1 / 24

PERILAKU ORGANISASI

PERILAKU ORGANISASI. Disampaikan oleh : Ns. Dyah Wiji P, S.Kep. ASAS-ASAS PERILAKU ORGANISASI. MEMAHAMI PERILAKU ORGANISASI : Telaah dan penerapan pengetahuan tentang bagaimana orang-orang bertindak di dalam organisasi Unsur pokok dalam Organisasi : Orang Struktur

tasya
Download Presentation

PERILAKU ORGANISASI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PERILAKU ORGANISASI Disampaikan oleh : Ns. Dyah Wiji P, S.Kep

  2. ASAS-ASAS PERILAKU ORGANISASI

  3. MEMAHAMI PERILAKU ORGANISASI • : Telaah dan penerapan pengetahuan tentang bagaimana • orang-orang bertindak di dalam organisasi • Unsur pokok dalam Organisasi : • Orang • Struktur • Teknologi • Lingkungan • Hakekat Manusia : • Perbedaan Individu • Orang seutuhnya • Perilaku yang termotivasi • Nilai Orang (martabat manusia)

  4. PENDEKATAN PERILAKU ORGANISASI : 1.Pendekatan Antardisiplin, perpaduanbanyakdisiplin 2.Pendekatan SumberDayaManusia (Suportif), dukunganpertumbuhanatauperkembanganpegawaiuntukmencapaikeefektifan 3.Pendekatan Kontingensi, peluangadanyaperilaku yang berbeda-beda yang diperlukanolehberbagailingkungan yang berlainanuntukmencapaikeefektifan 4.Pendekatan Produktivitas, rasio yang membandingkanberberbagai unit keluarandengan unit masukan 5.Pendekatan Sistem, interaksisemuabagianorganisasidalamhubungan yang rumit

  5. IKLIM DAN MODEL PERILAKU ORGANISASI • Iklim Organisasi : lingkungan manusia dimana para pegawai organisasi melakukan pekerjaan mereka • Unsur – unsur Iklim yang menyenangkan: • Kualitas kepemimpinan • Kadar kepercayaan • Komunikasi keatas dan kebawah • Perasaan melakukan pekerjaan yang bermanfaat • Tanggung Jawab • Imbalan yang adil • Tekanan pekerjaan yang nalar • Pengendalian, Struktur, dan birokrasi yang nalar • Keterlibatan pegawai, keikutsertaan

  6. MODEL PERILAKU ORGANISASI AUTOKRATIS KUSTODIAL SUPORTIF KOLEGIAL 1.Dasar Kekuasaan Sumberdaya Kepemimpinan Kemitraan Model ekonomi 2.Orientasi Wewenang Uang Dukungan Kerja tim Manajemen 3.Orientasi Kepatuhan Rasa aman & Prestasi kerja Tanggung Pegawai maslahat Jawab 4.Dampak Bergantung Bergantung Keikutsertaan Disiplin diri Psikologis pada bos pada organisasi Bagi pegawai 5.Kebutuhan Nafkah Rasa aman Status dan Perwujutan Pegawai hidup Pengakuan diri 6.Hasil Minimum Kerjasama Penyadaran Antusiasme Prestasi moderat

  7. Hakekat organisasi • Sistem sosial • Kepentingan bersama

  8. SISTEM SOSIAL (Budaya, Peran, Status) Sistem Sosial : Seperangkat hubungan manusia yang rumit yang berinteraksi dalam banyak cara.Dimana sebuah sistem dikatakan dalam keseimbangan sosial apabila terdapat suatu dinamika yang menyeimbangkan semua bagiannya yang saling tergantung dan memberikan perubahan yang fungsional / menguntungkan bagi sistem

  9. SISTEM SOSIAL Keseimbangan Sosial Tindakan fungsionalitas Perjanjian psikologis & ekonomi Keadilan PERAN BUDAYA STATUS Perubahan Budaya Etika Kerja Tanggungjawab- Sosial Sosialisasi Persepsi Peran Konflik Peran Peran ganda Hubungan Status Simbol Status Sumber Status Pentingnya Status

  10. PERJANJIAN PSIKOLOGIS DAN EKONOMI Pegawai: Apabila harapan terpenuhi: -Kepuasan kerja tinggi -Prestasi tinggi -Tetap bertahan dalam organisasi Bila harapan tidak terpenuhi : -Kepuasan Kerja rendah -Prestasi Rendah -Pengunduran diri PEGAWAI Perjanjian Psikologis Majikan Apabila harapan terpenuhi: -Pegawai dipertahankan -Kemungkinan Promosi Apabila harapan tidak terpenuhi: -Tindakan Perbaikan /Disiplin -Kemungkinan pemberhentian MAJIKAN Perjanjian Ekonomi

