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Junio 2013

Estrategia Sindical Enaex 2013. Junio 2013. ENAEX S.A. Filial del Holding SK; 92 años 3° productor de NH3 (3 plantas productoras) 1° proveedor de servicio de fragmentación de roca de Chile y Latinoamérica Principales clientes: grandes mineras Mas de 25 faenas en minería

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Junio 2013

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Presentation Transcript

  1. Estrategia Sindical Enaex 2013 Junio 2013

  2. ENAEX S.A. • Filial del Holding SK; 92 años • 3° productor de NH3 (3 plantas productoras) • 1° proveedor de servicio de fragmentación de roca de Chile y Latinoamérica • Principales clientes: grandes mineras • Mas de 25 faenas en minería • Producción 800 mil toneladas de NH3 • 1600 empleados • 2012: EBITDA : 150 MMUSD ; Utilidad : 90 MMUSD ; Ingresos :642 MMUSD

  3. Mapa realidad sindical en Enaex

  4. SITUACIÓN SINDICAL N° de Sindicatos 9 Federación 1 (4 sindicatos) N° de grupos negociadores 7 Total Instrumentos Colectivos 18 RESUMEN SINDICALIZACIÓN % ROL GENERAL SINDICALIZADO

  5. MODELO DE RELACIONES LABORALES • CONCEPTOS FUNDAMENTALES • La Compañía respeta irrestrictamente la legislación laboral. • La Compañía reconoce el derecho de los trabajadores a organizarse como sindicatos de trabajadores de empresa, y le asigna la mayor importancia a mantener relaciones directas, fluidas y de cooperación mutua. • A la Cia. le importa mucho apoyar la gestión de los dirigentes sindicales y que ellos perfeccionen día a día su papel como interlocutores de las demandas y necesidades de sus representados. • La Cia. respeta y VALORA el rol de las organizaciones de trabajadores en el desarrollo del negocio. • Creemos que la mejor manera de apoyar a las organizaciones sindicales es mantener un muy buen nivel de comunicación, que permita desde un lado conocer los programas y proyectos de la Administración y desde el otro las preocupaciones de la gente. • Declaramos que como Gerencia de Personas nos debe mover el mismo motor que a las organizaciones sindicales: La SUSTENTABILIDAD de nuestra Compañía como fuente de empleo.

  6. MODELO DE RELACIONES LABORALES Estrategia de Relacionamiento Sindical Profundizar ámbitos de relacionamiento Formal • Plan de Visitas a los lugares de Trabajo • Formalización de reuniones semanales/quincenales con estricto manejo de minutas , compromisos y fechas de solución o respuesta • En estas reuniones participa siempre: LINEA; JEFE PERSONAS Y RRLL • Jornada de trabajo semestral para abordar la estrategia Profundizar el conocimiento de la estrategia de la Cia • Una reunión para temas como: • Proyectos de Personas • Gestión del Negocio • Proyectos Transversales • Participar del calendario de eventos de corporativos

  7. MODELO DE RELACIONES LABORALES EMPRESA LINEA RRLL JEFE PERSONAS

  8. Factores Críticos de la Relación Sindical • Comunicación clara y transparente. • CONFIANZA • Cumplimiento de compromisos. • Relaciones de cooperación (win – win). • Integración de los sindicatos en el desarrollo estratégico del negocio. • Entender el momento de la Negociación como el resultado de una construcción previa • Ajustarse a las prácticas de mercado

  9. Principales Preocupaciones de los Sindicatos • Legitimarse ante sus bases • Agregar las demandas de sus trabajadores atendiendo a las diferencias generacionales • Discernir entre los ámbitos de ciudadanía política y ciudadanía laboral • El gran desafío del dirigente: conciliar sus obligaciones de representación sindical, de presencia en faenas y de trabajador.

  10. SITUACIÓN SINDICAL:Algo de Historia • Junio 2008 : HUELGA Sindicato Mejillones • Responde a un proceso de desgaste… • http://www.youtube.com/watch?feature=player_detailpage&v=ZkCLmDl3HSE • (00:53 a 1:55) • 2011-2012 : Negociaciones con todos los • sindicatos activos sin conflictos

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