Schriftliche Befragung der Vorstände der katholischen Bildungswerke Sommer 2009

1. Schriftliche Befragung der Vorstände • der katholischen Bildungswerke • Sommer 2009 • Zusammenfassung der Auswertung

2. ZIELGRUPPEN der KBW • Erwachsene Menschen sind Hauptzielgruppe und sollen es auch bleiben. Kinder und Jugendliche haben jetzt und zukünftig wenig Bedeutung als Zielgruppe • Tendenziell eher ältere Erwachsene • Jüngere Menschen sollen verstärkt erreicht werden • Familien sollen verstärkt erreicht werden

3. ALTERSSTRUKTUR der Teilnehmenden • Mehr als 2/3 der teilnehmenden Männer und Frauen sind älter als 50 Jahre • Immerhin noch ca. 50% sind älter als 60 Jahre • Mehr als 2/3 der Teilnehmenden sind Frauen

4. TEILNEHMER der Bildungsarbeit • Die Teilnehmenden rekrutieren sich stark aus dem katholischen Milieu • Teilnehmende werden oft durch Bekannte geworben (Mund – zu Mund – Propaganda) • Teilnehmende sind oft „Wiederholungstäter“ • Menschen in sozialen Notlagen nehmen seltener teil • Das Internet spielt in der Teilnehmeransprache eine untergeordnete Rolle

5. Derzeitige BILDUNGSINHALTE • Schwerpunkte sind religiös / theologische Bildung und gesellschaftlich – politische Fragestellungen • Geringe Bedeutung haben die Bereiche Hauswirtschaft, Kochen, Fremdsprachen, EDV und berufliche Bildung • Gesprächskreise, Selbsthilfegruppen und Integrationskurse finden ebenfalls seltener statt.

6. Tendenzielle Entwicklung der BILDUNGSINHALTE • Nur wenige Bereiche mit leicht zunehmender Bedeutung • Viele Bereiche mit tendenziell abnehmender Bedeutung • Relativ stabil verhalten sich nur rel./ theologische Bildung, politische und gesellschaftliche Bildung, Seniorenbildung und Fortbildung für Ehrenamtliche • Die zukünftige Entwicklung wird ebenfalls eher mit diesen Bereichen verknüpft

7. Die WIRTSCHAFTLICHE SITUATION der KBW • Die wirtschaftliche Situation der KBW stellt z.T. (knapp 50%) ein Problem dar • Einwerbung von Drittmitteln gelingt eher seltener (z.T. über Werbeanzeigen im Programmheft) • Häufiger gefordert werden • Stabilere, höhere Sachkostenzuschüsse, • Höhere Bezuschussung der Ustd. • Und insgesamt Planungssicherheit in der Finanzierung

8. MOTIVATION der KBW - Vorstände • Bildungsarbeit als wichtigen Teil kirchlichen Handelns inhaltlich zu gestalten, ist eine Quelle der Motivation. (Als Einstieg in die Arbeit und als derzeitige Motivation) • Auch motiviert es, in einem interessanten Team zu arbeiten

9. Was DEMOTIVIERT ? • Starke und sehr Starke Demotivation entsteht über das mangelnde Interesse der Verantwortlichen in den Gemeinden und Pastoralverbünden. Hier wird auch der deutlich größere Bedarf für Veränderungen gesehen. • Mangelnde Unterstützung durch KBS, Dekanat und KEFB Zentrale wird kaum wahrgenommen, bzw. führt kaum zu Demotivation • Ein Teil fühlt sich durch zu viel Bürokratie und Verwaltung in der Arbeit demotiviert. Für Andere hat dies keinen Einfluss auf die Motivation

10. Interne ORGANISATION • Bezüglich der Organisation • innerhalb der KBW, • bei der Zusammenarbeit mit der KBS, • bei der Zusammenarbeit mit der KEFB – Zentrale • herrscht überwiegend Zufriedenheit. • Ein Teil wünscht sich die Aufhebung der Vereinsstrukturen der KBW und stattdessen die Errichtung eines „Bildungs – AK“ angebunden an die KBS. • Ein anderer Teil sieht hier aber keinen Veränderungsbedarf.

