夯实班组安全文化建设打造“安全先锋号”

夯实班组安全文化建设 打造“安全先锋号” 浙江开化元通硅业有限公司二车间丙班浙江开化元通硅业有限公司

公司简介 • 浙江开化元通硅业有限公司是浙江新安化工集团股份有限公司（股票代码600596）下属企业，是衢州市制造业三十强企业之一，是浙江省科技型中小企业，专业从事工业硅、工业硅粉及硅粉深加工等产品的研究和制造。公司现有资产4.45亿元，员工209人，其中各类专业技术人员65人。2012年，公司实现销售收入10.59亿元，实现利税总额4532万元。工业硅工业硅粉

概述 “团结奋进，精益求精，创一流效益，争一流品质”，这是二车间丙班全体成员对自己的要求。二车间丙班成立于2007年11月，现有成员14人。多年来，该班以争创最佳班组为目标，坚持“严、细、实、快”的企业作风，始终把安全生产作为工作的核心，积极开展岗位练兵、技术比武活动，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，保质保量、高效的完成车间下达的各项生产任务，积极推动安全文明生产。

一 . 创新活动形式，丰富活动内容 我们的做法二. 强化班组管理，开展安全文化建设三. 夯实安全文化，打造安全先锋号

一、创新活动形式，丰富活动内容。 • 公司坚持开展“安康杯”竞赛活动，成立领导小组，制定竞赛方案，确保了活动顺利开展，并指导车间、班组积极开展“安康杯”竞赛活动。

将“安康杯”竞赛活动与百日安全运行活动、安全月活动等相结合，贯穿于全年安全管理工作之中，强化了责任落实，确保了活动效果。

积极推行SHE安全管理体系，开展安全标准化工作，进一步健全和完善了安全生产管理体制，为班组管理的科学建制奠定了基础。

紧紧围绕“安康杯”竞赛活动主题，创新活动形式，以班组为单位，开展安全生产知识竞赛、班组例会、安全知识经验分享等活动。紧紧围绕“安康杯”竞赛活动主题，创新活动形式，以班组为单位，开展安全生产知识竞赛、班组例会、安全知识经验分享等活动。

定期开展岗位练兵、技术比武活动，保质保量、高效地完成各项生产任务，推动安全文明生产。定期开展岗位练兵、技术比武活动，保质保量、高效地完成各项生产任务，推动安全文明生产。

加强新安文化宣贯，坚持“一切事故都是可以预防”的安全方针，推行“严、细、实、快”的企业作风，把安全生产作为工作的核心。加强新安文化宣贯，坚持“一切事故都是可以预防”的安全方针，推行“严、细、实、快”的企业作风，把安全生产作为工作的核心。

二、强化班组管理，开展安全文化建设。 • 为了加强班组建设，在公司《班组建设考核办法》的基础上，我班制定并细化班组管理具体内容，积极参加安全班组、优胜班组和特色班组的评选活动。 11

我班员工积极参加车间竞聘班长活动，真正选拔出优秀员工担任班组长，负责安康杯活动的开展，安排活动内容，提高了组员安全生产的能力与责任感，增强了安全意识。我班员工积极参加车间竞聘班长活动，真正选拔出优秀员工担任班组长，负责安康杯活动的开展，安排活动内容，提高了组员安全生产的能力与责任感，增强了安全意识。

每年年初，车间根据公司生下达的生产经营目标任务，与各班组签订了班组目标责任书及安全生产目标责任书，班组与班组成员签订安全责任书，目标任务层层分解。每年年初，车间根据公司生下达的生产经营目标任务，与各班组签订了班组目标责任书及安全生产目标责任书，班组与班组成员签订安全责任书，目标任务层层分解。

二车间丙班提出了“安全是硬任务、产量是硬指标、质量是硬道理”的班组口号，以“团结奋进，精益求精，创一流效益，争一流品质” 为班组精神。

丙班对车间下达的安全责任目标进行分解，班组和班员签订安全、环保承诺书。丙班对车间下达的安全责任目标进行分解，班组和班员签订安全、环保承诺书。 15

建立班员绩效考核办法，从精神文明、安全消防环保、定置卫生、工艺设备、工作能力、操作技能上考核，严格奖惩。建立班员绩效考核办法，从精神文明、安全消防环保、定置卫生、工艺设备、工作能力、操作技能上考核，严格奖惩。操作技能精神文明提高班组执行力工作能力安全消防环保工艺设备定置卫生

