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Un buen planificador, principios básicos. Tomado: Formación Profesional Caja Granada. Moverse y actuar sobre dos planos temporales, el ahora y el después, de esta forma puede anticiparse a los hechos, actuar en menos tiempo, lo que contribuye al logro. .

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Presentation Transcript
un buen planificador principios b sicos

Un buen planificador, principios básicos.

Tomado: Formación Profesional Caja Granada

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Moverse y actuar sobre dos planos temporales, el ahora y el después, de esta forma puede anticiparse a los hechos, actuar en menos tiempo, lo que contribuye al logro.

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Su lista de “cosas por hacer hoy” le ayuda a poner calma en esos días donde todo se complica, pues le apoya en el establecimiento de las verdaderas prioridades.

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Se esfuerza por hacer un uso correcto de ellas para convertirlas en una verdadera ayuda de planificación.
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Establece espacios de tiempo, esto le ayudará a disminuir el número de interrupciones, lo que redundará en el cumplimiento de la agenda de actividades.

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Adapta las formas de planificación a las necesidades de cada momento, los conceptos, los procedimientos y las hojas de trabajo a cada circunstancia.

analice esta situaci n a la luz de los siguientes cuestionamientos

¿Ha utilizado correctamente su tiempo?

Analice esta situación a la luz de los siguientes cuestionamientos:

¿Se ha dedicado a su tarea prioritaria?

¿Le parece que sabe decir “no”?

¿Ha intentado terminar alguna tarea?

¿Piensa usted que parece comprender cuál es su problema?

las respuesta a estas interrogantes se encuentran en la planificaci n

Las respuesta a estas interrogantes se encuentran en la planificación.

Planificar significa, actuar de forma proactiva o anticipar los eventos.

Planificar implica, definir exactamente qué es lo que va a ejecutar de acuerdo a los criterios importancia y urgencia.

De inmediato, se aplica la estrategia para la fijación de metas, de forma secuencial, se parte de ellas para fijar el tiempo, asignar otros recursos, establecer las actividades, prever los obstáculos y fijar los niveles de excelencia.

Lo ideal es que este proceso sea cognitivo, afectivo e implique acción, que a través de él se genere una manifestación de motivación al logro .

cr ditos

Créditos

Caja Granada(2004) ¿Cómo ha de ser un buen planificador? Principios básicos.http://hosting.globalcorporativa.com/empresa/cajagranada/reportaje.asp?seccion=2&reportaje=29 Fecha de visita: 13 de agosto del 2009