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SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

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SIMULAÇÃO EMPRESARIAL. BUSINESS GAME JOGOS DE EMPRESAS EXERCÍCIOS DE SIMULAÇÃO EMPRESARIAL TURMA: MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA – GEEN 0535 PROF. DIRO NISHIDA. SIMULAÇÃO EMPRESARIAL. AVALIAÇÃO

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simula o empresarial

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

BUSINESS GAME

JOGOS DE EMPRESAS

EXERCÍCIOS DE SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

TURMA: MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA – GEEN 0535

PROF. DIRO NISHIDA

simula o empresarial1

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

AVALIAÇÃO

DESEMPENHO DO GRUPO = PROVA

DESEMPENHO E APLICAÇÃO INDIVIDUAL =

-------------------------

TOTAL = 100%

simula o empresarial2

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

AVALIAÇÃO

DESEMPENHO DO GRUPO = BSC (BALANCED SCORECARD)

METODOLOGIA DE MEDIÇÃO DE DESEMPENHO DA GESTÃO EMPRESARIAL

DESENVOLVIDO EM 1992 POR ROBERT KAPLAN E DAVID NORTON (PROFS DA HARVARD BUSINESS SCHOOL - EUA)

simula o empresarial3

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

AVALIAÇÃO = DESEMPENHO DO GRUPO = BSC

DESEMPENHO GERAL = 20%

DESEMPENHO FINANCEIRO = 10%

DESEMPENHO DE MERCADO = 10%

EFICÁCIA DE MARKETING = 10%

INVESTIMENTO NO FUTURO = 10%

CRIAÇÃO DE RIQUEZA = 10%

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS = 10%

ADMINISTRAÇÃO DOS ATIVOS = 10%

RISCO FINANCEIRO = 10%

TOTAL = 100% (PESO 50% DA NOTA FINAL)

simula o empresarial4

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

AVALIAÇÃO

DESEMPENHO E APLICAÇÃO INDIVIDUAL =

PARTICIPAÇÃO NAS ATIVIDADES EM CLASSE

TRABALHOS INDIVIDUAIS

PRESENÇA / PONTUALIDADE

simula o empresarial5

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

MODELO MARKETPLACE

WWW.MARKETPLACE6.COM

simula o empresarial6

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

ORIGEM: ÁREA MILITAR

OBJETIVOS: ESTRATÉGICOS

1954 - AMA - AMERICAN MANAGEMENT ASSOCIATION

DESENVOLVIMENTO PARA APLICAÇÕES EMPRESARIAIS

FACILIDADE COM O DESENVOLVIMENTO DA

MICROINFORMÁTICA

simula o empresarial7

SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

UTILIDADES APLICADAS AO JOGO DE EMPRESAS

AVALIAR CONHECIMENTOS

DESENVOLVER HABILIDADES

DEFINIR ATITUDES

simula o empresarial8
SIMULAÇÃO EMPRESARIAL
  • PROPÓSITOS DA SIMULAÇÃO
    • DESENVOLVER A VISÃO EMPRESARIAL
    • SIMULAR CONDIÇÕES DE CONCORRÊNCIA
    • DEMONSTRAR COMO OS DIVERSOS RECURSOS IMPACTAM NO NEGÓCIO
    • MOSTRAR COMO AS VARIÁVEIS ADMINISTRATIVAS PODEM AUXILIAR NOS RESULTADOS
simula o empresarial9
SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

VANTAGENS DO JOGO DE EMPRESAS

1- PERMITE A TROCA DE PAPÉIS

2- FACILITA A INTERAÇÃO GRUPAL

3- PERMITE ACELERAR O TEMPO

4- FACILITA A TROCA DE EXPERIÊNCIAS

DESVANTAGENS DO JOGO DE EMPRESAS

1- POSSUI LIMITAÇÕES DE TEMPO

2- CÓPIA LIMITADA DA REALIDADE

3- É DETERMINÍSTICO

simula o empresarial10
SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

TIPOS DE JOGOS DE EMPRESAS:

1- GERAL x FUNCIONAL

2- INTERATIVO x NÃO INTERATIVO

3- INDIVIDUAL x EQUIPE

4- DETERMINÍSTICO x PROBABILÍSTICO

simula o empresarial11
SIMULAÇÃO EMPRESARIAL
  • QUAL É A MELHOR ESTRATÉGIA?
  • É AQUELA QUE APRESENTA OSMELHORES RESULTADOS
  • NÃO ESQUECER QUE TODAS AS ESTRATÉGIAS SÃO
  • IMPACTADAS PELAS DECISÕES DOSCONCORRENTES.
  • ISTO IMPLICA EM UMA ANÁLISE DA SITUAÇÃO DOSCONCORRENTES, DE MODO A EXPLORAR SUAS DEFICIÊNCIAS E FRAQUEZAS.
simula o empresarial12
SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

DESAFIOS

MELHOR DESEMPENHO

TER BOAS DECISÕES

PLANEJAR, CONTROLAR OS RECURSOS

BUSCAR O SUCESSO

PERPETUAR NO MERCADO

simula o empresarial13
SIMULAÇÃO EMPRESARIAL
  • CONSULTORIAS
  • NO INÍCIO DOS PERÍODOS = GRATUITA
  • APÓS UM CERTO TEMPO O CUSTO SERÁ DEFINIDO PELA COORDENAÇÃO
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SIMULAÇÃO EMPRESARIAL
  • PARTICIPAÇÃO DO BRASIL
  • GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE
  • COORDENAÇÃO  PORTUGAL
  • BRASIL  SER TOTAL
  • http://www.globalchallenge.com.br
  • 15 de Julho de 2011
  • 1978 = CAMPEÃO BRASILEIRO
  • REALIZAÇÃO: EUROPA / ÁSIA
simula o empresarial15
SIMULAÇÃO EMPRESARIAL

O APROVEITAMENTO DESTE TRABALHO SERÁ DIRETAMENTE PROPORCIONAL À DEDICAÇÃO, DISCIPLINA E SERIEDADE QUE A ELE FOR DEDICADO.

ESTA É UMA DISCIPLINA QUE DIFERENTEMENTE DAS DEMAIS, O APROVEITAMENTO ESTÁ LIGADO AO ENVOLVIMENTO, À CRIATIVIDADE E À POSSIBILIDADE DE SE TESTAR NOVAS ESTRATÉGIAS.

APROVEITEM PARA DESPERTAR O GRANDE EMPRESÁRIO EMPREENDEDOR QUE EXISTE EM VOCÊS !!!

BOA SORTE A TODOS...

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