Практика гибкого управления проектами

1. Практика гибкого управления проектами Степан Василевский менеджер проектов QuartSoft Corp. 2012 г.

2. Степан Василевский • ДГМА, кафедра КИТ • JavaScript-программист – 1,5 года • Разработчик на ASP.NET C# – 2 года • Mobile development team lead – 5 месяцев • Менеджер проектов – 8 месяцев stephen@quartsoft.com Skype: stephen.vasilevsky http://www.linkedin.com/in/stephenv

3. Управление проектом • Продукт – то, что хочет получить заказчик • Проект – процесс создания продукта

4. Управление проектом Стоимость Сроки Удовлетворённость заказчика Содержание работ

5. Методологии и фреймворки MSF IPMA Scrum Lean PMI PRINCE2 CMMI RUP Extreme Programming (XP) FDD OpenUP

6. Project Management Institute (PMI) Основной документ – PMBoK (Project Management Body of Knowledge) Менеджер проекта управляет: • временем • стоимостью • содержанием • качеством • рисками • закупками • персоналом • коммуникациями • интеграцией

7. Project Management Institute (PMI) Планирование Мониторинг Инициация Закрытие Выполнение

8. Гибкие методологии Agile Основной документ – Agile Manifesto • Основные методологии: • Экстремальное программирование – уровень личности • Scrum – уровень команды • Lean – уровень организации

9. Экстремальное программирование • Основные черты: • Простота • Общение • Обратная связь • Решительность

10. Экстремальное программирование • Что требуется от разработчика: • Оценка времени • Проектирование • Программирование • Качество

11. Экстремальное программирование • Что нужно знать заказчику: • Как долго? • Что сделано? • Насколько хорошо?

12. Экстремальное программирование • Что нужно знать разработчику: • Что нужно сделать? • Когда это нужно сделать? • Когда это сделано?

13. Экстремальное программирование Практики экстремального программирования: • Игра в планирование • Маленькие релизы • Метафора • Простой проект • Тестирование • Рефакторинг • Парное программирование • Коллективное владение • Постоянная интеграция • 40-часовая рабочая неделя • Контакт с заказчиком • Стандарты кодирования

14. Scrum daily scrum sprint sprint backlog selected backlog demo & review vision backlog

15. Scrum • Роли в Scrum: • Scrum-мастер • Владелец продукта (Product Owner) • Команда

16. Scrum • Sprint – период времени, по истечении которого демонстрируется фактически работающий продукт с инкрементом функциональности. • Фиксированное содержание работы • Сбор требований, дизайн, программирование, тестирование • В результате – готовая сборка • Короткие спринты – быстрая обратная связь

17. Scrum • Артефакты: • Product Backlog • Sprint Backlog • Sprint Burn Down Chart

18. Scrum • Daily Scrum (stand up meeting): • Что было сделано с момента предыдущего митинга до момента этого митинга? • Что планируете делать с момента этого митинга до момента следующего митинга? • Какие проблемы препятствуют выполнению запланированного?

19. Scrum • Ретроспектива: • Демонстрация инкремента продукта • Оценка состояния продукта • Обсуждение выполненных задач и возникающих проблем • Выводы о дальнейшем развитии

20. Scrum Sprint Burn Down Chart

21. Спасибо за внимание! Время вопросов! Степан Василевский менеджер проектов QuartSoft Corp. stephen@quartsoft.com Skype: stephen.vasilevsky http://www.linkedin.com/in/stephenv