НОВАТА ВИЗИЯ ЗА ФОНДАЦИЯ РОТАРИ ———————————————————————————

1. НОВАТА ВИЗИЯ ЗА ФОНДАЦИЯ РОТАРИ ——————————————————————————— THE FUTURE VISION OF THE ROTARY FOUNDATION Семинар за Фондация Ротари,Стара Загора, 2011 година

2. ЗАЩО Е НУЖНА ПРОМЯНАТА ? Въз основа на информация от ротарианците по света попечителите осъзнаханеобходимостта от преоценка на настоящите програми и функции на нашата Фондация и от разкриване на потенциала и през второто столетие на служба с начало 2017 година. Програмите на Фондация Ротари не са се променили значително и до момента функционират по начина, по който са създадени. Светът обаче се промени значително от създаването на тези програми до сега. Именно за това ротарианците по света поискаха по-стратегически подход в начина на използване на ротарианската марка, експертността, лидерството и отдадеността ни , които поставиха на масата на обсъждане.Попечителите след като изслушаха тези мнения и становища формулираха новата визия за бъдещето.

3. “Никой не може да ни каже как ще изглежда Ротари утре, но едно е сигурно – каквоще бъде Ротари утре, зависи от това, което ние ротарианците правим днес“ Arch C. Klumph Основател на Фондация Ротари Паст президент на РИ

4. ФОНДАЦИЯ РОТАРИ ФОНДАЦИЯТА СЕ РЪКОВОДИ ОТ: Съвет на попечителите Състои се от 15 опитни ротарианци назначени от Президента на РИ с мандат 4 години. Председател Избран от Попечителите с мандат 1 година. Зам.-председател Избран от Попечителите с мандат 1 година. Генерален секретар Избран от Попечителите и Борда на Директорите на РИ.Той е същият,който е и Генерален секретар на РИ.Това е главният административен и финансов ръководител на корпорацията

5. ФОНДАЦИЯ РОТАРИ – ЗОНА 20-В КАЛЧО ХИНОВ Зонален координатор, (RRFC) Първа година РК София-Витоша,Република България 1113 София , ул.”Акад.Методи Попов” № 24-А тел. + 359 2 946 10 84; + 359 2 946 10 85 Факс + 359 2 946 10 84 E-mail: hinov@kim2000.bg • 2420 – Турция • 2430 – Турция - пилотен • 2440 – Турция • 2450 – Eгипет, Армения, Йордания,Ливан, Обединени арабски емирства, Грузия, Кипър, Бахрейн, Судан • 2470–Гърция • 2482 – България • 2483 – Сърбия - пилотен • 2484 – Гърция, Косово,Черна гора – пилотен • Бивша югославска република Македония – зона за разширение • ДИСТРИКТИ :

6. ФОНДАЦИЯ РОТАРИ - ДИСТРИКТ 2482 - 2011/12 година Дистрикт комитет за Фондация Ротари (DRFC) Председател Валентин Стоянов ДГН 2013/14 РК Стара Загора • ДИСТРИКТ ГУВЕРНЬОР • Анелия Дошева • РК София-Витоша Подкомитет за постоянния Ротари фонд Председател – Стоил Костов, РК София-Център Подкомитет за годишния Ротари фонд Председател – Добромир Чернев, РК София-Витоша Подкомитет за грантовете Председател –Мария Вълкова, РК Пловдив-Филипопол Подкомитет за стипендиантите и възпитаниците на ФР Председател –Мария Вълкова, РК Пловдив-Филипопол Подкомитет за групов образователен обмен – Председател –Виолета Тончева, РК София-Витоша Подкомитет за “Полио Плюс” – Председател – Любен Атанасов, ПДГ РК Хасково

7. МИСИЯ ....да даде възможност на ротарианците да укрепват световното разбирателство,добрата воляи мира чрез подобряване на здравеопазването, подкрепа на образованието и облекчаване на бедността.

8. МОТО НА ФОНДАЦИЯ РОТАРИ ДА НАПРАВИМ ДОБРО ПО СВЕТА

9. “Да бъде всичко за всички попречи на Фондацията да разбере и изпълни собствената си мисия.Новата структура ни позволява да надграждаме върху основата на нашите силни страни за да осъществим по-устойчиви и трайни резултати“ Robert S. Scott Председател на попечителите на ФР - 2007/08 год.

10. ПЛАН ЗА БЪДЕЩАТА ВИЗИЯ През юни 2008 г. Бордът на РИ прие Плана за бъдещата визия на Фондация Ротари и реши да започне Пилотна програма през 2010 г. През 2008-09 г. настоятелите избраха 100 дистрикта за участие в пилотна тригодишна програма в периода 2010 –13 г. Останалите дистрикти ще продължат да използват сегашните текущи програми и грантови процеси до момента на глобалното прилагане на новата грантова схема през 2013 – 14 г.

