1 / 20

Jak na to? Projektová dokumentace Grantové schéma Plzeňského kraje

Jak na to? Projektová dokumentace Grantové schéma Plzeňského kraje „Podpora sociální integrace v Plzeňském kraji“ „Informační seminář k vyhlášení 3. kola výzvy“ 9. května 2006. JAK USPĚT ?. î. Pečlivě vypracovat Projektovou dokumentaci (je povinnou přílohou žádosti č. 11):

tehya
Download Presentation

Jak na to? Projektová dokumentace Grantové schéma Plzeňského kraje

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Jak na to? Projektová dokumentace Grantové schéma Plzeňského kraje „Podpora sociální integrace v Plzeňském kraji“ „Informační seminář k vyhlášení 3. kola výzvy“ 9. května 2006

  2. JAK USPĚT ? î • Pečlivě vypracovat Projektovou dokumentaci (je povinnou přílohou žádosti č. 11): • 1) dodržet její POVINNOU OSNOVU (povinná osnova je součástí • přílohy PPŽ č. 5) – provede Vás krok po kroku popisem projektu • a nedovolí Vám zapomenout na důležité informace pro • hodnotitele • prostudovat HODNOTÍCÍ TABULKU (je součástí PPŽ str. 26 • až str. 39) – zjistíte jaké otázky si při hodnocení Vaší žádosti • bude klást hodnotitel • POZOR !!! Povinná osnova spolu s Hodnotící tabulkou jsou odlišné pro akce v oblasti SOCIÁLNÍ INTEGRACE (tato prezentace) a v oblasti KOMUNITNÍ PLÁNOVÁNÍ. • 3) při tvorbě PD dbát na to, aby hodnotitel nacházel ve • zpracované PD odpovědi na otázky kladené v Hodnotící • tabulce

  3. ZKUŠENOSTI A SCHOPNOSTI ŽADATELE î 1.1 Jaká je předchozí zkušenost žadatele s realizací obdobného typu projektů? • Doložit reference dle vzorového formuláře (viz příloha č. 7 Pokynů pro žadatele) • Reference by měly: • Zaměřením (sociální integrace) odpovídat předkládané žádosti • Finančním objemem odpovídat předkládané žádosti • Pro zisk maximálního počtu bodů jsou nutné minimálně 2 reference

  4. î ZKUŠENOSTI A SCHOPNOSTI ŽADATELE 1.2 Jakým způsobem je žadatel pro akci organizačně a projektově připraven? • Popsat organizační strukturu realizačního týmu (nadřízené a podřízené pozice týmu) • Popsat jednotlivé pozice realizačního týmu: • Náplň práce pracovníka na dané pozici • Kvalifikační předpoklady na danou pozici • Zařadit pracovní pozici do kategorií Katalogu prací a kvalifikačních předpokladů (§ 3) dle nařízení vlády č. 469/2002 Z popisu kvalifikačních předpokladů by mělo vyplývat, že všichni členové týmu splňují alespoň minimální kvalifikační předpoklady (např. středoškolské vzdělání) na danou pozici dle nařízení vlády 469/2002 (§ 4) !!! Náplně práce jednotlivých pracovních pozic musí odpovídat navrženým aktivitám, které budou realizovány v průběhu akce a musí být jasné kdo z členů týmu bude vykonávat konkrétní aktivity !!!

  5. î ZKUŠENOSTI A SCHOPNOSTI ŽADATELE • 1.3 Jaké je finanční zdraví žadatele? • Doložit dle právní subjektivity: • Obce - doklad o dluhové službě • Ostatní - daňová přiznání za poslední 3 roky • Bodový zisk je dán historií finančního zdraví (v případě NNO také délkou existence), nelze jej ovlivnit • Doklad o dluhové službě i daňové přiznání musí být originály nebo úředně ověřené kopie