通过班长日志记录每班安全生产情况，分析当班产量、质量，设备存在的问题，车间领导每班作出批示，更好地完成生产任务。通过班长日志记录每班安全生产情况，分析当班产量、质量，设备存在的问题，车间领导每班作出批示，更好地完成生产任务。

完善班组台账，通过班组台帐记录安全生产学习会议，要求每月记录四次或每倒班一次，会议必须由到会本人亲笔签到，车间领导及时检查。完善班组台账，通过班组台帐记录安全生产学习会议，要求每月记录四次或每倒班一次，会议必须由到会本人亲笔签到，车间领导及时检查。

通过班组安全检查台账，及时记录设备存在的问题，第一时间进行纠正，有效地提高了班组建设的基础管理工作。通过班组安全检查台账，及时记录设备存在的问题，第一时间进行纠正，有效地提高了班组建设的基础管理工作。

建立作业现场员工行为标准。

丙班坚持每次会议和培训前，开展安全经验分享活动，以激发全员参与安全生产的积极性，提高班组员工安全意识，提高员工安全技能，培育班组安全文化。丙班坚持每次会议和培训前，开展安全经验分享活动，以激发全员参与安全生产的积极性，提高班组员工安全意识，提高员工安全技能，培育班组安全文化。

丙班积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力，通过班组全员的互动和学习实践，提高员工的学习能力和创新能力。丙班积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力，通过班组全员的互动和学习实践，提高员工的学习能力和创新能力。

业务技能提升作为班组安全建设的重要内容，丙班坚持每旬班组学习，学习《全面质量管理基本知识》、《尽心尽责尽职》、《引爆正能量》等读本。每年参加学习30余次，累计达420余人次。业务技能提升作为班组安全建设的重要内容，丙班坚持每旬班组学习，学习《全面质量管理基本知识》、《尽心尽责尽职》、《引爆正能量》等读本。每年参加学习30余次，累计达420余人次。

定期进行岗位练兵活动，营造师带徒、一帮一氛围，老员工将绝技绝活、工作流程、管理方法传授与新员工。定期进行岗位练兵活动，营造师带徒、一帮一氛围，老员工将绝技绝活、工作流程、管理方法传授与新员工。

在安全、产量、质量、标准化及修旧利废、小改小革等方面所取得的成绩进行细化考核，激励员工做好本职岗位工作的同时，拓展思维、积极参与创新活动。在安全、产量、质量、标准化及修旧利废、小改小革等方面所取得的成绩进行细化考核，激励员工做好本职岗位工作的同时，拓展思维、积极参与创新活动。 25

工作业绩和工资挂钩，提高班组执行力。

三、夯实班组安全文化建设，打造“安全先锋号”三、夯实班组安全文化建设，打造“安全先锋号” • 通过加强班组安全文化建设，丙班形成班组内人人讲安全的氛围。 27

2013年4月 2011年4月 2011年2月 2011年1月 • 2011年1月、2011年2月、2011年4月、2013年4月分别获得县级、市级、省级、国家级工人先锋号。二车间丙班将继续以团结奋进，精益求精的班组精神，进一步夯实企业管理基础，脚踏实地，一步一个脚印的继续前进，力争让各项工作再上一个新的台阶。 28

巩固和提高安康杯 活动成果培育安全文化行为，规范员工生产作业程序培育安全文化理念，打造全员安全价值观培育安全文化管理，夯实安全管理基础 • 我们继续做好三个“培育”，为企业安全文化培土育苗，使其开花结果。

培育安全文化理念，打造全员安全价值观： • 安全生产管理人员再教育制度。 • 特种作业人员的专业培训。 • 全员集中培训。 30

培育安全文化行为，规范员工生产作业程序： • 不断加强安全制度建设； • 领导负责，专管负责，岗位负责； • 坚持日常教育。 31

三、培育安全文化管理，夯实安全管理基础： • 一是构筑安全管理体系； • 二是做到隐患清理到位； • 三是做到警示整改到位。 32

班组建设是企业安全管理工作的基础，抓好班组建设才能培育出深入人心的“以人为本”的安全文化。抓班组建设，决不能因为取得一时的安全成绩而沾沾自喜，停滞不前。我们将运用“安康杯”竞赛活动进行长效管理，实现企业的长治久安。班组建设是企业安全管理工作的基础，抓好班组建设才能培育出深入人心的“以人为本”的安全文化。抓班组建设，决不能因为取得一时的安全成绩而沾沾自喜，停滞不前。我们将运用“安康杯”竞赛活动进行长效管理，实现企业的长治久安。结束语：

夯实班组安全文化建设 打造“安全先锋号”