slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
TEORI ORGANISASI DAN APLIKASINYA DI INDONESIA PowerPoint Presentation
Download Presentation
TEORI ORGANISASI DAN APLIKASINYA DI INDONESIA

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 39

TEORI ORGANISASI DAN APLIKASINYA DI INDONESIA - PowerPoint PPT Presentation


  • 269 Views
  • Uploaded on

TEORI ORGANISASI DAN APLIKASINYA DI INDONESIA. Disiapkan oleh : Martani Huseini. Bahan Diskusi ORIENTASI PERKULIAHAN TEORI ORGANISASI DAN APLIKASINYA , SALEMBA JAKARTA 5 SEPTEMBER 2012. WHAT IS THEORY. FACT  Empirically Verified Observation

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'TEORI ORGANISASI DAN APLIKASINYA DI INDONESIA' - thea


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

TEORI ORGANISASI DAN APLIKASINYA DI INDONESIA

Disiapkan oleh :

Martani Huseini

BahanDiskusi ORIENTASI PERKULIAHAN TEORI ORGANISASI DAN APLIKASINYA , SALEMBA JAKARTA 5 SEPTEMBER 2012

what is theory

WHAT IS THEORY

FACT  Empirically Verified Observation

HYPOTHESIS  Conjectural statement of the functional relationship among variables. It Has not been verified. It is not accepted.

THEORY  Statement of the functional relationship among variables. It has been partially verified. It is partially accepted

PRINCIPLE  Statement of the functional relationship among variables. It has been generally verified. It is generally accepted

Source : P.J Solomon “Marketing Theory & Metatheory

case studies organization
Case Studies : Organization

3 CONTOH KASUS ( COBA TEBAK….. !!! )

1. FenomenaSekelompok Orang yang berlangganan (Abonemen) KRL Jakarta-Bogor.

2. Fenomena GANG KAPAK MERAH di Jakarta

3. FenomenaKelompok JOMBLO-CLUB di Internet

TEBAK … ManaygBukan ORGANISASI ??

definisi organisasi

DEFINISI ORGANISASI

1. BERNARD

Kumpulan individu yang terkoordinasi secara sadar “Sistem terdiri dari berbagai kegiatan yang saling berhubungan”

2. DAVIS

ada penekanan pada adanya tujuan

ORGANISASI

Suatu kesatuan sosial dari sekelompok orang yang saling berinteraksi menurut suatu pola yang berstruktur dengan cara tertentu, sehingga setiap anggota organisasi mempunyai tugas dan fungsinya masing-masing dan sebagai suatu kesatuan mempunyai tujuan tertentu, mempunyai batas-batas yang jelas sehingga organisasi dapat dipisahkan secara tegas dari lingkungannya

what is theory1

WHAT IS THEORY

FACT  Empirically Verified Observation

HYPOTHESIS  Conjectural statement of the functional relationship among variables. It Has not been verified. It is not accepted.

THEORY  Statement of the functional relationship among variables. It has been partially verified. It is partially accepted

PRINCIPLE  Statement of the functional relationship among variables. It has been generally verified. It is generally accepted

Source : P.J Solomon “Marketing Theory & Metatheory

slide6

THEORY is form in which knowledge is expressed, and the term is used with two meanings. First, it designates a tentative, speculative, or unproven generalization concerning a subject. Second, concept of theory is the sense in which the term is used hereafter.

META THEORY is virtually unused in the literature, distinction on between it and theory is needed.

Source : R. Bartels “Marketing Theoty & Metatheory, 1970

a siences is

A SIENCES IS :

A classifield and systematized body of knowledge

Organized around one or more central theories and a number of general principles

Usually expressed in quantitative terms

Knowledge whish permits the prediction, and under son circumtances, the control of future events.

