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제 11 장 프로젝트 관리

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제 11 장 프로젝트 관리 - PowerPoint PPT Presentation


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제 11 장 프로젝트 관리. 간트 차트 (Gantt Chart). 세로 축 : 활동 또는 직업. 가로 막대는 각 활동 또는 직업에 소요되는 시간의 길이를 나타내는 데 사용된다. 활동 1 활동 2 활동 3 활동 4 활동 5 활동 6. 시간. 가로 축 : 시간. 3- 2. 네트워크 계획 모형 (Network- Planning Model). 프로젝트는 프로젝트를 대표하는 네트워크를 형성하는 연속적인 활동으로 이루어져 있다 .

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PowerPoint Slideshow about '제 11 장 프로젝트 관리' - thaddeus-nicoli


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- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide2
간트 차트(Gantt Chart)

세로 축:

활동 또는 직업

가로 막대는 각 활동 또는 직업에 소요되는 시간의 길이를 나타내는 데 사용된다.

활동 1

활동 2

활동 3

활동 4

활동 5

활동 6

시간

가로 축: 시간

3-2

slide3
네트워크 계획 모형(Network- PlanningModel)
  • 프로젝트는 프로젝트를 대표하는 네트워크를 형성하는 연속적인 활동으로 이루어져 있다.
  • 프로젝트 활동을 시간으로 표시하여 가장 완성시간이 긴 체인을 구성하는 활동들을 연결시킨 것을 “주경로(Critical Path)”라고 한다.
  • 주경로는 프로젝트 관리에 유용한 광범위한 계획 정보를 제공한다.
  • 주경로분석법(CPM)은 프로젝트 네트워크 상의 주경로를 정의하는 것을 도와준다.

3-3

slide4
주경로분석법(Critical Path Method)의 사전요구사항
  • 프로젝트가 가져야 하는 것
  • 잘 정의된 직업이나 과업의 완성은 프로젝트의 목표를 의미한다.
  • 독립적인 직업 또는 과업
  • 제시된 결과를 가져오는 과업

3-4

slide5
주경로분석법(Critical Path Method)의 유형
  • 단일 시간 예측에 관한 CPM
  • - 활동 시간을 확실히 알고 있을 때 사용
  • - 프로젝트, 프로젝트 내의 각 활동, 활동을 위한
  • 여유시간의 시간 예측을 결정할 때 사용
  • 세 가지 활동시간 예측에 관한 CPM
  • - 활동 시간이 불확실할 때 사용
  • - 단일 시간 예측 모델과 확률 정보와 같은
  • 정보를 받아들일 때 사용
  • 시간 –비용 모형
  • - 비용 교환 정보를 계획의 주요한 고려사항으로
  • 여길 때 사용
  • - 전체 프로젝트의 최소비용 스케줄을
  • 개발하는 데 사용

3-5

slide6
단일 시간 예측(Single Time Estimate)에 관한 CPM 단계
  • 활동 규명
  • 활동 순서와 네트워크 구성
  • 주경로 결정
  • - 주경로로부터 프로젝트와 활동 시간 정보에
  • 관한 모든 것을 획득할 수 있다.

3-6

slide7
활동

지정

바로 앞선 활동

시간 (주)

고객 욕구의 접근

A

None

2

제안을 작성하고 수용

B

A

1

동의를 받음

C

B

1

서비스 비전과 목표 개발

D

C

2

직원 훈련

E

C

5

품질 개발 지침 그룹

F

D, E

5

평가 보고서 작성

G

F

1

단일 시간 예측(Single Time Estimate)에 관한 CPM

아래의 프로젝트를 참고하라:

주경로 도표를 개발하고 주경로 기간과 모든 활동의 여유 시간을 결정한다.

3-7

slide8
D(2)

G(1)

A(2)

B(1)

F(5)

C(1)

E(5)

네트워크 그리기

활동 바로 앞선 활동 시간

A None 2

B A 1

C B 1

D C 2

E C 5

F D,E 5

G F 1

3-8

slide9
빠른 시작 시간(Early Start time)과 빠른 완료 시간(Early Finish time) 결정

ES=4

EF=6

D(2)

ES=0

EF=2

ES=2

EF=3

ES=3

EF=4

ES=9

EF=14

ES=14

EF=15

G(1)

A(2)

B(1)

C(1)

F(5)

ES=4

EF=9

Hint: ES=0 에서 시작하고 A부터 G까지 네트워크를 따라 간다.

