slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
Роль финансового директора в развитии компании

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 11

Роль финансового директора в развитии компании - PowerPoint PPT Presentation


  • 169 Views
  • Uploaded on

Роль финансового директора в развитии компании. Виляева Татьяна САП СНГ 26 . 11 .10. Роль финансового директора 2010. Ключевые задачи: Разработка стратегии будущего Управление информационными потоками Уход от рутинных операций Учет требований глобального рынка.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Роль финансового директора в развитии компании' - tawana


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide2
Роль финансового директора 2010

Ключевые задачи:

Разработка стратегии будущего

Управление информационными потоками

Уход от рутинных операций

Учет требований глобального рынка

20% of Fortune 100 CEOs were once CFOs

Интервью с ведущими CFOs, представляющими лидирующие компании в мире

Распределение времени CFO

Краткосрочная

перспектива

Сегодня

Анализ эффективности

бизнеса

26%

18%

Source: International Federation of Accountants Financial Management Accounting Committee

Аудит и соответствие

19%

22%

16%

Корпоративные

финансы

20%

Финансовые транзакции

46%

32%

  • Source: CFO Magazine
slide3
Эволюция роли CFO

Уже сегодня Финансовый директор

… не только объясняет полученные финансовые показатели!Финансовый директоробязательный участник процесса разработки стратегии компании, который делает ясной ее финансовую составляющуюФинансовый директор разъясняет, движется ли бизнес в верном направлении, какие изменения необходимо внести, где открываются новые возможности и возникают новые рискиФинансовый директоротвечает за соблюдение интересов акционеров, а значит и за качество корпоративного управления

Стратегический советник

бизнеса

Разработка долгосрочной стратегии

Учет требований глобального рынка

Управление потоками информации

Обработка операций

SAP версия отчета, созданного МакКинси

slide4
Задачи и сферы ответственности CFO

Сферы ответственности

Элементы роли CFO

Задачи

  • CFO хотят
  • тратить меньшевремени,
  • но не могут
  • Разрозненность систем, качество данных
  • Неоптимальные
  • процессы
  • Расчеты с заказчиками
  • Расчеты с поставщиками
  • Расчеты с персоналом
  • Управление договорами

Обработкаопераций

Оперативная деятельность

Сохранение существующей стоимости

  • Признание доходов и расходов
  • Подготовка отчетности(BS, P&L)
  • Внешняя отчетность

Учет и отчетность

Соответствиенормативным требованиям

  • Внутренний аудит
  • Соответствие требованиям
  • Внутренние контроли
  • Слияния&поглощения
  • Диверсификация/реструктуризация
  • Разработка стратегии
  • CFO хотят
  • тратитьбольшевремени,
  • но не могут
  • Большой объем
  • оперативных задач

Корпоративное управление

Управлениестратегией

Создание новой стоимости

  • Планирование&бюджетирование
  • Анализ
  • Контроль показателей
  • Управление рисками

Управление бизнесом

  • Инвесторы
  • Управляющий совет
  • Гос. органы

Взаимодействие

с участниками

Финансовое управление

Свой вклад в бизнес со стороны службы CFO

  • Казначейство
  • Структура капитала
  • Финансовые риски
  • Приобретение активов

Управлениефинансами

slide5
Финансовый директор, как интегратор бизнеса

«В современном бизнесе финансовый директор - ключевая фигура, определяющая успешность компании с точки зрения как оптимизации финансовых процессов, так и проектов построения информационных систем управления. Эта книга станет ценным инструментом для повышения уровня мастерства финансового директора в управлении развитием бизнеса своей компании. Используя свой профессиональный опыт и знания, авторы вовлекают читателя в творческий процесс поиска свежих решений и вдохновляют на новые идеи для управления эффективностью деятельности фирмы».

Президент GMCS Сергей Сульгин

slide6
РешенияSAP Business Objects

Приложения для оптимизации

эффективности

Аналитическая платформа (BI)

ИТ-ландшафт современной компании

Принцип разделениятранзакционных и аналитических систем

Бизнес-

пользователи

Стратегия

Принятие решений

Понимание

  • Только обеспечив интеграцию стратегии и оперативной деятельностикомпании достигают необходимого уровня:
  • Управляемости
  • Прозрачности
  • Гибкости к изменениям
  • Эффективности

Внесение данных

Бизнес-приложения SAP

Платформа бизнес-процессов

Исполнители

Контроль за процессами

sap bi
Функциональная архитектура решений SAP BI

Управление стратегией

Система сбалансированных показателей

Система сбалансированных показателей

Система сбалансированных показателей

Ключевые показатели деятельности

Инициативы

Бюджетирование и консолидация

Бюджетный регламент

Консолидация

Планирование и моделирование

Распределение и контроль полномочий

Управление профилями доступа

Управление и контроль доступа к информации

Контроль доступа

Xcelsius, WebIntelligence, Crystal Reports, Voyager

Регламентная отчетность

Визуализация данных (тренды, диаграммы, графики)

Многомерный анализ

Business Information Warehouse

Сбор и хранение корпоративной информации

Многомерное представление и агрегирование информации

sap erp
Функциональная архитектура SAP ERP

SD

Управление сбытом

Маркетинг

Контракт

Поставка

Фактурирование

Кредитный менеджмент

PP

Управление производством

Технологические карты

Производственная программа

Оперативное управление

MM

Управление материальными потоками

Расчет потребности

Выбор поставщиков

Закупка

Контроль счетов

Управление запасами

QM

Управление качеством

Входной контроль

Производственный контроль

Контроль готовой продукции

Учет рекламаций

PM

Управление ремонтами

Учет оборудования

Планирование графиков ППР

Учет отказов и неисправностей

Оперативное управление

Банк и касса

Главная книга

Дебиторы и кредиторы

Материальная бухгалтерия

Основные средства

Налоговый учет

FI

Управление финансами

CO

Управление затратами

Плановая калькуляция

Фактическая калькуляция

Учет результатов

Учет по центрам и видам затрат и заказам

FM

Управление бюджетом

Мониторинг

Актуализация

Контроль исполнения

FSCM

Управление финансовыми цепочками

Кредитный менеджмент

Электронная обработка счетов и платежей

Управление сбором задолженности

Управление претензиями

Внутренний расчетный центр

Ликвидность и наличность

Управлениесделками и рисками

IM PS

Управление инвестициями и капитальным строительством

Планирование

Учет выполнения

Анализ результатов

Администрирование

Расчет заработной платы

Управление временными данными

HR

Управление персоналом

KS

Корпоративные сервисы

Охрана окружающей среды труда, производственная медицина

Управление данными командировок

Управление недвижимым имуществом

DMS

Управление документооборотом

Учет документов

Контроль исполнения

Управление согласованием и изменениями

slide9
Цикл управления финансами

Постановка стратегических бизнес-целей

Панель управления руководителя (КPI dashboard)

Долгосрочное планирование, планирование инвестиций

Управление рисками

Отчетность для руководства/ аналитика

Бюджетирование, формирование плановых БДР, БДДС

Консолидация финансовой отчетности

Исполнение операций, отражение в учете и отчетности

Платежи, прогноз ликвидности, казначейские операции

“SAP is the first significant vendor to focus on the CFO in this way.”Garther

slide10
Клуб финансовых директоров

http://www.sap.com/cis/campaigns/2010_CFO/index.epx

ad