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LA PLATE-FORME REGIONALE INTERMINISTERIELLE D’APPUI A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

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LA PLATE-FORME REGIONALE INTERMINISTERIELLE D’APPUI A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES. La plate-forme régionale interministérielle d’appui à la Gestion des Ressources Humaines.

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Presentation Transcript
la plate forme r gionale interminist rielle d appui la gestion des ressources humaines
La plate-forme régionale interministérielle d’appui à la Gestion des Ressources Humaines

Au croisement d’une fonction de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, du soutien à la mobilité et du marché local de l’emploi, les plates-formes ont pour ambition de promouvoir :

  • une vraie transversalité en favorisant le développement des mobilités au sein d’un même bassin d’emploi
  • une vraie montée en compétence de la fonction RH en professionnalisant la gestion personnalisée des ressources humaines
la plate forme r gionale interminist rielle d appui la gestion des ressources humaines1
La plate-forme régionale interministérielle d’appui à la Gestion des Ressources Humaines

Elle a à répondre aux enjeux suivants :

  • apporter des réponses aux demandes qu’engendre le processus de réorganisation introduit par la RGPP
  • anticiper sur le long terme

Elle a une vocation pérenne

Elle n’est pas un service gestionnaire des ressources humaines et n’a donc pas vocation à se substituer aux services gestionnaires

Elle devra fédérer et venir en appui des services de l’État

la plate forme r gionale interminist rielle d appui la gestion des ressources humaines2
La plate-forme régionale interministérielle d’appui à la Gestion des Ressources Humaines

La plate-forme est interministérielle et a une mission de soutien aux services de l’État et aux agents :

  • elle est au cœur d’un réseau de correspondants, qu’elle anime, informe et dont elle soutient l’action ;
  • elle informe sur les emplois locaux disponibles via la bourse régionale ;
  • elle construit une offre de formation adaptée et mutualisée ;
  • elle coordonne les initiatives interministérielles en matière d’action sociale, de santé et de sécurité au travail ;
  • elle ne décide pas à la place des services de GRH ministériels.

Une charte de fonctionnement et de gouvernance des plates-formes est en cours de validation.

Prévision : fin octobre 2009

le sch ma d organisation de la plate forme r gionale interminist rielle d appui la grh
Le schéma d’organisation de la plate-forme régionale interministérielle d’appui à la GRH

Au niveau régional :

  • La plate-forme est un service du SGAR
  • Le Préfet de région (ou son représentant) préside le comité régional de suivi RH : un plan d’action stratégique régional de GPRH est construit avec les services régionaux et coordonné par la plate-forme (feuille de route de la plate-forme)
  • Les ministères, via les directions régionales, saisissent la plate-forme pour leurs grandes opérations RH (redéploiement, recrutement, transfert de site, …)
  • Les directions régionales ont recours aux services de la plate-forme : chacune désigne un correspondant de la plate-forme ayant délégation du directeur
le sch ma d organisation de la plate forme r gionale interminist rielle d appui la grh1
Le schéma d’organisation de la plate-forme régionale interministérielle d’appui à la GRH

Au niveau départemental :

  • le Préfet de département coordonne l’action RH départementale et concourt à l’élaboration du plan stratégique régional de GPRH qui couvre la région et ses départements
  • le Préfet de département nomme le correspondant départemental RH
  • les DDI / préfectures ont recours aux services de la plate-forme : chacune désigne un interlocuteur correspondant de la plate-forme ayant délégation du directeur
le sch ma d organisation de la plate forme r gionale interminist rielle d appui la grh2
Le schéma d’organisation de la plate-forme régionale interministérielle d’appui à la GRH

Les entités régionales (DR) et les entités départementales (DDI et préfectures) contribuent au fonctionnement de la plate-forme :

  • elles fournissent les données constitutives du plan stratégique régional de GPRH,
  • elles alimentent la bourse régionale de l’emploi public,
  • elles participent à la construction de l’offre de formation interministérielle (mutualisation de l’effort de formation),
  • elles expriment leurs besoins d’appui et/ou d’accompagnement RH et participent au réseau des correspondants RH de la plate-forme.
le sch ma de gouvernance de la plate forme r gionale interminist rielle d appui la grh
Le schéma de gouvernance de la plate-forme régionale interministérielle d’appui à la GRH
sch ma r capitulatif de l offre de service des pf interminist rielles d appui la grh
Schéma récapitulatif de l’offre de service des PF interministérielles d’appui à la GRH
plan d action court terme
Plan d’action court terme

Installation des équipes des plates-formes:

  • 3 conseillers de cat. A :

- 1 conseiller « formation »

- 1 conseiller « mobilité-carrière »

- 1 conseiller « action sociale et environnement professionnel »

  • 1 assistant administratif (cat. C) à temps partiel ou à plein temps selon les régions
  • 1 agent de cat. B chargé des actions de logistique et de communication pour les régions les plus importantes
plan d action court terme1
Plan d’action court terme
  • Rencontre avec les correspondants de GRH régionaux et départementaux(présentation de l’offre de service de la plate-forme et de son mode de fonctionnement, échanges sur l’état des lieux GPRH, inventaire des besoins et des demandes, identification des différents interlocuteurs, calendrier des CAP locales, …)

(octobre 2009)

  • Mise en place et généralisation de l’usage de la bourse régionale interministérielle de l’emploi volets infra-départementaux (octobre - novembre 2009)
plan d action court terme2
Plan d’action court terme
  • Mise en place du comité des correspondants RH(octobre - novembre 2009)
  • Constitution des réseaux de spécialistes(conseillers mobilité-carrière, correspondants formation, responsables locaux action sociale, réseau interministériel des ACMO, …)

(octobre - novembre 2009)