  6. î POTŘEBA A RELEVANCE AKCE • 2.1 Jaká je potřeba a perspektiva akce zejména z hlediska definovaných potřeb cílových skupin? • Definovat cílovou skupinu akce – kdo je cílovou skupinou • Popsat potřeby cílové skupiny: • nejlépe pomocí kvalitativních metod zjišťování (dotazníková šetření, rozhovory) • možno také na základě odborné literatury • Prokázat existenci poptávky po aktivitách akce – na základě konkrétních dat (na základě výše zmíněných šetření nebo např. údaji o stoupajících počtech klientů) • Prokázat, že nabídka aktivit, které jsou předmětem akce je v dané oblasti nedostatečná – např. údaje o organizacích poskytujících podobné služby)

  7. î POTŘEBA A RELEVANCE AKCE • 2.2 Je akce v souladu s rozvojovými strategiemi (národní, regionální, místní)? • Doložit Soulad s rozvojovou strategií (povinná příloha žádosti) dle formuláře, který je součástí přílohy č. 7 Pokynů pro žadatele • Stručný popis toho, jak akce svým zaměřením a zaměřením svých aktivit přispívá k naplňování některé z priorit strategických dokumentů

  8. î POTŘEBA A RELEVANCE AKCE • 2.3 Jaká je vazba akce na jiné aktivity? • Je posuzována délka existence organizace s důrazem na délku trvání činnosti v dané oblasti (sociální integrace). • Doložit dokumenty dokládající předešlou činnost • Pro zisk maximálního počtu bodů je nutná délka fungování organizace v dané oblasti minimálně 3 roky • Je hodnoceno také to, zda žadatel bude v rámci realizace akce svou činností navazovat na činnost jiných subjektů (spolupráce s jinými organizacemi v dané oblasti, partnerství) • Popsat zapojení jiných subjektů v rámci akce

  9. î POTŘEBA A RELEVANCE AKCE • 2.4 Jakým způsobem je při přípravě a realizaci akce respektován princi partnerství? • Realizovat akci ve spolupráci s partnerskou organizací (zapojení partnera finanční, odborný atp.) Role partnera v projektu musí být zásadní = tj. tehdy, kdy by realizace akce bez přispění partnera přinesla nižší efekt pro cílovou skupinu. • Doložit Dohodu/Smlouvu o partnerství (vzor ke stažení na www stránkách PK): • Popsat partnera a způsob jeho zapojení v Projektové dokumentaci POZOR!!! Výše uznatelných nákladů partnera v rámci realizace akce nesmí překročit hranici 500.000 Kč

  10. î POTŘEBA A RELEVANCE AKCE • 2.5 Do jaké míry řeší akce problematiku v oblasti sociální integrace? • Popsat způsob jak je řešena problematika cílové skupiny: • nejlépe je hodnoceno přímé zaměstnávání klienta • dobře je hodnoceno také odstraňování bariér u cílové skupiny • nejhůře je hodnoceno preventivní působení na cílovou skupinu • Bodový zisk je tedy dán již dopředu - zaměřením projektu • Popsat efektivní mechanismy, jak bude cílová skupina zapojena do realizace akce

  11. î KVALITA AKCE • 3.1 Do jaké míry je rozpočet akce jasný, podrobný a navrhované výdaje včetně relativní výše jsou nutné k realizaci? • Vyplnit rozpočet do excel formuláře (viz příloha č. 2 PPŽ) • Všechny položky nákladů zdůvodnit v Projektové dokumentaci - proč je jich vzhledem k zaměření projektu potřeba? • Rozpočet musí být v souladu s ostatními částmi žádosti – časově i objemově • Vyvarovat se častých chyb (viz dopolední prezentace)

  12. î KVALITA AKCE • 3.2 Jak jasný, proveditelný a provázaný se jeví návrh akce? • Projektovou dokumentaci zpracovat v souladu s povinnou osnovou • Dbát na provázanost popisu: • popis akce v Projektové dokumentaci musí být provázaný se všemi přílohami a s žádostí ELZA • nesmí se v něm vyskytovat žádné rozpory (např. jiné údaje v žádosti a jiné v přílohách) • z popisu musí jasně vyplývat kteří konkrétní pracovníci budou realizovat jednotlivé aktivity (všechny aktivity musí mít svého realizátora)