Source : P.J Solomon “Marketing Theoty & Metatheory

2 perspektif makro mikro dalam pengembangan teori organi sasi
2 PERSPEKTIF ( MAKRO & MIKRO )DALAMPENGEMBANGAN TEORI ORGANISASI
  • PerspektifMakro
  • BerkaitandenganpembahasanmasalahOrganisasi yang menganalisisaspek NON-INDIVIDU ( LingkunganOrganisasi, EfektifitasOrganisasi, TeknologiOrganisasi, StrukturOrganisasi, PertumbuhanOrganisasi, dll )

2. PerspektifMikro

BerkaitandenganpembahasanmasalahOrganisasi yang menganalisisaspek INDIVIDU daninteraksinyadenganelemenelemenOrganisasi yang lainnya (Leadership, Recruitment, Corporate Culture, HRD, etc)

beberapa pendekatan mahzab dalam teori organisasi
BEBERAPA PENDEKATAN ( MAHZAB )DALAM TEORI ORGANISASI

A. Pendekatan Klasik

Frederick W. Taylor (1856 – 1915)

B. Pendekatan Neo-Klasik

Elton Mayo (1927 – 1932)

C. Pendekatan Modern

Joan Woodward (1950 – an)

D. Pendekatan Post - Modern

Mary Joo Hatch

Peter Senge (1990 – an)

7th generation of management
7th GENERATION of MANAGEMENT
  • Jungle Management
  • Management by Direction
  • Management by Objectives
  • Management by Value Creation
  • Knowledge Based Management
  • Knowing Organization
  • Dynamic Capability
  • …….. Coming soon (U Theory)
warnings
WARNINGS

‘’ The greatest danger in times of turbulence, is not the turbulence…….

It is to act with yesterday’s logic’’

‘’ If you don’t change you die’’

C.K. Prahalad

Peter Drucker

‘’ Organizations are going to have to unlearn a lot of their past,

and to learn how to learn new core competencies to win the race

for the global competition’’

The Need for Change :

Phase 1 : Unconcious Incompetence

Phase 2 : Concious Incompetence

Phase 3 : Concious Competence

Phase 4 : Unconcious Competence

slide14

P

E

R

M

I

N

T

A

A

N

P

A

S

A

R

DAYA SAING OTAK

ORGANISASI

YANG CERDAS

INOVASI

ORGANISASI

YANG INOVATIF

ORGANISASI YANG FLEKSIBEL

PILIHAN

FLEXIBLE COMPANY

KUALITAS

ORGANISASI YANG BERKUALITAS

QUALITY COMPANY

ORGANISASI YANG EFISIEN

EFFICIENT COMPANY

BIAYA

2000 - an

90-an

60-an

70-an

80-an

TAHUN

Dasar Kompetisi

lanjutan
Lanjutan ...

A. Pendekatan Klasik

Frederick W. Taylor (1856 – 1915)

  • One Best Way
  • Para pekerja bersifat rasional

Ada : - Metode kerja baku

- Kapasitas kerja baku

- Standard kerja baku

ORGANISASI

Volume pekerjaan yang perlu diselesaikan

Kapasitas kerja

lanjutan1
Lanjutan ...

Konsep ini berpengaruh terhadap : ANATOMI ORGANISASI & CARA PENGORGANISASIAN

  • Perlu adanya kesinambungan antara wewenang dan tanggung jawab
  • Pengorganisasian secara fungsional & adanya spesialisasi
  • Penggunaan standard
  • Ada standard  motivasi
lanjutan2
Lanjutan ...

B. Pendekatan Neo – Klasik

Elton Mayo (1927 – 1932)

Pendekatan Human Relation (Human Relation Approach)

  • Organisasi : sistem sosial ter-interaksi sosial
  • Interaksi sosial timbulkan :
      • Kelompok non formal
      • Ada norma tersendiri
  • Interaksi sosial perlu:
      • Saluran komunikasi yang efektif
  • Diperlukan pemimpin yang memperhatikan :
      • Struktur sosial
      • Aspek psiko - sosial
lanjutan3
Lanjutan ...

