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2º Congreso Regional de RR.HH . Renovando Escenarios. Area de Desarrollo de la Persona. A partir del 2004, creamos un área de Desarrollo de la persona, que trabaja en la capacitación, integración de la familia, y desarrollo de sus empleados. Definir el alcance

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2ºCongresoRegional de

RR.HH. Renovando Escenarios.

area de desarrollo de la persona

Area de Desarrollo de la Persona

  • A partir del 2004, creamos un área de Desarrollo de la persona, que trabaja en la capacitación, integración de la familia, y desarrollo de sus empleados.
    • Definir el alcance
    • Reglas claras de funcionamiento
el equipo de gente
El Equipo de Gente
  • Empleados directos
    • 80 personas (incluídos socios).
  • Indirectos
    • Contratistas : 30
    • Camioneros : 48
    • Sindicato : 30
  • Total: 300 familias dependen de la empresa.
selecci n de personal
SeleccióndePersonal
  • Buscar según las descripciones de puestos de trabajo
  • A Través de…
    • Curriculum Vitae
    • Referencias de terceros
    • Avisos en radios, diarios
    • Agrisearch.com
  • Entrevistas
    • 1a Selección a cargo de RRHH
    • 2a Selección a cargo del Area que solicita el personal
    • La importancia de la entrevista, por percepción.
    • Ver una persona optimista.
selecci n de personal1
SeleccióndePersonal
  • Pasantías
    • Ayudar a estudiantes de agronomía a hacer experiencia en el campo. Tiempo y objetivo determinado.
    • Utilizarlas en épocas pico de cosecha o control de plagas
    • Convenios con universidades.
    • Difícil implementación por el marco laboral.
  • Desvinculación
    • Evaluar por qué se va de la empresa
    • Si se reduce personal, recomendarlo a otra empresa
selecci n de personal2
SeleccióndePersonal
  • Examen médico
    • Profesional a cargo, (médica laboral)
  • Cursodeinducción
    • Presentación de la empresa y de las personas que trabajan en la misma
    • Comunicación de sus roles y funciones (descripción del puesto)
    • Padrino para que lo acompañe o guíe en los comienzos
    • Regalo bienvenida: agenda, birome, cuaderno, calcomanía, etc.
organigrama de la empresa
OrganigramadelaEmpresa

Gerencia General

Area Comercial

Area Producción

Area Administrativa

Financiera

Area Nuevos

Proyectos

Area Planta de

Acopio

Area Desarrollo de

La Persona

Area Logística y

Transporte

alineaci n de objetivos
Alineación de Objetivos……

Necesitábamos un norte…..

misi n
Misión
  • Producir materia prima de manera eficiente, generando ganancias de acuerdo a las inversiones y esfuerzos,con enfoque social, para lograr una mejor calidad de vida para la gente que trabaja con nosotros y para la comunidad, ambientalmente sustentable, para la conservación del suelo y el hábitat en el que se desarrollan nuestros procesos productivos, en base a la incorporación de conocimientos y de relaciones sólidas con diferentes actores de la cadena.
visi n
Visión

Mirando al 2015…

Ser, para nosotros, la mejor empresa del sector agropecuario, en la producción de granos y especialidades, agregando valor a través de procesos de elaboración y exportación de nuestros productos…

valores
Valores
  • Trabajo en equipo. ( Motivación y entusiasmo por hacer).
  • Constancia, perseverancia.
  • Compromiso con el cliente.
  • Compromiso con nuestra gente.
  • Compromiso social. ( Generosidad para compartir, inteligencia para darnos cuenta ).
  • Libertad de acción. (Creatividad).
  • Etica y moral.
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Premisas CREA

Somos parte de una Argentina posible

Si no hay valores compartidos, no podemos construir una Argentina en serio

Trabajo y dedicación en

Salud, Educación y Alimentación

Cada miembro asumió su compromiso de trabajo…

alineamiento de objetivos
Alineamiento de Objetivos
  • A principios de año se establecen objetivos generales de la empresa, objetivos por área, siempre alineados con nuestra VMV
  • Los objetivos se revisan a mitad de año y fin de año
  • El cumplimiento de objetivos está también alineado a la política de compensaciones
alineamiento de objetivos1

Alineamiento de Objetivos

  • Estamos avanzando en objetivos personales, los cuáles deben estar alineados a los objetivos del área y a los de la empresa
  • Este último paso implica un gran trabajo de RRHH, ya que el establecimiento de objetivos individuales y por área, requieren una fluida comunicación entre las partes
  • El establecimiento de objetivos claros por área forma parte de las exigencias de normas ISO 9001
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Vivienda

Salario

Bonus

Beneficios

Compensaciones

salario

Salario

  • Política Salarial
    • Definición de grados organizacionales (1-6)
    • Encuesta de salarios del sector para cada posición, (10 empresas del sector)
    • Definición de percentilo 75 con un valor de mercado, un valor entrada y un valor premio
    • Adecuación del salario al percentilo 75 y al grado organizacional definido
beneficios
BENEFICIOS MONETARIOS

Regalos cumpleaños

Regalos por nacimiento

Regalos casamientos

Acceso a tarjetas y créditos Bancarios

Reembolso de medicamentos en personas mayores a 65.

Obra Social Privada.

