FAMILIA-HABILIDAD DE LA FAMILIA EMPRESARIA - 2

1. FAMILIA-HABILIDAD DE LA FAMILIA EMPRESARIA - 2 José Javier Rodríguez Alcaide Director Cátedra PRASA de Empresa Familiar

2. EL EJE ESTRUCTURAL DE LA FAMILIAHABILIDAD La familiahabilidad se deriva de inversiones permanentes en crear y mantener relaciones entre los constituyentes de la familia empresaria, lo que necesita tiempo para generar confianza y autoidentificación La estructura de la familia empresaria se define por la densidad y conectividad entre sus componentes así como por la capacidad que tienen de utilizar y reutilizar su red social familiar La red familiar se transfiere a la organización de la empresa y se funden entre sí para crear un capital intangible singular

3. EL EJE COGNITIVO DE LA FAMILIA-HABILIDAD El eje cognitivo presupone que los familiares proveen recursos, comparten representaciones mentales; participan de significados en relación a la empresa familiar La familia empresaria comparte la historia, la cultura y usa un lenguaje común para consensuar la visión y los propósitos La visión compartida es un mecanismo de integración de ideas previa comunicación, dotando a la familia empresaria de sentido y significado Los propósitos compartidos tanto de la familia como de la empresa se funden para entender colectivamente la necesidad de colaborar a largo plazo

4. EJE RELACIONAL DE LA FAMILIA-HABILIDAD El eje estructural permite mediante la interacción desarrollar la confianza, desarrollar normas, definir la identidad de la familia empresaria El eje cognitivo (visión, lenguaje y propósito común) es un antecedente para generar relaciones de confianza, normas y visión colectiva Sin la relación entre estos ejes y la generación de confianza y visión colectiva no se podrá derivar capacidad de organización y de objetivos compartidos a través de la cooperación y el alineamiento hacia un propósito común

5. EJE RELACIONAL DE LA FAMILIAHABILIDAD (la confianza) La dimensión relacional consigue que los recursos se transformen en capacidades. La confianza induce la participación y la cooperación entre familiares de modo efectivo La confianza (nacida de la relación) genera una organización capaz La confianza en la familia empresaria es resiliente y se fundamenta en la frecuente interacción y en la integridad moral de los familiares La confianza resiliente crea expectativas que hace que el individuo se integre en su familia empresaria La familia empresaria es suelo abonado para la interdependencia y la interacción que genera confianza

6. EL EJE RELACIONAL DE LA FAMILIAHABILIDAD (Normas y Obligaciones) Las normas son acuerdos sobre cómo se debe actuar en la familia empresaria Las normas de cooperación y transparencia fortalecen la actuación común de los familiares, pasando del egoísmo a la reciprocidad Las normas se focalizan en desarrollar sinergias mediante la colaboración e integración de los familiares en la empresa familiar Las normas incluyen trabajar en equipo y sentido de la equidad No habrá acción en común sin obligaciones que nacen de un compromiso común. Las normas pueden ser tácitas o explícitas Las obligaciones afectan tanto a los integrantes de la familia como a los que trabajen o sean propietarios de la empresa La obligación crea estabilidad en la red familiar

7. EL EJE RELACIONAL DE LA FAMILIAHABILIDAD (Autoidentificación grupal) Identificación significa que el individuo se ve como integrante de un grupo Una fuerte identidad familiar es un catalizador de la cooperación y del intercambio de información Sin confianza, normas y obligaciones no habrá identificación con los objetivos de la familia y de la empresa Estos objetivos se refuerzan por la familia-habilidad de la familia empresaria

8. CAPACIDAD EMPRESARIAL POR FAMILIAHABILIDAD La presencia y fuerza de los ejes estructurales, cognitivos y relacionales de la familia empresaria dan lugar a capacidades que representan una ventaja competitiva y dan lugar a la creación de valor El eje relacional facilita el intercambio de información de modo eficiente El eje relacional facilita la cooperación y la asociación y alineamiento en pro de los objetivos de la empresa La asociación nace de una confianza resiliente, de la existencia de normas y definición de obligaciones

9. FAMILIAHABILIDAD - CONCLUSIÓN Los recursos y capacidades que originan ventajas competitivas y que nacen de la interacción familia-empresa se denomina familia-habilidad La familiahabilidad no solo genera excedente económico sino que crea valor para la familia El valor creado para la familia es el alineamiento de los familiares en la empresa La familiahabilidad es un proceso y un estado singular de cada familia empresaria, representado por recursos conductuales y sociales de los constituyentes de la familia Los ejes estructurales, cognitivos y relacionales de la familia empresaria son los recursos sociales y conductuales que conforman la familia-habilidad

10. IMAGEN FINAL