CAKUPAN TEORI ORGANISASI

  • Jenis Permasalahan
      • Konflik antara organisasi rasional dengan organisasi sosial (non-rasial)
  • Tingkat Managerial
slide19

Pendekatan Organisasi Rasional

Organisasi berisi manusia yang perilakunya dapat diatur dengan aturan-aturan

LOGIS

TERATUR

STABIL

PREDICTABLE

Pendekatan Organisasi Sosial

TIDAK SEMPURNA

TIDAK RASIONAL

Organisasi berisi manusia Non – Rasional dalam perilakunya

STABIL

PREDICTABLE

slide20

Pengantar teori organisasi

ORGANISASI SEBAGAI SISTEM TERBUKA

  • Lingkungan
  • Goal dan efektivitas organisasi

STRUKTUR ORGANISASI

  • Birokrasi
  • Ukuran dan pertumbuhan organisasi
  • Teknologi organisasi
  • Struktur organisasi

PENGARUH STRUKTUR PADA PROSES DINAMIS

PENGELOLAAN PROSES DINAMIS

  • Pengambilan keputusan
  • Power dan politik
  • Kelompok dan konflik antar kelompok
  • Inovasi dan perubahan
  • Informasi dan kontrol
  • Strategi organisasi
  • Pimpinan organisasi

INTEGRASI ORGANISASI

slide21

Market Eras & The Evolution of Organizational Form

Source : R.E. Miller, et.al., 1997

slide22

A. Analisis Organisasi

Diketahui dulu dimensi – dimensi organisasi

Temukan dulu karakteristik organisasi

B. Dimensi Kontekstual

(Karakteristik keseluruhan organisasi dan lingkungan)

a. Ukuran organisasi

besarnya organisasi dan jumlah anggota

b. Teknologi organisasi

jenis & tingkat teknologi yang dipakai

c. Lingkungan

elemen di luar organisasi yang berpengaruh kuat terhadap organisasi

Dimensi Organisasi

slide23

C. Acuan dalam pembahasan teori organisasipendekatan MODERN

  • Perubahan bertumpu pada pengertian organisasi menurut pendekatan modern
  • “ORIENTASI PADA LINGKUNGANNYA”
  • Organisasi mengambil ;
  • Input dari lingkungan
  • Proses transformasi mengubah input – output
  • Mengeluarkan output pada lingkungan

LINGKUNGAN

ORGANISASI

INPUT

OUTPUT

TRANSFORMASI

slide24

Elemen - Elemen Organisasi

  • Struktur Organisasi
  • Tujuan Organisasi
  • Teknologi Organisasi
  • Strategi Organisasi

LINGKUNGAN (ENVIRONMENT)

Lingkungan

dipengaruhi

Lingkungan merupakan faktor-faktor luar yang berpengaruh terhadap organisasi

Bagaimana hubungan antara :

KARAKTERISTIK FAKTOR-FAKTOR LUAR

Besarnya ketidakpastian yang harus dihadapi suatu organisasi

Lingkungan : adalah seluruh elemen yang terdapat diluar batas-batas organisasi yang mempunyai potensi untuk mempengaruhi bagian organisasi ataupun organisasi secara keseluruhan

slide25

Adaptasi Terhadap Lingkungan

  • Adaptasi Internal
  • Penyesuaian :
  • Struktur
  • Pola kerja internal
  • Cara forecast
  • Perencanaan
  • Kebijakan

Terhadap lingkungan

Adaptasi Eksternal

Penyesuaian tindakan keluar untuk mengarahkan pengaruh lingkungan  menguntungkan bagi organisasi

slide26

Organisasi terdiri dari beberapa sub-sistem yang mempunyai fungsi spesifik :

  • Produksi
    • Membuat produk / jasa  output organisasi
  • Boundary Spanning
    • Menagani transaksi antara ORGANISASI dan lingkungan
    • Ada 2 :
      • Boundary Spanning – Input misal : pembelian
      • Boundary Spanning – Output misal : pemasaran
  • Maintenance
    • Menjaga kelancaran operasi :
    • Organisasi
    • Manusia
    • Peralatan
  • Adaptive System
    • Mengatur adaptasi organisasi terhadap :
    • Lingkungan
    • Elemen Lingkungan

Sub – Sistem Organisasi

slide27

Lingkungan

Perencanaan

Lingkungan

Peredam Organisasi & Boundary Spanning

Litbang

Keuangan

Enginering

Promosi PR

INTI TEKNIS (Produksi)

