alusta - päätöksenteko. Kalle Launiala / ProtonIT Oy kalle.launiala@protonit.net +358 44 5575665. Esityksen osat. Hankemallista jatkuvaan ylläpitoon Etenemisehdotus sidosryhmien kanssa. Hankkeista jatkuvuuteen.

thy
Download Presentation

Mikkelin sähköisen asioinnin alusta - päätöksenteko

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Mikkelin sähköisen asioinnin alusta - päätöksenteko Kalle Launiala / ProtonIT Oy kalle.launiala@protonit.net +358 44 5575665

  2. Esityksen osat • Hankemallista jatkuvaan ylläpitoon • Etenemisehdotus sidosryhmien kanssa

  3. Hankkeista jatkuvuuteen Hankemallista jatkuvaan ylläpitoon on pieni askel

  4. Ketterä hanke – rajattu projekti + eriytetty ylläpito

  5. Modernisoiva, jatkuva ylläpito

  6. Hanke ”vs” Modernisoiva ylläpito Hanke Modernisoiva ylläpito Sisältää tuotannon ylläpidon ja vikojen korjaus-kehityksen Edellyttää mekanismin uusien resurssien mukaanottoon = uusien toimittajien mukaanotto Mahdollistaa modernisoinnin pienin askelin Mahdollistaa myös laajemman roll-up/migraation Vaatimus: Arkkitehtuuritason kontrolli! Hyöty: Sähköisten palveluiden hallinta! • Sisältää tuotannon ylläpidon ja vikojen korjaus-kehityksen • Edellyttää mekanismin kehittäjien => ylläpidon vastuusiirtoon • = uusien resurssien mukaanotto • Mahdollistaa modernisoinnin ”puhtaalta pöydältä” • Hallittu roll-up/migraatio vanhasta korvattavasta järjestelmästä

  7. Kokonaisuuden hallinnan hyödyt • Hankkeita on käytännössä hankala yhdistää • Modernisoitu ylläpito voi yhdistyä järjestelmien yli • Sovelluskehitys koostuu hankkeissakin osajärjestelmistä • Teknisten yhteisten piirteiden roll-outit mahdollisia • Sisäänkirjaantumisen yhtenäistäminen järjestelmien yli • Verkko-infran hallinta sovellustasolla älykkäästi • Palveluiden/asioinnin tuominen olohuoneen TV:hen • Ylläpito-yhteistyö voi ulottua myös suljettuihin järjestelmiin • Lisensöityjen/erillisratkaisujen toimittajilla motiivi pysyä mukana • Mahdollista saavuttaa järjestelmän osa tai rajapinnat avaamalla

  8. Eteneminen? Ehdotus/lista etenemiselle

  9. Päätöksenteon etenemisehdotus • Nykyisten hankkeiden/järjestelmien välittömien tarpeiden huomiointi • ”Pikaselvitys”, miten helposti voidaan siirtyä nykyjärjestelmien ylläpito-modernisointiin • => Yhdessä pohjustus alustan hankintamallin tarpeisiin • Sidosryhmien aktivoiminen/tunnustelu • Yksityisen sektorin yhteistyö, Miktech, MAMK • Pohjustus + sidosryhmä-yhteistyö muodostavat faktat hankintamallin kiinnittämiseen • Alustan laajentaminen potentiaaliinsa

  10. Sidosryhmät – yhdessä tekemisen aktivoiminen • Esitysjärjestys vai heti yhdessä? • Esitelläänkö ensin ja sitten pyydetään mukaan... • ... vai sparrataanko ajatusta ja pyritään pilotoimaan asap? • Missä järjestyksessä mukaan tekemään? • Kaupunkilaiset ansaitsevat/tarvitsevat valmiin rakenteen • ... Muita toimijoita voi ”kiusata” mukaan ensin • Kun kaupunkilaiset ovat mukana = arvoketjun ”maksaja” on mukana • Valveutuneet kaupunkilaiset kriittisiä (ja aiheesta) • Kansalaisjärjestöt myös/heti mukaan?

  11. Teknisen alustan potentiaali • Esimerkkejä helposti realisoitavista avauksista: • Mikkeli-OPEN verkosto-infra, konseptoitu jo mukaan. • CloudStreetin ratkaisu, WLAN verkkojen yhteyksien nopeus/luotettavuushallinta • Palveluiden verkko-infran radikaalin käytettävyyden parantaminen • SmartVision – äly-tv ratkaisujen toimittaja erittäin kiinnostunut loopissa. • Luotettavat ”vanhus/TV-käyttöpalvelut” • Potentiaalinen avain täysin ei-tekniseen etäpalvelukokemukseen! • Prosessimalli, kokonaisarkkitehtuuri, väylä • Kokonaisarkkitehtuurin aktivointi mukaan • Kts liite ”Pilot - Accelerate Service Development With Automation - DRAFT.docx”

  12. Päätöksenteon aktiivinen agenda • Avointen asioiden priorisointi... • Ketään ei tarvitse jäädä odottamaan • Avoin yhteistyö, useita toimijoita • Tahot etenevät omaan tahtiinsa ! • Jo tehtyjen päätösten muuttaminen avoimesti, kun asiat etenevät • Avoimet asiat odottavat etenemistä • Avoin päätöksenteko, avoimesti argumentoitavissa • Avoin tuplamerkitys (”ei päätetty” ja ”ei suljettu”)! PäätöksentekoONavointen asioiden priorisointia! Miten pitkälle asia ja ”päätös” pitää jäsentää? Avoimesti yhdessä!

More Related