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Tesauro de Economía (CINDOC)

Tesauro de Economía (CINDOC). Presentación CI – S0 2013/2014 Diana Gasols Arias. CSIC Institución pública Se dedica a la investigación en España y Europa Objetivos: Desarrollo y promoción de investigaciones Estructura: 8 grandes áreas científico-técnicas Multidisciplinar

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Presentation Transcript


  1. Tesauro de Economía (CINDOC) Presentación CI – S0 2013/2014 Diana Gasols Arias

  2. CSIC • Institución pública • Se dedica a la investigación en España y Europa • Objetivos: • Desarrollo y promoción de investigaciones • Estructura: • 8 grandes áreas científico-técnicas • Multidisciplinar IEDCYT (antes CINDOC ) • Organismo del Instituto de Estudios Documentales sobre Ciencia y Tecnología. • Objetivos: • analizar, recopilar, difundir y potenciar la información científica en todas las áreas del conocimiento. • Se estructura en varios TESAUROS Y GLOSARIOS en Línea

  3. Evolución del Tesauro ISOC de Economía • Surge en 1995 • Lleva 3 ediciones • 3era edición se han realizado modificaciones: • Se ha añadido terminología económica más reciente • Incorporación de nuevas actualizaciones • Reestructuración del esquema organizativo • Homologación del esquema organizativo con otros esquemas existentes • Redefine nuevas estructuras jerárquicas

  4. Puntos generales a destacar: • Se va actualizando • Se han eliminado términos obsoletos • Se fundamenta en palabras clave • Se articula en torno a una red relaciones jerárquicas, asociativas y de equivalencia • Participan y asesoran un grupo de economistas especializados y profesionales de la Documentación

  5. Puntos específicos destacables: • Modificación del esquema clasificatorio • Se logra más coherencia con la terminología de economía • Se asemeja más a una estructura decimal • Debido a la modificación del esquema • clasificatorio surgen nuevas estructuras • jerárquicas como por ejemplo Macroeconomía

  6. Reducción y sustitución de descriptores Actualmente hay 5383 términos (81 menos que la versión anterior Se logra mayor calidad y menor redundancia en los procesos de análisis y recuperación - Nuevas formulaciones. Términos que aparecen como nuevos son formulaciones de conceptos ya existentes.

  7. Metodología utilizada • Se utiliza un listado de palabras-clave + listado de términos procedente de FUNCAS • Estos términos se articulan en las 11 áreas temáticas ya establecidas:

  8. Estructura • Relaciones de equivalencia • Términos diferentes con el mismo significado • Expresión USE • Relación de jerarquía • Distintos niveles • Relaciones asociativas • Se asocian por tener significados próximos

  9. Utilización de criterios formales • Expresión de los identificadores • Exclusión de nombres propios • Utilización de acrónimos y siglas, si éstos son más conocidos por esta forma

  10. Consultas y búsquedas

  11. Ejemplo de búsqueda por el término Abonos (no descriptor) Ejemplo de búsqueda por términos aceptados Abandono de estudios y Abastecimiento de energía

  12. Método de búsqueda jerárquica

  13. Método de búsqueda por la caja de búsqueda

  14. Ejemplos de búsquedas

  15. Artículo Martín Villarreal Solís, Francisco; Gómez Romero, José Gerardo Ignacio. La integración en las pequeñas y medianas empresas fabricantes de muebles de la ciudad de Durango, México. División de investigación de la Facultad de Contaduría y administración, UNAM. No. 227, enero-abril 2009, p.49-68.

  16. Resumen informativo: Se analiza el efecto de la integración vertical y horizontal en la permanencia y rentabilidad de las Pymes del sector del mueble en Durango, México. Para realizar el estudio se acotó a las pequeñas y medianas empresas ya que tienen mayor representación en el estado y generan más puestos de trabajo. Se debe tener en cuenta que la influencia del entorno y la voluntad del empresario es relevante para la adopción de alguna estrategia. El estudio plantea diferentes preguntas de investigación como el tipo de integración que utilizan las empresas o que comportamiento de rentabilidad tienen. Posteriormente se exponen diferentes hipótesis: las empresas utilizan la integración y/o vertical y tienen o no efectos positivos en su permanencia y rentabilidad. Se consideraron diferentes variables para el estudio como la integración horizontal, integración vertical, permanencia en el tiempo y rentabilidad. También se describe el proceso que se lleva a cabo para realizar el estudio: se realiza una prueba pilito y se recoge una muestra de Pymes. Como parte final del estudio expone unas conclusiones confirmando o desechando las hipótesis expuestas. Por otro lado, se define la integración como elemento destinado a incrementar las utilidades de las empresas mejorando la cadena de valores y aumento de rentabilidad. Se diferencia entre integración vertical y horizontal, en la primera la empresa controla las etapas sucesivas de la cadena de valor del producto y en la segunda se fomenta las alianzas estratégicas con los competidores para mejorar la cadena de valor. Se mencionan las ventajas y los inconvenientes de ambas integraciones a través de diferentes autores: Cai y Obara, Hilly Jones, Gómez, Mpoyi, Paredes Galetovic y Gil. Finalmente, se exponen algunas razones del porqué las empresas tienen que integrarse.

  17. Resumen indicativo: Se realiza un estudio de las pequeñas y medianas empresas del sector del mueble del estado de México. El estudio pretende confirmar o refutar las hipótesis expuestas en cuanto a que influencia tienen las estrategias de integración vertical y horizontal sobre la permanencia y rentabilidad de dichas empresas. También se define la estrategia de integración y menciona los tipos que existen de integraciones. Conceptos para representar en la indexación Estrategia de integración, Pymes, México, integración vertical, integración horizontal, cadena de valor, alianzas estratégicas, cooperación, permanencia, rentabilidad, muebles, industria del mueble.

  18. Descriptores localizados con el Tesauro Estrategia de integración : no localizado. Similar: Integración de empresas.

  19. Pymes: no descriptor. Use Pequeña y mediana empresa México. No localizado Integración vertical

  20. Integración horizontal Cadena de valor Alianzas estratégicas Cooperación: no localizado. Similar: Cooperación empresarial Permanencia: no localizado Rentabilidad Muebles Industrias del mueble. TE muebles. TG Industria de la madera

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