  11. PERUBAHAN ORGANISASI DAN MANAJEMEN STRESS

  12. KEKUATAN-KEKUATAN PENDORONG PERUBAHAN

  13. MENGELOLA PERUBAHAN • Sifat perubahan Kerja • Organisasi secara keseluruhan cenderung berpengaruh oleh perubahan yang terjadi pada salah satu bagiannya • Perubahan merupakan masalah manusia dan juga masalah teknis • Tujuan Pimpinan dalam aspek manusia berkenaan dengan perubahan adalah memperbaiki dan menjaga keseimbangan kelompok dan menyesuaikan pribadi yang terganggu oleh perubahan

  14. PENOLAKAN TERHADAP PERUBAHAN(1) Logis , berdasarkan alasan yang nalar dan ilmiah : - waktu yang diperlukan untuk menyesuaikan diri - upaya ekstra untuk belajar kembali - situasi yang kurang diinginkan - kerugian ekonomi yang ditimbulkan - kelayakan teknis

  15. (2) Psikologis, berdasarkan emosi, sentimen dan sikap - khawatir akan sesuatu yang tidak diketahui - rendahnya toleransi terhadap perubahan - tidak menyukai pimpinan atau agen perubahan yang lain - kurangnya kepercayaan terhadap orang lain - kebutuhan akan rasa aman, menginginkan status quo

  16. (3) Sosiologis, berdasarkan kepentingan dan nilai kelompok • Persengkokolan politis • Bertentangan dengan nilai kelompok • pandangan yang picik • kepentingan pribadi • keinginan untuk mempertahankan persahabatan yang terjalin sekarang

  17. SUMBER RESISTENSI TERHADAP PENOLAKAN

  18. MEMBANGUN DUKUNGAN /MENGATASI RESISTENSI TERHADAP PERUBAHAN 1.Membangun dukungan dan komimen 2. Negoisasi 3.Partisipasi 4.Imbalan bersama 5.Rasa aman 6,Pendidikan dan Komunikasi 7.Bekerjasama dengan serikat pekerja 8.Manipulasi dan Kooptasi 9.Memilih orang yang menerima Perubahan 10.Koersi, penerapan ancaman atau paksaan langsung kepada orang yang menentang

  19. MENERAPKAN PERUBAHAN DENGAN BERHASIL PEMIMPIN sebagai AGEN PERUBAHAN (Change Agent) yang memprakarsai perubahan dan membantu keberhasilan penerapannya dan PEGAWAI yang membuat hampir semua perubahan menjadi berhasil, dukungan pegawai merupakan aspek utama dalam proses perubahan

  20. PENDEKATAN UNTUK MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI • a. Model TigaTahapdari Kurt Lewin : • DelapantahapdariKotller • RisetTindakan • PengembanganOrganisasi

  21. a.MODEL TIGA TAHAP DARI KURT LEWIN (1) Pencairan (unfreezing), gagasandanpraktek lama perludisingkirkan agar gagasandanpraktekbarudapatdipelajari (2) Pengubahan (changing), langkah-langkahmempelajarigagasandanpraktekbaru agar pegawaidapatberpikirdanberprestasidengangagasandanpraktekbaru (3)PembekuanKembali (refreezing), hal-hal yang sudahdipelajaridipadukandalampraktek yang sesungguhnya, praktek yang berhasilmenjaditujuanakhirlangkahini.

  22. STRES KERJA DAN PENGELOLAANNYA Stres (stress), suatu kondisi dinamis dimana seorang individu dihadapkan pada peluang, tuntutan, keinginan yang tidak pasti dan penting Stres tantangan : stres yang menyertai tantangan di tempat kerja (memiliki banyak proyek, tugas,dan tanggungjawab) Stres Hambatan: stres yang menghalangi seseorang mencapai tujuan (birokrasi, politik, kantor,kebingungan terkait dengan tanggungjawab)

  23. SUMBER SUMBER POTENSI STRES

  24. MENGELOLA STRESS • PENDEKATAN INDIVIDUAL • - PenerapanteknikManajemenwaktu • - PenambahanwaktuOlah Raga • - pelatihanrelaksasi • - perluasanjaringandukungansosial • b. PENDEKATAN ORGANISASIONAL • - seleksi personal danpenempatankerja • - pelatihan • -penetapantujuan yang realistis • -pendesainanulangpekerjaan • - meningkatkanketerlibatankaryawan • - perbaikandalamkomunikasiorganisasi • - penawarancutipanjang • - program-program kesejahteraan

More Related