msdm handout 14 audit sdm n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
MSDM – Handout 14 Audit SDM PowerPoint Presentation
Download Presentation
MSDM – Handout 14 Audit SDM

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 19

MSDM – Handout 14 Audit SDM - PowerPoint PPT Presentation


  • 368 Views
  • Uploaded on

MSDM – Handout 14 Audit SDM. Disusun oleh: Bayu Airlangga Putra, S.E., M.M. untuk perkuliahan Manajemen SDM di FE Universitas Narotama . Lingkup Audit SDM. Audit SDM adalah proses evaluasi atas berbagai aktivitas manajemen SDM yang bertujuan memperbaiki aktivitas-aktivitas tersebut.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'MSDM – Handout 14 Audit SDM' - tawana


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
msdm handout 14 audit sdm

MSDM – Handout 14Audit SDM

Disusun oleh:

Bayu Airlangga Putra, S.E., M.M.

untuk perkuliahan Manajemen SDM di FE Universitas Narotama

lingkup audit sdm
Lingkup Audit SDM
  • Audit SDM adalah proses evaluasi atas berbagai aktivitas manajemen SDM yang bertujuan memperbaiki aktivitas-aktivitas tersebut.
  • Audit SDM memberikan umpan balik mengenai seberapa baik para manajer menjalankan tugas-tugas yang terkait dengan pengelolaan SDM.
lingkup audit sdm1
Lingkup Audit SDM
  • Audit SDM merupakan kontrol kualitas secara menyeluruh atas berbagai aktivitas pengelolaan SDM dalam perusahaan dan bagaimana aktivitas-aktivitas tersebut mendukung strategi perusahaan.
  • Audit SDM mencakup:
    • Audit Strategi Perusahaan
    • Audit Fungsi SDM
    • Audit Kepatuhan Manajerial
    • Audit Kepuasan Karyawan
manfaat audit sdm
Manfaat Audit SDM
  • Mengidentifikasi kontribusi departemen SDM bagi organisasi.
  • Meningkatkan citra profesional departemen SDM.
  • Mendorong tanggung jawab dan profesionalisme yang lebih tinggi di kalangan karyawan departemen SDM
  • Memperjelas tugas dan tanggung jawab departemen SDM.
  • Mendorong keseragaman kebijakan-kebijakan dan praktik-praktik personalia
manfaat audit sdm1
Manfaat Audit SDM
  • Menemukan masalah-masalah personalia yang penting.
  • Memastikan kepatuhan yang tinggi terhadap persyaratan legal.
  • Mengurangi biaya-biaya SDM melalui prosedur personalia yang lebih efektif.
  • Menciptakan penerimaan yang lebih besar akan perubahan-perubahan yang diperlukan dalam departemen SDM.
  • Memberikan tinjauan yang seksama atas sistem informasi departemen SDM.
audit strategi perusahaan
Audit Strategi Perusahaan
  • Strategi perusahaan berkaitan dengan cara perusahaan menciptakan keunggulan bersaing.
  • Memahami strategi perusahaan sangat penting bagi manajemen SDM, karena MSDM bisa dikatakan ‘efektif’ hanya jika mampu berkontribusi bagi tercapainya sasaran stratejik perusahaan.
audit strategi perusahaan1
Audit Strategi Perusahaan
  • Para karyawan departemen SDM bisa mempelajari strategi perusahaan lewat wawancara dengan para ekskutif kunci, mempelajari rencana bisnis jangka panjang, dan melakukan peninjauan lingkungan secara sistematis guna mengungkap tren-tren yang berubah.
  • Departemen SDM harus mengaudit fungsinya, kepatuhan manajerial, dan penerimaan para karyawan atas kebijakan dan praktik SDM dalam kaitannya dengan rencana stratejik perusahaan.
audit fungsi sdm
Audit Fungsi SDM
  • Merupakan penilaian atas berbagai fungsi yang dijalankan departemen SDM.
  • Untuk setiap aktivitas SDM yang dinilai, tim audit perlu melakukan hal-hal sebagai berikut:
    • Mengidentifikasi siapa yang bertanggung jawab
    • Menentukan tujuan
    • Meninjau kebijakan dan prosedur untuk mencapai tujuan
