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nformação. Controle Interno Qualidade das Fontes. Malha Fina da Despesa Pública. Equipe Multidisciplinar. SE. SPCI. SFC. CRG. DIE. CGU. DSI. ASCOM. Objetivo. Produção de Informações Estratégicas. Capital Humano. Metodologia Científica. Tecnologia da Informação.

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Presentation Transcript

  1. nformação • Controle Interno • Qualidade das Fontes

  2. Malha Fina da Despesa Pública

  3. Equipe Multidisciplinar SE SPCI SFC CRG DIE CGU DSI ASCOM

  4. Objetivo Produção de Informações Estratégicas Capital Humano Metodologia Científica Tecnologia da Informação

  5. Conselho de Análise Grupo de Ligação Unidade de Produção e Memória Funcionamento • Difusão • Encaminhamentos • Monitoramentos • Fontes • Temas • Equipes • Plano Tático • Facilitação • Visões Legenda Externo Interno

  6. Qi::CPGF

  7. CPGF • 238.000 transações • 2007 • 155 regras de associação • R$ 76 Milhões

  8. Mineração de Dados • Caso 3: • {“Locação de automóvel sem condutor”,”R$1000-R$1500”} -> {“Sec.Esp. De Políticas de Promoção da Igualdade Racial”} • suporte = 1,15% e confiança = 86,67% • Ressalta-se que esse exemplo é exatamente o pivô das discussões sobre cartões, configurado no aluguel de carros em viagens.

  9. Mineração de Dados

  10. Monitoramento • Valores > 1500 • Valor no ano > 23000 • Transações em finais de semana e feriados • Gastos sensíveis no mesmo local da UG • Restaurantes, lanchonetes, supermercados, etc • Ranking de usuários • Comida e bebida • Gastos com hospedagem • Gastos atípicos (CNAE pouco freqüente)

  11. Qi::ComprasNet

  12. Compras.Net • R$ 164 Bilhões • 11 anos (1998-2008) • 15 milhões de itens

  13. CONLUIOS - LICITANTE X LICITANTE (SÓCIOS EM COMUM) FRACIONAMENTO PARA DISPENSAR MAIS DE UM FORNECEDOR "EXCLUSIVO" PRAZO MÍNIMO PARA ENTREGA DE PROPOSTA FRACIONAMENTO DE MODALIDADE MAIS COMPLEXA PROPOSTA ENTREGUE ANTES DA PUBLICAÇÃO DO EDITAL REGISTRO DA PROPOSTA EM DIAS NÃO ÚTEIS POSSIBILIDADE DE COMPETIÇÃO EM INEXIGIBILIDADES LICITANTES COM ENDEREÇO COMUM EMPRESAS RECÉM CRIADAS VALORES ACIMA DO LIMITE LEGAL DA MODALIDADE Monitoramento

  14. Valor envolvido: R$ 1.223.710.700,11 Relação com o total: 0,74% Quantidade de casos: 30.939 Período: 1998  2008 (abril)

  15. Exemplo

  16. Projeto Premiado

  17. Prêmio CONIP10 de junho de 2009 • Prêmio Nacional de Informática Pública • Melhor na Categoria: Administração Pública Eficiente e Eficaz Aplicações Internas

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