  13. î KVALITA AKCE • 3.3 V jaké míře naplňuje akce monitorovací ukazatele – počet podpořených osob? • Uvést konkrétní údaj o počtu klientů, kteří budou v rámci realizace akce sociálně integrováni • Uvést jasná kritéria na základě, kterých bude sledován počet klientů např.: • klient = absolvent kurzu • klient = zaměstnanec chráněné dílny • klient = návštěvník terapeutické komunity • Uvést jasná kritéria monitorování počtu klientů např.: • absolvent kurzu = dokončení kurzu • zaměstnanec chráněné dílny = uzavřená pracovní smlouva • návštěvník terapeutické komunity = vytvořený individuální plán klienta a dlouhodobá účast v komunitě alespoň xxx měsíců

  14. î KVALITA AKCE • 3.4 V jaké míře naplňuje akce monitorovací ukazatele – počet vytvořených nových pracovních míst? • Uvést konkrétní údaj o počtu nově zřízených pracovních míst pracovníků (klientů), kteří se budou podílet na realizaci akce: • nelze do tohoto počtu zahrnout zaměstnance, kteří již jsou zaměstnanci žadatele • nelze do tohoto počtu zahrnout zaměstnance na DPP,DPČ • povinnost udržitelnosti zřízených prac. míst 3 roky od podpisu smlouvy • Je hodnocena finanční náročnost nově zřízeného pracovního místa vzhledem k výši požadované dotace POZOR !!! Akce musí na každých požadovaných 1.700.000 Kč dotace zřídit minimálně 1 nové prac. místo

  15. î KVALITA AKCE • 3.5 V jaké míře naplňuje akce monitorovací ukazatele – úspěšnost klientů akce? • Uvést konkrétní údaj o procentu úspěšných klientů, kteří budou v rámci akce sociálně integrováni: • Uvést jasná kritéria na základě, kterých bude sledována úspěšnost klientů např.: • absolvent kurzu = úspěšné složení závěrečného testu • zaměstnanec chráněné dílny = úspěšné složení závěrečné praktické zkoušky • návštěvník terapeutické komunity = úspěšné naplnění individuálního plánu klienta

  16. î KVALITA AKCE • 3.6 Do jaké míry budou výstupy/výsledky navrhované akce udržitelné/upotřebitelné? • Doložit/popsat jak bude zajištěna udržitelnost nově zřízených pracovních míst • Vysvětlit souvislost mezi popsanými potřebami cílové skupiny a zvolenou metodou práce s cílovou skupinou

  17. î HORIZONTÁLNÍ TÉMATA • 4.1 Jaký vliv má akce na rovné příležitosti pro muže a ženy? • Popsat zda a jak akce přispívá k rovnému přístupu k příležitostem pro muže a ženy • Bodový zisk je dán předem - zaměřením projektu

  18. î HORIZONTÁLNÍ TÉMATA • 4.2 Jaký je celkový vliv akce na rozvoj informační společnosti? • Popsat zda a jakým způsobem se akce věnuje výchovně vzdělávacím aktivitám, které přispějí k rozvoji informační společnosti

  19. î HORIZONTÁLNÍ TÉMATA • 4.3 Jaký je příspěvek akce k vyváženému rozvoji regionů? • Uvést v ELZE i Projektové dokumentaci místo realizace akce – podle něj bude posuzováno, zda je akce realizována v některém z vymezených problémových regionů • Bodový zisk je dán předem - umístěním projektu POZOR !!! Minimální přípustné hodnocení, aby byla akce přijatelná z hlediska kvality je 50 %

  20. DĚKUJI ZA POZORNOST Mgr. Magdaléna KOLÁŘOVÁ Krajský úřad Plzeňského kraje Odbor fondů a programů EU, Oddělení grantových schémat

More Related