E(5)

3-9

slide10
ES=4

EF=6

D(2)

ES=0

EF=2

ES=2

EF=3

ES=3

EF=4

ES=9

EF=14

ES=14

EF=15

LS=7

LF=9

C(1)

G(1)

A(2)

B(1)

F(5)

ES=4

EF=9

LS=9

LF=14

LS=14

LF=15

LS=0

LF=2

LS=2

LF=3

LS=3

LF=4

E(5)

LS=4

LF=9

늦은 시작 시간(LateStart time)과 늦은완료 시간(Late Finish time) 결정

Hint: LF=15 또는 프로젝트의 전체 시간에서 시작하고 G부터 A까지 네트워크를 다시 따라 간다.

3-10

slide11
ES=4

EF=6

Slack=(7-4)=(9-6)= 3주

D(2)

ES=0

EF=2

ES=2

EF=3

ES=3

EF=4

ES=9

EF=14

ES=14

EF=15

LS=7

LF=9

C(1)

G(1)

A(2)

B(1)

F(5)

ES=4

EF=9

LS=9

LF=14

LS=14

LF=15

LS=0

LF=2

LS=2

LF=3

LS=3

LF=4

E(5)

LS=4

LF=9

기간=15주

주경로와 여유 시간(Slack Time)

3-11

slide12
예제 2. 세 가지 활동시간 예측에 관한 CPM

바로 앞선

활동

낙관적

시간

정상

시간

비관적

시간

과업

A

None

3

6

15

B

None

2

4

14

C

A

6

12

30

D

A

2

5

8

E

C

5

11

17

F

D

3

6

15

G

B

3

9

27

H

E,F

1

4

7

I

G,H

4

19

28

3-12

slide13
바로 앞선

활동

기대

시간

과업

A

None

7

B

None

5.333

낙관적

시간

정상

시간

비관적

시간

바로 앞선

활동

과업

C

A

14

A

None

3

6

15

5

D

A

B

None

2

4

14

11

E

C

C

A

6

12

30

7

D

A

2

5

8

F

D

E

C

5

11

17

11

G

B

F

D

3

6

15

4

H

E,F

G

B

3

9

27

H

E,F

1

4

7

18

I

G,H

I

G,H

4

19

28

낙관적 시간

+

4 (정상시간)

+

비관적 시간

예측 시간

=

6

예제 2. 예측 시간(Expected Time)계산

ET(A)= 3+4(6)+15

6

ET(A)=42/6=7

3-13

slide14
바로 앞선

활동

기대

시간

과업

A

None

7

B

None

5.333

낙관적

시간

정상

시간

비관적

시간

바로 앞선

활동

과업

C

A

14

A

None

3

6

15

5

D

A

B

None

2

4

14

11

E

C

C

A

6

12

30

7

D

A

2

5

8

F

D

E

C

5

11

17

11

G

B

F

D

3

6

15

4

H

E,F

G

B

3

9

27

H

E,F

1

4

7

18

I

G,H

I

G,H

4

19

28

낙관적 시간

+

4 (정상시간)

+

비관적 시간

예측 시간

=

6

예제 2. 예측 시간(Expected Time)계산

ET(B)= 2+4(4)+14

6

ET(B)=32/6=5.333

3-14

slide15
바로 앞선

활동

기대

시간

과업

A

None

7

B

None

5.333

낙관적

시간

정상

시간

비관적

시간

바로 앞선

활동

과업

C

A

14

A

None

3

6

15

5

D

A

B

None

2

4

14

11

E

C

C

A

6

12

30

7

D

A

2

5

8

F

D

E

C

5

11

17

11

G

B

F

D

3

6

15

4

H

E,F

G

B

3

9

27

H

E,F

1

4

7

18

I

G,H

I

G,H

4

19

28

낙관적 시간

+

4 (정상시간)

