创业十个常见谜局

1. 创业十个常见谜局 魏忠

2. 见过猪跑：0055、600589、600641、002268、002007 吃过猪肉：上海格尔 、三零卫士 当过猪：皮诺潮、兰武科技、一元网络、庚商科技 一直研究猪：MBA、DBA、PostDoc 个人介绍

3. 四个发展阶段: 1919~1949：探索道路，打破旧势力(融挥贯通的） 1949~1979：人民做主，建立公有制（掌握资源的） 1979~2009：改革开放，解放生产力(胆子大些的） 2009~2049：技术领先，核心竞争力（具有价值的） 人有的作为基础，羡慕不招人嫉妒 中国四个发展阶段的跨越

4. 什么是创业: 创业：把原本用于生活资料的钱用于生产资料建设； 投资：把生产资料结余的钱用于崭新的事业； 打工：公司只关心生产资料并由此产生你的生活资料；自己只关心生活资料并由此操作生产资料； 很多情况下，好的起步创业不会超过20万。 创业的定义

5. 发生在本人身上的教训: 11个MBA创立的公司 拥有超级智力水平： 拥有良好的发展契机：网络时代起步 拥有良好的资源支持：老师、社会 拥有。。。。。。 一只牧羊犬带领100只羊有时比一百只老虎跑得快 创业迷局一：阿波罗团队

6. 发生在房地产上市公司的故事: 10万起家，每年投入10万，10年目前房产资产1200万？ 房产上市公司5年来给股民的回报是？ 老丈人领导 下的太太负责制 谁是爷谁说了算，爷多了掌柜的说了算 创业迷局二：规范的投资结构

7. 发生在创业行业的故事: 均窑 中大 盛大 温州老板 福建商人 世界500强 创业三大法宝：亲缘、学缘、乡缘 创业迷局三：家族企业

8. 我经历和身边的高科技: 安彩高科 安阳钢铁 深圳方大 新乡华兰 交大汉芯 中华文化不养高科技？ 创业迷局四：高科技

9. 哈佛大学的统计资料: 他们创造案例，而不是学习案例 他们藐视规则 性格决定命运，但不决定财富 创业迷局九：性格

10. 易才公司的发财之路: 复印印每本书只赚几文钱 赚到200万需要500年 易才公司只用了？年 小生意，大买卖 买卖、商人、企业家 创业迷局五：大生意

11. 看看这些专家团: 淘宝； 盛大； 分众； 他们在电视台的不的，的不的的，你认为是真的吗？ 想出来的，没有产业背景的商业模式？ 羊毛出在狗身上，会是羊绒吗？ 创业迷局六：商业模式

12. 正反两个对比: 把中国的**产业带到国际先进水平，企业垮了台，个人升了官 我的梦想就是等员工退了休，买个有大阳台的房子，足够把藏得发霉的钱拿出来晒太阳 只有金钱能看得起金钱 金钱是有原则的，从分币开始 创业迷局七：远大理想

13. 正反两个对比: 华为20000名员工，猜猜研发多少人？ 中国电子**集团30所研发2000人，猜猜最主要产品研发投入多少人？ 只有收到了钱的技术才是好技术 创业迷局八：技术队伍

14. 我所经历的某公司： 上海100多家涉密集成单位，平均注册资本是他的5倍，30的市场份额达到了40% 上海前10家信息安全公司投资是他的100倍，可惜他们都死了 最新消息，这家公司规模扩大了4倍，利润连续4年停滞； 恐龙比鸟相比最大的缺点就是飞得慢，吃得多 活得多长比长得多大重要得多 创业迷局十：搞大

15. 武松上山的故事： 无知者无畏(或者喝醉了酒) 创业成功是个低概率事件 创业有三宝：不怕死、不怕死、不怕死； 进化，危机造就人类 办法总比困难多 解决，把它变成一个美丽的错误 创业精神一：不怕死

