โลกแห่งการเปลี่ยนแปลง

โลกแห่งการเปลี่ยนแปลงโลกแห่งการเปลี่ยนแปลง

1. โลกแห่งการแข่งขัน2. โลกของเทคโนโลยี3.โลกแห่งการคิดใหม่ทำต่าง ลงมือก่อน4. โลกของธุรกิจยุคใหม่5.โลกของสังคมไร้เงินสด6.โลกยุคสังคมไร้กระดาษ

7.โลกของประสิทธิภาพในการควบคุม 8. โลกของความจริง 9.โลกแห่งการพัฒนา 10. การสื่อสารทั่วโลก11.โลกไร้พรมแดน 12.ปรับเปลี่ยนองค์กร.@

ผู้นำในยุคไร้พรมแดน Leadership Without Borders ( ED CHOEN )

Borders Leadership Without 1. เปิดรับประสบการณ์ใหม่ Open to new experience ; 2. อยากรู้อยากเห็นเรื่องใหม่ๆในโลก Curious about the world;

Borders Leadership Without 3. มีพลังในการกระตุ้นลูกน้อง Enthusiastic and energetic ; 4. จะต้องฟังและเรียนรู้ ตลอดเวลา Willing to listen and learn ;

Borders Leadership Without 5. ต้องยอมรับการเปลี่ยนแปลง Able to adapt rapidly to change ; 6. ต้องถามอะไรให้ตรงประเด็นมีสาระ willing to ask the sight question ;

Borders Leadership Without 7. มีนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ Innovative and creative ; 8. มีความมั่นใจในตนเอง Self – assured ;

Borders Leadership Without 9. จะต้องติดตามผลลัพธ์ที่ได้ และต้องศึกษาเรียนรู้ว่า ดีหรือไม่ดีอย่างไร.@ Results – oriented

ความรู้ใหม่ๆ (New Knowledge) • ทักษะและความสามารถที่ใช้งาน (Effective Skill Competency) • ทัศนคติที่ดี (Positive Attitude)

4. การทำงานที่มีระบบที่ดี (Systematic Approach 5. ความสามารถในการแข่งขัน (Competitive Approach)

6. ความสามารถในการบริหาร การเปลี่ยนแปลง (Change Management) 7. ภาวะผู้นำที่ดี (Leadership).@

1.Energy มีพลัง 2.ENERGIZER ต้องให้พลังคนอื่นได้ 3. EDGE ต้องเหนือคนอื่น 4. EXECUTE ทำให้สำเร็จได้

พัฒนาสู่ยุค

เครื่องมือ - Training - Education - Development - Organization การจูงใจ - การให้ผลตอบแทน - การประเมินผล

- ความซับซ้อนต่ำ - ความเป็นทางการต่ำ - การกระจายอำนาจ - ตอบสนองประชาชนมากกว่าองค์กร - ไม่เลือกปฏิบัติ - มุ่งสู่ธรรมาภิบาล - โครงสร้างที่ยืดหยุ่น (Flexible)

- Teamwork - การเรียนรู้ตลอดเวลา และต่อเนื่อง - การแบ่งปันข้อมูล ฯลฯ

1.พัฒนาจากผู้ปฏิบัติ เป็นผู้กำกับดูแล บางอย่างให้เอกชนทำแทน 2. ให้ชุมชนมีส่วนร่วมในการบริหารจัดการ ตั้งแต่ - ขั้นวางแผน - ขั้นดำเนินการ - ขั้นติดตามประเมินผล

3.ให้ประชาชน, สมาชิก เป็นพลังขับเคลื่อนโดยให้บริการที่ - ดีกว่า Better - เร็วกว่า Faster - ถูกกว่า Cheaper

4.คิดหารายได้เข้าองค์กร4.คิดหารายได้เข้าองค์กร 5. สนใจผลลัพธ์มากกว่าวิธีการ 6. กระจายอำนาจอย่างได้ผล 7. มุ่งมั่นภารกิจ แก้ไขกฎหมาย, กฎเกณฑ์ ที่เป็นอุปสรรค

8.คาดการณ์ แล้วรุกไปข้างหน้า 9. บริหารต้นทุน และบริหารความแตกต่าง 10. รู้จักการแข่งขัน จะทำให้เกิดการพัฒนา และทางเลือกที่ดีกว่า.@