11. ПЛАН ЗА БЪДЕЩАТА ВИЗИЯ - ЦЕЛИ Планът за бъдеща визия е създаден, за да се : • — опростят програмите и процесите на Фондацията в съответствие с мисията. • — фокусират усилията на ротарианците да служат там, където ще имат най-голямо влияние, като се обръщат към приоритетните световни нужди. • — предложат варианти на програмите, за постигане на глобални и локални цели. • — повиши чувството на собственост на дистриктно и клубно ниво, като прехвърля повече решения на Дистриктите. • — популяризира работата на Фондация Ротари и да се подобри общественият имидж на Ротари.

12. ПЛАН ЗА БЪДЕЩА ВИЗИЯ - ВРЕМЕВИ ГРАФИК Продължение на процеса на отпускане на грантове за Пилотни дистрикти Окончателна оценка за пилотните дистрикти Внасяне на уточнения в грантовата схема Обучение на всички дистрикти Продължение на процеса на отпускане на грантове за Пилотни дистрикти Оценка и доклад до настоятелите Окончателна оценка за пилотните дистрикти до настоятелите Преустановяване на някои настоящи програми Разпространяване в ротарианската общност Избор и обучение на до 100 Пилотни дистрикта Обучение на DGEs, DRFCs, RRFCs – новите грантови схеми Начало на отпускане на нови грантове в цял свят Препрограмиране на останалите програми Отпускане на грантове за Пилотни дистрикти Информация до настоятелите за Пилотните дистрикти Планиране и подготовка Окончателно прилагане

13. ПЛАН ЗА БЪДЕЩА ВИЗИЯ ПОГЛЕД КЪМ ПЪРВАТА ГОДИНА 2010 – 2011 • Сто Дистрикта със своите клубове работиха през първата година на пилотната програма. • ФР финансира 208 глобални гранта в 46 страни, на обща стойност около 12 000 000 USD в съответствие с шестте области на фокусиране: • - първият глобален грант, завършен през 2011 год., предотвратява разпространението на тропическа болест в Индонезия. • - други глобални грантове са помогнали на хиляди хора в Сиера Леоне за достъп до чиста вода; за профилактика и лечение на малария в Мали; подобряване на санитарните условия в Индия; грамотността в Кения и др. • Повече от 6 000 000 USDФондацията отпусна за Дистрикт грантове – за изпълнение на местни и международни проекти за служба. Дистрикт 2650 Япония разпредели 271 000 USD за изпълнение на 42 клубни проекти, които включват предоставяне на компютри, шевни машини и др. Оборудване за професионално обучение във Филипините, възстановяване на начално училище в китайската провинция Шанси и др. • Формирани стратегически партньорства – Aga Khan University;Oikocredit International; Холандия – корпоративна финансова институция, Mercy Ships и др.

14. НОВА СТРУКТУРА НА ГРАНТОВЕТЕ Позволяват на клубовете и дистриктите гъвкавост при извършване на дейности,които подкрепят мисията на Фондацията в техните специфични области на служба (местни или международни) , като обърнат внимание на непосредствените нужди на общностите, в които живеят. Тези грантове са моделирани на базата на сегашните Дистрикт опростени грантове (DSG). • ДИСТРИКТ ГРАНТОВЕ Предлагат възможности за участие в стратегически устойчиви дейности, които ще имат по-голяма подкрепа от страна на Фондацията. Тези грантове ще финансират проекти от определена стратегическа област на фокусиране. Определени са шест целеви области на фокусиране. • ГЛОБАЛНИ ГРАНТОВЕ

15. ОБЛАСТИ НА ФОКУСИРАНЕ ИЗВАДКИ ОТ МИСИЯТА НА ФОНДАЦИЯ РОТАРИ – “...да укрепват световното разбирателство,добрата воляи мира чрез подобряване на здравеопазването, подкрепа на образованието и облекчаване на бедността...” Добра воля и мира 1. Мир, предотвратяване и разрешаване на конфликти Здравеопазването 2. Профилактика и лечение на заболяванията 3. Водаснабдяяване и канализация 4. Майчино и детско здравеопазване Образованието • 5. Основно образование и грамотност Облекчаване на бедността • 6. Икономическо развитие и развитие на общностите

16. СТРАТЕГИЧЕСКИ ВЗАИМООТНОШЕНИЯ НА СЪТРУДНИЧЕСТВО ФР ще формира взаимоотношения на сътрудничество с организации и/или кооперации, които са доказали експертни умения в една или повече области от стратегическите области на фокусиране. Тези организации ще осигурят финансов ресурс, технически знания и подкрепа в проекти и дейности, които са проектирани съвместно с Фондацията и включват ротарианско участие. Освен,че ще увеличат ефекта на грантовете, тези взаимоотношения ще предложат възможности за постигане на по-широко признание за работата на Ротари.