+

비관적 시간

예측 시간

=

6

예제 2. 예측 시간(Expected Time)계산

ET(C)= 6+4(12)+30

6

ET(C)=84/6=14

3-15

slide16
기간 = 54일

C(14)

E(11)

H(4)

A(7)

D(5)

F(7)

I(18)

B

(5.333)

G(11)

예제 2. 네트워크

3-16

slide17
예제 2. 확률 연습

53일 이내에 프로젝트를 끝낼 확률은 얼마인가?

p(t < D)

D=53

t

TE = 54

3-17

slide18
예제 2. 확률 연습

-

낙관적 시간

비관적 시간

s

2

2

활동 분산,

=

(

)

6

과업

정상 시간

분산

낙관적 시간

비관적 시간

A

3

6

15

4

B

2

4

14

C

6

12

30

16

D

2

5

8

E

5

11

17

4

F

3

6

15

G

3

9

27

H

1

4

7

1

I

4

19

28

16

(주경로에 따라 분산을 합한다.)

3-18

slide19
p(t < D)

t

TE = 54

D=53

예제 2. 확률 연습

p(Z < -.156) = .438, or 43.8 % (NORMSDIST(-.156)

이 프로젝트가 53주 이내에 완료될 확률은 43.8%이다.

3-19

slide20
예제 2. 보충 확률 연습

프로젝트 기간이

56주 이상이 될

확률은 얼마인가?

3-20

slide21
p(t < D)

t

TE = 54

D=56

예제 2. 보충 확률 연습

p(Z > .312) = .378, or 37.8 % (1-NORMSDIST(.312))

3-21

slide22
시간 – 비용 모형(Time-Cost Models)
  • 기본 가정 : 활동 완수시간과 프로젝트
  • 비용 간의 관계
  • 시간-비용 모형 : 시간-비용 상충관계의
  • 최적점을 결정
  • - 직접활동비
  • - 간접 프로젝트 비용
  • - 활동 완수시간

3-22

slide24
C(4)

E(4)

A(6)

B(3)

D(6)

시간 – 비용관계를 고려한 CPM
  • CRITICAL PAH(주경로)?, 14일, SLACK TIME(여유시간)은? 1일
  • 총프로젝트 비용: 4,975, 총프로젝트기간: 14일, 최대단축하면 9일
slide25
C(4-2)

E(4-1)

A(6-2_

B(3-2)

D(6-2)

시간 – 비용관계를 고려한 CPM
  • 최소비용으로 단축할 수 있는 활동은? A, C. E
slide26
C(4)

E(4)

A(6-1)

5

B(3)

D(6)

시간 – 비용관계를 고려한 CPM
  • 총프로젝트 시간: 13일, 총 프로젝트 비용: 5,075(4975+100)
slide27
C(4)

E(4-1)

3

A(6-1)

5

B(3)

D(6)

시간 – 비용관계를 고려한 CPM
  • 총프로젝트 시간: 12일, 총 프로젝트 비용: 5,300
slide28
C(4)

E(4-1)

3

A(6-2)

4

B(3)

D(6-1)

5

시간 – 비용관계를 고려한 CPM
  • 총프로젝트 시간: 11일, 총 프로젝트 비용: 5,600
slide29
C(4-1)

3

E(4-1)

3

A(6-2)

4

B(3)

D(6-2)

4

시간 – 비용관계를 고려한 CPM
  • 총프로젝트 시간: 10일, 총 프로젝트 비용: 5,950
slide30
C(4-2)

2

E(4-1)

3

A(6-2)

4

B(3-1)

2

D(6-2)

4

시간 – 비용관계를 고려한 CPM
  • 총프로젝트 시간: 9일, 총 프로젝트 비용: 6,450
slide31
CPM가정 / 한계
  • 프로젝트 활동은 제목으로 정의될 수 있다.
  • (명확한 시작과 종료 지점이 각 활동마다 있다.)
  • 프로젝트 활동 연속 관계는 특별화되고 네트워크화 될 수 있다.
  • 프로젝트 통제는 주경로에 집중하여야 한다.
  • 활동시간은 주경로의 분산의 합계와 동일한 것으로 추정되는 프로젝트 분산과 함께 베타분포 다음에 온다.

3-31

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