BOLETÍN SEMANAL

1. Reflexiones sobre el Factor Humano 5 BOLETÍN SEMANAL CULTURA DE APRENDIZAJE Campaña: 1 Número: 5

2. Reflexiones sobre el Factor Humano CULTURA DE APRENDIZAJE APRENDIZAJE. Las organizaciones tienen la necesidad de resolver los retos que se le presentan en su operación cotidiana, de disminuir las áreas de oportunidad que se dan en la implementación de sus procesos o en la ejecución de la planeación. Esta capacidad de resolver los problemas dentro de las organizaciones, implica necesariamente aprendizaje y se vuelve parte fundamental del capital intelectual de la organización. VENTAJAS DEL APRENDIZAJE. Se dice que la capacidad de aprender trae para la organización una serie de ventajas cuando se ha adoptado como parte de la cultura. Campaña: 1 Número: 5

3. Reflexiones sobre el Factor Humano CULTURA DE APRENDIZAJE Campaña: 1 Número: 5

4. Reflexiones sobre el Factor Humano CULTURA DE APRENDIZAJE CULTURA DE APRENDIZAJE CONTINUO. Si aprendizaje es igual a capital intelectual, y un capital intelectual bien desarrollado se traduce en no re-trabajos, en no re-procesos, en no desperdicio; la cultura de aprendizaje continuo se traduce en calidad, efectividad, ventaja competitiva, y por tanto en un incremento de la utilidad. Por lo anterior cobra importancia fundamental desarrollar en las organizaciones la cultura del aprendizaje continuo. Sin embargo, no todos los estilos de gestión que utilizan las organizaciones motivan el aprendizaje; así, algunas culturas facilitan y otras inhiben el aprendizaje. Campaña: 1 Número: 5

5. Reflexiones sobre el Factor Humano CULTURA DE APRENDIZAJE Campaña: 1 Número: 5

6. Reflexiones sobre el Factor Humano RECOMENDACIONES PARA IMPLEMENTAR UNA CULTURA DEL APRENDIZAJE… Comunicación. Revise la comunicación dentro de su organización. Propicie espacios en donde las personas tengan la oportunidad de expresarse y ser escuchados. Genere un clima de confianza-respeto en donde existan momentos de retroalimentación. Innovación. En las juntas formales o informales, involucre y dé espacios de creatividad para resolver los retos que se presentan. Desarrolle las habilidades en su gente para volver viables las iniciativas que generan. Motive las innovaciones que se vayan incorporando alknow how de la organización. NOTA: Desde el liderazgo informal es posible generar estos espacios de comunicación e innovación. Campaña: 1 Número: 5

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