Perencanaan

Penjualan

Keuangan

Inventori

Promosi PR

Pengendalian Mutu

Lingkungan

Lingkungan

Penjualan

slide28

Boundary Spanning

# Pertukaran informasi

  • Koordinasi akan berhubungan dengan elemen - elemen di L dalam hal pertukaran informasi
  • Bagian dari buffers tetapi khusus untuk pertukaran informasi
  • Ada 2 tugas
  • Deteksi dan processing informasi tentang perubahan lingkungan
  • Mempresentasikan O terhadap L
  • contoh : Riset pasar (Market Research)
slide29

Boundary Spanning

(Elemen perbatasan)

  • Penyelarasan organisasi terhadap unsur-unsur penting di lingkungannya
  • Mendeteksi dan memproses keluar masuknya informasi ke suatu organisasi / unit organisasi
  • Merepresentasikan organisasi terhadap lingkungannya
  • Sebagai penghubung internal dan eksternal

BUFFER (Peredam) bagi eksternal pressures

slide33

TEKNIK-TEKNIK BERSAING

LINGKUNGAN USAHA

INPUT

OUTPUT

PROSES

  • Pemasokan bahan baku
  • Pembajakan SDM
  • Akses ke sumber dana
  • Monopoli perijinan
  • Entry barriers yang lain

*Loyalitas pelanggan

*Channel Control

*Akses pada pasar global

*dsb

  • Skala ekonomis
  • Sinergi intra organisasional
  • Flexibilitas organisasi
  • Kecepatan merespons
  • Budaya organisasi
  • Dlsb.
slide34

Figure : The Culture of Aristocracy

Stable (Pael)

Prime (PAEi)

Aristocracy (pAel)

Premature

Aging

(PaeL)

Adolescence

(pAEi)

Divorce

Unfulfilled

Entrepreneur

(Pa Ei)

Go-Go

(PaEi)

Founder or

Family Trap

(P- E-)

Infant

(Paei)

Infant Mortality

(P---)

Courtship

(paEi)

Affair

(-- E-)

Growing

Aging

Source : Ishak Adizes “Corporate Life Cycle” 2000

slide35

INNOVATION THRU PEOPLE

FIND PEOPLE WHO WILL MAKE A DIFFERENCE

TALENT INVENTORY

  • TALENTED CREATIVE PEOPLE ARE :
  • DIFFICULT
  • DEMANDING
  • DISAGREEABLE
  • DISOBEDIENT
  • DISLIKEABLE
  • DISORGANIZED
  • DISPUTING
  • DISRESPECTFUL
  • DISCORDANT

9D

Source : Managing the future, Michael J.Kami

slide36

ONLY SOLUTION TO MANAGING THE FUTURE

PEOPLE+

ERA TALENT & CREATIVE ORGANIZATION

Source : Managing the future, Michael J.Kami

slide37

BEBERAPA TINGKATAN DALAM ANALISIS ORGANISASI

  • Dalam analisis organisasi ada beberapa tingkatan. Analisis dimulai dari tingkat paling besar (luar) hingga tingkatan yang paling kecil. Dengan perkataan lain dalam meninjau permasalahan organisasi perlu diperhatikan urutan sebagai berikut :
  • Lingkungan organisasi
  • Organisasi secara keseluruhan
  • Bagian-bagian organisasi
  • Kumpulan individu (group) yang terdapat dalam setiap bagian organisasi
slide38

LINGKUNGAN

KOMUNIKASI & LINGKUNGAN

ORGANISASI

BAGIAN – BAGIAN ORGANISASI

ORGANISASI

KUMPULAN INDIVIDU

BAGIAN-BAGIAN

ORGANISASI

INDIVIDU

(AGGREGATE)

ARAH

ANALISIS

slide39

JENIS SISTEM

8. Organisasi Sosial

7. Manusia

6. Binatang

5. Tumbuhan

4. Sel

3. Sistem Kontrol

2. Clock Work

1. Frame Work

Skala Kompleksitas Sistem

TINGGI

SKALA KOMPLEKSITAS

RENDAH