19. ИЗТОЧНИК НА ФИНАНСИРАНЕ – МОДЕЛ

20. ДАРЕНИЯ КЪМ ФОНДАЦИЯ РОТАРИ The Rotary Foundation of Rotary International Fiscal Year Financial Results (2009-10) (USD$ millions) Top 5 Annual Giving Countries (2006-07) Annual Giving - D2482 Bulgaria

21. ДИСТРИКТ ГРАНТОВЕ — До 50% от годишния приход по SHARE системата в ДДФ. — Дистриктът може да кандидатства за един Дистрикт грант в една ротарианска година, като този грант може да подкрепя един или повече проекти. — Преди да кандидатства, Дистриктът трябва да реши какви дейности планира да подкрепи със средствата от гранта. — Заявлението се подава online от ДГ(ДГЕ), Председателя на ДКФР и Председателя на подкомитета по грантоветепо всяко време на годината, но се препоръчва това да става преди началото на програмната ротарианска година (т.е. в годината за планиране). — Дистриктът е отговорен за администрирането на дейностите предприети с тези средства. — Всички предишни Дистрикт грантове трябва да бъдат затворени преди новото плащане. — Дистриктът изпраща окончателния доклад до 12 месеца от изплащането на средствата. — Неизползваните средства за годината се прехвърлят в баланса на ДДФ. — Всеки Дистрикт сам определя начина и критериите за кандидатстване и разпределяне на средствата между клубовете.

22. ДИСТРИКТ ГРАНТОВЕ Пилотни дистрикти Ротари клубове ФР Искане Въздействие Пилотен Дистрикт Блок Грант ДДФ подкрепят мисията Физически лица Изплащане на средства Кооперативни организации НПО Местни и глобални общности Структури на Ротари

23. ГЛОБАЛНИ ГРАНТОВЕ ИМА ДВА ВИДА ГЛОБАЛНИ ГРАНТОВЕ : —Глобални грантове, разработени от клубовете и дистриктите, частично финансирани от спонсори и съфинансирани от Световния фонд (WF) на Фондация Ротари. — Участие в пакет от глобални грантове разработени от Фондация Ротари съвместно с ротарианци и стратегически партньори с опит в съответната сфера на дейност, финансирани на 100% от Световния фонд (WF) и / или определения стратегически партньор. Пакетът предлага готови за изпълнение проекти и дейности на клубове и дистрикти.

24. ГЛОБАЛНИ ГРАНТОВЕ — Дългосрочни проекти и дейности с устойчиви резултати. — Изискване за международни партньорства. — Глобалните грантове съфинансирани от Световния фонд (WF) варират от 15 000 USD до200 000 USD(минимално общо финансиране – 30 000 USD) — Съфинансиране 1:1 при 100% ползване на ДДФ и 0,5:1 при кешови плащания. — Изграждане на комисия от трима ротарианци. — Разкриване на специална банкова сметка за проекта. — Всички формуляри се приемат на цикличен принцип през цялата година. —Двуетапен процес на кандидатстване : online предложение - преглед на целите и начина,по който тези дейности се вписват в утвърдените области на фокусиране. официално заявление – формулярът се изпраща след като предложението е било прието (мах. до 6месеца след изпращане на предложението) — Междинни отчети на 12 месеца или окончателен - до 2 месеца след приключване на проекта. — Неусвоените средства се връщат във ФР и кредитират Световния фонд.

25. Пилотен клуб или Дистрикт Глобални грантове Пилотен клуб или Дистрикт ФР Въздействие Предложение Заявление Съфинан-сиране за глобален грант разработен от клуб или Дистрикт Световен фонд заедно с ДДФ / кеш Финаси-ране при участие в глобални пакетни грантове на ФР и партньори Свето-вен фонд Област на фокусиране Глобални общности

26. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Опростени, ясни резултати; нараснала самостоятелност и осигуряване на ресурси за постигане на целите “Възможност за Ротарианците да работят за укрепване на световно разбирателство, добра воляи мир” цитат отМисията на Фондация Ротари Ние сме изправени пред една уникална възможност

27. БЛАГОДАРЯ ЗА ВНИМАНИЕТО! www.rotary.org/futurevision newgrantspilot@rotary.org