    • Mengambil sampel arsip sistem informasi SDM untuk menilai apakah kebijakan dan prosedur diikuti dengan benar
    • Mempersiapkan laporan
    • Mengembangkan rencana tindakan untuk memperbaiki kesalahan
    • Menindaklanjuti rencana tindakan untuk melihat apakah permasalahan bisa terselesaikan
berbagai area dalam audit fungsi sdm
Berbagai Area dalam Audit Fungsi SDM
  • Sistem Informasi SDM
    • Informasi Analisis Jabatan
      • Standard jabatan
      • Deskripsi jabatan
      • Spesifikasi jabatan
    • Rencana SDM
      • Estimasi permintaan dan penawaran
      • Inventori keahlian
      • Bagan dan ringkasan penggantian
    • Administrasi Kompensasi
      • Tingkat gaji, upah, dan insentif
      • Paket tunjangan
      • Layanan perusahaan bagi karyawan
berbagai area dalam audit fungsi sdm1
Berbagai Area dalam Audit Fungsi SDM
  • Penyediaan dan Pengembangan Karyawan
    • Rekrutmen
      • Sumber rekrutmen
      • Ketersediaan calon karyawan
      • Lamaran kerja
    • Seleksi
      • Rasio seleksi
      • Prosedur seleksi
      • Kesetaraan kesempatan
berbagai area dalam audit fungsi sdm2
Berbagai Area dalam Audit Fungsi SDM
  • Penyediaan dan Pengembangan Karyawan
    • Pelatihan dan Orientasi
      • Program orientasi
      • Tujuan dan prosedur pelatihan
      • Tingkat pembelajaran
    • Pengembangan Karir
      • Keberhasilan penempatan internal
      • Program perencanaan karir
      • Upaya pengembangan SDM
berbagai area dalam audit fungsi sdm3
Berbagai Area dalam Audit Fungsi SDM
  • Kontrol dan Evaluasi Organisasi
    • Penilaian Kinerja
      • Standard dan ukuran kinerja
      • Teknik penilaian kinerja
      • Wawancara evaluasi
    • Hubungan Karyawan-Manajemen
      • Kepatuhan hukum
      • Hak-hak manajemen
      • Penyelesaian perselisihan
berbagai area dalam audit fungsi sdm4
Berbagai Area dalam Audit Fungsi SDM
  • Kontrol dan Evaluasi Organisasi
    • Kontrol SDM
      • Komunikasi karyawan
      • Prosedur kedisiplinan
      • Prosedur perubahan dan pengembangan
    • Audit SDM
      • Fungsi SDM
      • Manajer operasi
      • Umpan balik karyawan
audit kepatuhan manajerial
Audit Kepatuhan Manajerial
  • Menilai sejauh mana kepatuhan para manajer dalam melaksanakan berbagai kebijakan dan prosedur SDM.
  • Audit ini juga bisa memperbaiki citra dan kontribusi departemen SDM bagi perusahaan.
  • Para manajer operasi akan lebih menghargai departemen SDM ketika tim audit meminta masukan dari mereka dan menindaklanjuti masukan tersebut.
audit kepuasan karyawan
Audit Kepuasan Karyawan
  • Kinerja departemen SDM dinilai efektif jika mampu mencapai tujuan perusahaan dan sekaligus juga memenuhi kebutuhan para karyawan.
  • Jika kebutuhan karyawan tidak terpenuhi, maka cenderung akan timbul turnover, kemangkiran, dan aktivitas serikat pekerja.
audit kepuasan karyawan1
Audit Kepuasan Karyawan
  • Untuk mengetahui seberapa baik kebutuhan karyawan telah terpenuhi, tim audit mengumpulkan data dari para karyawan.
  • Tim audit mengumpulkan informasi mengenai upah, tunjangan, praktik kepenyeliaan, asistensi rencana karir, dan umpan balik yang diterima karyawan mengenai kinerja mereka.
pendekatan riset dalam audit sdm
Pendekatan Riset dalam Audit SDM
  • Pendekatan komparatif
  • Pendekatan otoritas eksternal
  • Pendekatan statistikal
  • Pendekatan kepatuhan
  • Pendekatan MBO (management by objective)
metode riset sdm
Metode Riset SDM
  • Wawancara
  • Survei
  • Analisis historis
  • Informasi eksternal
  • Eksperimen SDM
  • Audit internasional
referensi
Referensi
  • Werther, W.B. & Davis, K., 1996, Human Resources and Personnel Management, 5th Ed., Boston: McGraw-Hill.