BENEFICIOS NO MONETARIOS

Premios por antigüedad, al mejor empleado, al mejor compañero.

Transporte al trabajo y retorno

Horarios flexibles

Deportes: Gimnasia, caminatas, tenis, paddle

Radio y sala de televisión

Campañas de prevención y vacunación.

Beneficios
bonificaci n y vivienda

Bonificación y Vivienda

  • Los niveles organizacionales 3 y 4 tienen bonificaciones anuales atadas al rendimiento productivo
  • Hoy viven 10 familias en el campo, en casas o puestos que les dio la empresa, en diferentes zonas de producción agrícola, con provisión de luz eléctrica, gas, televisión satelital y otros beneficios a cargo de nuestro Grupo
  • Nuestra idea siempre fue “poblar los campos”, no dejar que las construcciones se deterioren, tener presencia física y fomentar el sentido de pertenencia
capacitaci n y desarrollo

Capacitación y Desarrollo

  • Anualmente nuestro Grupo invierte unos $120.000 promedio en actividades de capacitación
    • Orientadas al trabajo
      • Recomendación de Jefe de Area
      • Cambios de rol
      • Necesidad del empleado
      • Evaluación de desempeño (normas ISO 9001)
      • Reuniones de planeamiento, Grupos CREA, Congresos
    • Orientadas a la persona
      • Jornadas de motivación
      • Talleres interactivos
      • Viajes y cursos
capacitaci n y desarrollo1

Capacitación y Desarrollo

  • Entendemos que el Entrenamiento y Capacitación es parte de la responsabilidad de la empresa para con sus empleados
  • El Desarrollo es responsabilidad primaria del empleado y es responsabilidad de la empresa ayudar al empleado en su plan de desarrollo
  • El Area de RRHH debe tener una participación importante tanto en el desarrollo de Planes de Capacitación de los empleados como en facilitar herramientas de Desarrollo en aquellos con potencial
desarrollo de imagen corporativa
Isologotipos

Pag Web: www.laredencionsofro.com

Desarrollo de Imagen Corporativa
normas iso 9001
ISO 9001 es un conjunto de normasque proveen una metodología para el mejoramiento de lacalidad (satisfacción de nuestros clientes) y la eficiencia de los procesos (agricultura, ganadería, Planta de acopio, RRHH, Compras, Comercialización, etc)

Obtuvimos el certificado de las Normas ISO 9001-2000, el 5 de marzo del 2004 ante el ente certificador ANSI*RAB y el UKAS del Reino Unido

NormasISO9001
normas iso 90011
Nos ayuda a hacer más eficientes en todos los procesos que llevamos a cabo

Creemos que nos diferencia como empresa agropecuaria y no da ventajas competitivas

NormasISO9001
roles descripci n de puestos de trabajo

Roles, Descripción de Puestos de Trabajo

  • Es otro requerimiento de las normas ISO 9001
  • Es importante para que cada empleado conozca exactamente en qué consiste su trabajo y en qué se lo va a evaluar
  • Factores incluidos en la descripción del rol
    • Conocimientos, estudios, experiencia
    • Capacidad en tomas de decisiones
    • Personal a cargo
    • Descripción de trabajo, obligaciones
    • Esfuerzo físico requerido (si aplica) etc.
integraci n de las familias

Integración de las Familias

  • Para qué?
    • Para que la familias de las personas que trabajan en la empresa sientan apoyo de parte nuestra, no solo en lo económico (trabajo) sino en la educación, la creatividad, la salud, el aprendizaje, etc.
integraci n de las familias1

Integración de las Familias

  • Charlas
    • Temas referidos a educación, sexualidad, alimentación, política, salud, primeros auxilios, SIDA, relación con los hijos, etc.
  • Cursos
    • Cocina, jardinería, manualidades, cerámica
  • Concursos de Creatividad
    • Propiciar la creatividad en pintura, cerámica y poesía
    • Un jurado elige ganador y se les entrega un premio en la fiesta de fin de año
  • Viajes de las madres con sus hijos (una vez/año)
integraci n de las familias2

Integración de las Familias

  • Ayuda a las familias de nuestra empresa en educación
    • Alfabetización de los empleados
      • -Haciendo participar a maestras y mujeres de empleados
    • Premios para los hijos que terminen el Secundario
    • Ayuda en su viaje de egresados
    • Regalos: bicicleta, zapatillas, vale compra, cuando los chicos se destacan en el colegio
    • Becas para Universidad
escenario futuro
EscenarioFuturo…
  • Responsabilidad Social Empresaria
    • Tenemos una FUNDACIÓN de reciente creación para canalizar aportes en temas de educación, salud y alimentación y otros temas solidarios
    • Implementar las normas ISO 14000 y 18000
    • Generación de trabajo genuino y digno. Distribución de la riqueza.
    • Mejorar la calidad de vida de la gente que trabaja y de sus familias.
    • Participación activa en Instituciones, Aapresid, Aacrea, Bioceres, Junta Vecinal
  • “El compromiso con la productividad, con la generación de riquezas, con el medio ambiente y con la gente, es nuestro principal objetivo, hoy y para el futuro”
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“El mundo está en las manos de aquellos

que tienen el coraje de soñar, y correr

el riesgo de vivir los sueños”