16. 创业单边赌： 当一个人坚持自己的观点,世界会为他改变 某某的故事 凡是成功者,都有点偏执狂 创业精神二：偏执

17. 走路不需要哲学： 温州老板看手心 福建商人看工地 曲沟商人看烟筒 酒\色\财\气\才 目标明确且能够分解成可实现的非哲学层面 简单问题复杂化是专家;复杂问题简单化是老板 创业精神三：简单

18. 承受风险才能获得收益： 股票\房产与性格 陈荣和他的保龄球、吉利汽车的故事； 机会总给予素有准备的人 迅速作出不是最优的决策比迟迟不做决策好得多 创业精神四：果断

19. 保健决策与激励决策、x理论与y理论： 目标管理与过程管理如何结合(是否对信任有信心) 段老板的失与得； 40岁的男人,应为自己的脸负责任 给别人自由,别人会加倍回报你 创业精神五：信任

20. 吕不韦问爹的启示 温州人到法国 徐老板和他的6个MBA结业证书 人脉 创业精神六：圈子

21. 底线就是止损位： 自己和家庭消费 道德 资源 机会成本 底线的代价 创业精神七：底线

22. 恐龙与蚂蚁兵团： 自组织 英雄组织 团队组织 海星组织 自组织是最高级的组织 创业精神八：组织

23. 低调：那些上电视的人，多少是为了掩盖自己的心虚低调：那些上电视的人，多少是为了掩盖自己的心虚 只为成功找办法,不为失败找理由 尊自但不自尊 心态 定力 创业精神十：理性

24. 三个和尚与创新： 机制创新 管理创新 技术创新 创新十问 创业精神九：创新

25. 不要埋怨没有职业员工，先照镜子自己是否职业老板不要埋怨没有职业员工，先照镜子自己是否职业老板 创业的血泪史背后不是冠冕堂皇的创业束缚奴性教育,应该是真实的大雅若俗的真知灼见 给职业老板说的话

26. 2005年开始 4万元起步资金 两个家族 销售额3000万，利润300万 目标：销售1亿、利润1000万、30人之内 庚商试验

27. 宗旨就是宗旨：员工、企业、社会； 口号：50年后，我们还在为您服务； 今天，我就是最优秀的 成长比辉煌更重要

28. 1、三个委员会、6次会议 2、法律顾问、财务委员会 3、执行董事 4、合伙人制度 5、家族企业 组织机制创新

29. 1、年薪制度 2、笔记本和汽车制度 3、股东项目融资制度 4、费用额度制度 5、骨干人员出门制度 管理机制创新

30. 1、不准加班； 2、不准拿政府资助； 3、不准陪客户喝酒； 妓女是不会学会跳舞的 三不原则

31. 1、董事会指标：一年培训40场； 2、送人上学和考证的阴暗心理； 3、教授式项目经理； 4、高校的 联合试验； 学习型组织

32. 1、交往他（她），五年后可能挖得着； 2、少年天才计划； 3、不求天长地久，只求一招拥有； 4、感谢金融危机，10个高级人才加盟； Google的故事 人才战略

33. 1、每人5000块，换来无条件信任； 2、两个家族、一个领袖、三代干部； 3、特别欢迎回流的干部； 4、同学、同乡； 5、学生梯队； 6、项目融资，不仅仅是缺钱； 7、股东买房，不仅仅是赚钱； 信任试验

34. 1、数字说了算； 2、授权就是授权； 3、险莫大于猜忌； 4、看在钱的份上，把自尊收一收； 5、蛋糕摆在桌上，小心口口声声的人； 简单直接是一种美德，更是一种智慧

35. 1、核心价值观； 2、不断树立障碍； 3、用户参与开发； 4、利用客户的不满； 5、开一扇门、关一扇窗； 6、塑造工程师文化； 塑造核心竞争力

36. 1、董事会就是掌控和分配公司资源； 2、掌柜不入股，东家不经营； 3、分红权试点； 4、大公司小老板，vc学学建筑业； 5、丫鬟同房，后患无穷； 专职董事会

37. 谢谢 13311750802 wising@sina.com