11. VORSTAND • 13 der 18 an der Umfrage beteiligten Vorstände sind komplett besetzt. In 5 Vorständen sind Ämter vakant • Als Ursachen werden überwiegend der geringe Stellenwert der Bildungsarbeit in den Gemeinden und ein steigender Verwaltungsanteil gesehen

12. Kontakte zur ORTSEBENE • Die Kontakte zu den Gemeinden und Pastoralverbünden auf Ortsebene sind eher schwach ausgebildet und tendenziell rückläufig • Gründe: • Mangelnde Bedeutung der Bildungsarbeit (Die Gemeinden haben andere Sorgen  Umstrukturierung, Überlastung) • Mangelnde persönliche Kontakte durch größere Dekanate • Als Motiv zur Kooperation mit der KBW wird allenfalls noch die Bezuschussungsmöglichkeit gesehen

13. Das ABRECHNUNGSVERFAHREN • Für einen großen Teil klappt das Abrechnungsverfahren reibungslos. • Ein anderer Teil bewertet es als verwaltungsaufwendig und nicht kundenfreundlich

14. KOOPERATIONEN • Häufig Kooperationen mit: • Kindergärten / Familienzentren - Ev. Bildungsarbeit • Kulturelle Einrichtungen - Caritasverband • Bildungshäusern • Selten / Nie Kooperation mit: • Universitäten - Stiftungen • Selbsthilfegruppen • Als zukünftig wichtige Kooperationspartner werden insbesondere Schulen genannt

15. Zusammenfassende Schlaglichter • Sehr hohes Durchschnittsalter der Teilnehmenden • 2/3 Frauen – 1/3 Männer • Stark aus traditionellen , katholischen Milieu – „Wiederholungstäter“ • Werbung stark über Mund – zu – Mund – Propaganda • Schwerpunkt: religiös / theologische, gesellschaftliche, politische Fragen • Wirtschaftliche Situation für ca. 50% der KBW problematisch • Mangelnde Bedeutung der KBW Arbeit auf Ortsebene • Unterstützung durch KBS, Dekanat und KEFB überwiegend o.k.

16. Zusammenfassende Schlaglichter • Hoher Verwaltungsaufwand – Funktion Dekanatssekretärin fehlt z.T. • Organisatorische Abläufe überwiegend o.k. • Vereinstruktur bringt zusätzliche Arbeit  Ballast • Probleme Vorstände zu besetzen • Schwache Kontakte zur Ortsebene / mangelnde Ansprechpartner

17. Interviews • Der KBS - Leitungen • - Zusammenfassung -

18.  Zusammenspiel KBS / KBW • Subsidiärer Auftrag der KBS • wird ganz überwiegend als unproblematisch gesehen. Zusammenarbeit wird als Kooperation nicht als Konkurrenz verstanden. •  Verwaltungs- und Abrechnungsaufgaben • umfänglicher Verbesserungsbedarf • Datentransfer KBS  KEFB – Zentrale • Komplizierte Verwaltungswege  Zu viele Ebenen beteiligt • Z.T. lange Vorfinanzierung durch KBS • Notwendigkeit zur Angleichung von Formblättern • Lückenhafte Planungsbögen  viel Nachfragearbeit

19.  Begleitung der KBW - Vorstände • Überwiegend sehr gute Zusammenarbeit •  Kooperation zwischen KBW und KBS • Z.T. finanztechnische Zusammenarbeit durch Abrechnung über KBW • Gemeinsame Veranstaltungen mit inhaltlich / organisatorischer Zusammenarbeit sind die Ausnahme

20.  Kommunikation / Absprachen KBS / KBW • Überwiegend positiv und tragfähig • Positive Erfahrungen mit gemeinsamem Programmheft • Z.T. sind Kommunikation und Absprachen aber auch noch verbesserungswürdig •  Stimmungen in den KBW • Z.T. sehr gedämpft und von Enttäuschungen geprägt • Gründe: • Mangelnde Beteiligung bei Mitgliederversammlungen • Mangelnde Anerkennung durch die Hauptberuflichen in den Gemeinden • Geringe Resonanz bei Bildungsverantwortlichen vor Ort • Geringes Interesse der Pfarreien an zentralen Veranstaltungen • KBW = Abrechnungsstelle • Vergrößerte Dekanate • Geringe Förderung von UStd.

21.  Zukunft der KBW • KBW benötigen starke hauptberufliche Unterstützung • KBW benötigen eine Organisationsform, die mehr inhaltliche Arbeit der Vorstände ermöglicht •  Unterstützung der KBW • Verwaltungsvereinfachung • Anerkennung und Unterstützung durch die Hauptberuflichen vor Ort • Schaffung von Förderwegen für Projektarbeit • Unterstützung bei der Gewinnung neuer Mitarbeiter und Zielgruppen