1. BUSINESS UNITYเชื่อว่าเอกภาพเป็น ที่มาของประสิทธิ์ภาพ คนคนเดียวสามารถนำสู่การบรรลุเป้าหมายได้ 1. BUSINESS DIVERSITYองค์การต้องมีความสามารถ ในการรับมือกับความหลาก หลาย เพราะอนาคตมีความหลากหลายมากกว่าอดีต ถ้าเราไม่เข้าใจลูกค้าเราจะ เสียเปรียบ 21 การบริหารจัดการในศตวรรษที่ อดีต-ปัจจุบัน อนาคต

2.GEOGRAPHICDISTANCEระยะทางทางภูมิศาสตร์ กำหนดโครงสร้างขององค์การทำให้ไม่สะดวกในการบริหาร 2.CUTURAL DISTANCEระยะทางไม่ใช่ส่วนสำคัญ เพราะเทคโนโลยีทำให้โลกใกล้กันหมด ทำให้การรับรู้ ความเข้าใจกันมีมากขึ้น เกิดการกลมกลืนทาง วัฒนธรรม อนาคต อดีต-ปัจจุบัน

3.LOCALCOMPETITORSคู่แข่งเป็นคนในพื้นที่เดียวกันความรู้, เทคนิค, ทุน, ฝีมือ พอๆ กัน เป็นคู่แข่งที่ไม่เอาเป็น เอาตาย 3. GLOBAL COMPETITORSเป็นคู่แข่งที่ต่างชั้นกันมากทุกด้าน มองคู่แข่งอ่อนแอเพราะ มีทรัพยากรมาก เสี่ยงน้อยกำไรมาก ไม่สนใจคู่แข่งตายหรืออยู่ อดีต-ปัจจุบัน อนาคต

4. ACCEPTIONการแข่งขันน้อย เมื่อธุรกิจมีสินค้า / บริการถูกใจลูกค้า / คนในองค์กรยอมรับ ถือว่าประสบความสำเร็จ 4. BELIVEคนมีความรู้ / ฝีมือมากขึ้น จึงมีคู่แข่งมากขึ้น จึงต้องปลูกฝังความเชื่อ , ความศรัทธาด้วย การโฆษณา ซึ่งความเข้มข้น ทางการจัดการสูงมาก อดีต-ปัจจุบัน อนาคต

5. PARTIAL QUALITYคำนึงถึงแต่ OUT PUTINPUT / PROCESS ไม่สนใจ เพราะลูกค้าไม่เห็น ทำให้ต้นทุนต่ำ 5. TOTAL QUALITYสนใจทั้งกระบวนการ ตั้งแต่วัตถุดิบ, ขบวนการ จนถึงOUT PUT ดูไปถึงซากว่าจะทำอย่างไรต่อไป ต้นทุนจะสูงมาก อดีต-ปัจจุบัน อนาคต

6.CUSTOMER DEMANDความต้องการของลูกค้าไม่ยุ่งยาก หาให้ได้ว่าลูกค้าต้องการอะไร ก็ประสบความสำเร็จ 6. AND PERFECTION & UNIQUENESSเข้าใจ NEED ลูกค้าอย่าง เดียวไม่พอลูกค้าต้องการ ความสมบูรณ์แบบ โดดเด่น ลูกค้าต้องการ ทั้งคุณภาพ ราคา รวดเร็ว เข้าถึง เข้าใจ อนาคต อดีต-ปัจจุบัน

7. LOW RISKความเสี่ยงต่ำ คู่แข่งน้อยจัดการไม่ยาก 7. HIGH RISKคู่แข่งมาก มีความรู้ มีฝีมือ ความเสี่ยงสูง ต้องจัดการกับความเกี่ยวข้องเข้าใจความเสี่ยง อดีต-ปัจจุบัน อนาคต

8. MAGIC FORMULA THEORYทำได้ง่ายเพราะทำตามสูตร สำเร็จแน่ 8. REALITYสูตรสำเร็จไม่มี ต้องยึดข้อมูลที่เป็นจริงเป็นหลัก คิดเอาเองหรือสันนิษฐานไม่ได้ RESEARCH AND DEVELOPMENT จึงจำเป็นและสำคัญ.@ อดีต-ปัจจุบัน อนาคต

ลักษณะผู้นำในศตวรรษที่ 21 ต้องเป็นผู้นำที่ไม่หยุดนิ่ง มีความคิด คิดเป็น คิดเก่ง มีความเชื่อ ความเข้าใจ ที่ถูกต้อง ที่จะนำองค์การไปสู่ความสำเร็จ

พนม ปีย์เจริญ 02-645-2424 08-9699-5268

โลกแห่งการเปลี่ยนแปลง

โลกแห่งการเปลี่ยนแปลง

Presentation Transcript