EMPREENDEDORISMO A ARTE DE INOVAR

1. EMPREENDEDORISMOA ARTE DE INOVAR CURSO TÉCNICO EM MECÂNICA Profª Jaqueline Leite- Esp. e-mail: jaquelinecurso@gmail.com

2. A ARTE DE INOVAR • Inovar e criar, duas qualidades inerentes ao empreendedorismo. • A inovação utiliza os recursos de tal forma a encontrar uma nova finalidade para diferentes coisas, dotando-as assim de um novo valor econômico (Drucker, 1987). • Albert Szent-Gyorgi, em referência a inovação, comenta que “descobrir consiste em ver o que todo mundo já viu, e pensar o que ninguém pensou”.

3. A ARTE DE INOVAR • Inovar, consiste em utilizar os mesmos recursos para produzir os mesmos bens e serviços de forma otimizada. • A inovação não está necessariamente associada a uma invenção. • Uma inovação é uma nova idéia que é trazida para o mercado, na forma de um produto ou serviço que é percebido pelo cliente como sendo uma solução para uma necessidade que ele tem.

4. A ARTE DE INOVAR • Em ultima análise, a inovação refere-se à habilidade de utilizar soluções criativas ao lidar com os problemas e oportunidades, a fim de que as pessoas possam viver melhor.

5. Fatores que influenciam a inovação nas organizações. Fonte: Blecher, 2005 apud Mamede, 2006

6. EMPREENDEDORISMOO MUNDO DOS NEGÓCIOS CURSO TÉCNICO EM MECÂNICA

7. O MUNDO DOS NEGÓCIOS • Um negócio é um empreendimento que deve ser gerido de forma organizada, para produzir bens e serviços que serão vendidos em um mercado, que proporcionará recompensa financeira pelo seu esforço; • Todo negócio envolve necessariamente uma cadeia de distribuição, ou seja, fornecedores e clientes, um encadeamento de entradas, processos e saídas.

8. O MUNDO DOS NEGÓCIOS • O objetivo de um negócio ou empreendimento é comprar, processar (seja transformando matérias-primas em produto acabado ou agregando serviços) e vender um produto ou serviço com lucro.

9. A Cadeia de Distribuição

10. O MUNDO DOS NEGÓCIOS • O comércio atacadista normalmente é composto por indústrias. • Já as empresas que tem o consumidor final como cliente são chamadas varejistas. • O mercado atacadista é caracterizado por uma quantidade menor de empresas que comercializam entre si em grandes quantidades. • Já o mercado varejista é caracterizado por um grande número de consumidores que compram em pequenas quantidades na rede varejista.

11. EMPREENDEDORISMOTOCANDO O PRÓPRIO NEGÓCIO CURSO TÉCNICO EM MECÂNICA

12. Vantagens de ser Empregado e de ter o Próprio Negócio Fonte: adaptado de Chiavenato (2004, p.22)

13. TOCANDO O PRÓPRIO NEGÓCIO Todo negócio tem risco. E é fundamental planejar todas as etapas do empreendimento antes de implementá-lo. Entre os principais motivos de insucesso nos novos negócios pode-se considerar (Chiavenato, 2004): • Fatores econômicos: pouco crescimento econômico, saturação de um setor, crises.

14. TOCANDO O PRÓPRIO NEGÓCIO • Inexperiência: planejamento inadequado, inabilidade em “ler” o cliente, perda de mercado. • Vendas insuficientes: fraca competitividade, recessão econômica, localização inadequada. • Despesas excessivas: dívidas mal avaliadas, carga tributária demasiada. • Outras causas: negligência, capital ou ativos insuficientes, clientes insatisfeitos, fraudes.

15. Motivos do fechamento das empresas Fonte: IBGE – Estatísticas do Cadastro Central de Empresas (CEMPRE) – Elaboração: SEBRAE/UED

16. TOCANDO O PRÓPRIO NEGÓCIO Dez entre dez consultores irão sugerir ao empreendedor que faça um plano de negócio antes de empreender. De acordo com Fernandes e Berton (2005, p.22), algumas considerações podem ser feitas com relação ao conceito de negócio: • O que uma organização entende como seu negócio estabelece os limites de sua atuação;

17. TOCANDO O PRÓPRIO NEGÓCIO • A definição de negócio não deve ser muito ampla nem muito estreita; • O negócio da organização está relacionado com as suas atividades principais; • Uma organização complexa pode ter diferentes negócios divididas em unidades estratégicas distintas.

18. EMPREENDEDORISMOO AMBIENTE DO NEGÓCIOS CURSO TÉCNICO EM MECÂNICA

19. O AMBIENTE DO NEGÓCIOS A avaliação do ambiente de negócios nos mostra o nível de facilidade ou dificuldade em se fazer negócio em determinado mercado. O Banco Mundial possui uma metodologia específica que avalia o ambiente de negócios dos países. Essa metodologia avalia 10 áreas, a saber: • Abrir e fechar uma empresa • Comércio exterior • Alvarás de construção

20. O AMBIENTE DO NEGÓCIOS • Contratação de funcionários • Registro de propriedades • Acesso a crédito • Proteção a investidores • Pagamento de impostos • Cumprimento de contratos

21. O AMBIENTE DO NEGÓCIOS • A análise do ambiente de negócios permite que se conheça, o cenário no qual a empresa atua. Nele são estudadas questões como o macroambiente econômico, social, político, tecnológico e setorial. • Também fazendo parte da fase de análise do negócio, encontra-se a análise da Organização.Para este estudo, pode-se lançar mão de ferramentas como a análise da cadeia de valor, das estratégias genéricas, das competências, e dos pontos fortes e fracos, estes levantados pela chamada análise SWOT

22. A Importância de se Definir o Negócio A definição formal de um negócio encerra vários pontos importantes a serem estudados quando da entrada em qualquer mercado. Fernandes e Berton (2005) dão algumas dicas para a definição do negócio: • Pense no negócio com os olhos da concorrência ampliada e de produtos substitutos;

23. A Importância de se Definir o Negócio • Pense não só no produto, mas nos serviços que esse produto presta ao cliente; • Pense não só no produto, mas no uso do produto pelo cliente; • Pense no produto como um meio de satisfazer o cliente.

24. Como tornar um negócio bem-sucedido Em 1985, a partir de um convênio estabelecido entre o SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às MPEs) e a ONU (Organização das Nações Unidas), McClellanddesenvolveu uma pesquisa com a qual pôde listar algumas das principais características que um empreendedor bem-sucedido deve possuir ou desenvolver. São elas: • Iniciativa e busca de oportunidades • Perseverança • Comprometimento

25. Como tornar um negócio bem-sucedido • Busca de qualidade e eficiência • Coragem para assumir riscos calculados • Fixação de metas objetivas • Busca de informações • Planejamento e monitoramente sistemáticos • Capacidade de persuasão e networking • Autonomia

26. Como tornar um negócio bem-sucedido • oportunidades de mercado são normalmente visualizadas por pessoas que estão com todos os seus sentidos voltados para identificar e avaliar novas oportunidades de negócio. • Para se identificar um bom negócio, é preciso, antes de mais nada, estar interessado em encontrá-lo.

27. Como tornar um negócio bem-sucedido • Realizar uma pesquisa de mercado com os potenciais clientes do produto ou serviço que se pretende oferecer é uma etapa muito importante do planejamento do negócio