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赢在执行. 罗旭华教授. 一、新经济时代企业执行力的 特点. 在速度决定竞争力，时差就是竞争力的今天，执行力有何特点？ 如果你执行力不够，你根本 无法掌握速度 。 如果你不能抢得先机，你不能比别人花更少的时间，以更快速方法做事，你就 没有机会 了。 今天的企业执行力与快速应变能力是 等效 的。 企业快速应变必须依靠高效的团队。 个人英雄色彩 —— 团队 —— 企业文化 —— 变革 —— 执行力. 相关问题. 战略相同绩效为什么不同？ 战略很重要（方向），更重要的是要有实现这一战略的执行力。
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赢在执行 罗旭华教授
一、新经济时代企业执行力的特点 在速度决定竞争力，时差就是竞争力的今天，执行力有何特点？ 如果你执行力不够，你根本无法掌握速度。 如果你不能抢得先机，你不能比别人花更少的时间，以更快速方法做事，你就没有机会了。 今天的企业执行力与快速应变能力是等效的。 企业快速应变必须依靠高效的团队。 个人英雄色彩——团队——企业文化——变革——执行力
相关问题 • 战略相同绩效为什么不同？ 战略很重要（方向），更重要的是要有实现这一战略的执行力。 一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行，30%靠运气。 ——汤明哲（台湾学者）
二、什么是执行力 执行力： 就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力 是贯彻落实领导决策、及时有效解决问题的能力。 就是任用会执行的人（柳传志） 消灭妨碍执行的官僚文化（韦尔奇） 就是在每一个环节都力求完美，切实执行（戴尔） 执行:就是想到、说到、做到
根据概念自问 • 我保质保量地完成自己的任务了吗？ • 在我所在的环节和阶段，我做到一丝不苟了吗？ 自检： 在您的部门中，如果一个环节出现了问题，大家是各自检讨、齐心协力想办法解决问题还是互相推诿互相责怪？如果是后一种则应该怎样解决？
任何时候语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行力，一个行动胜过一打计划。任何时候语言都是苍白的，你唯一需要的就是执行力，一个行动胜过一打计划。 ——艾森豪威尔 坐着不动是永远赚不到钱的
老鼠和猫的寓言故事 一群老鼠深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是老鼠们群聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫的雄心壮志，只是想探知猫的行踪，早做防范。有只老鼠提议立刻引来满场的叫好声：它建议在猫的身上挂个铃铛。 在一片叫好声中，有一个不识时务的老鼠突然问到：“谁来挂铃铛？”
想想看：为什么从来没有看过被老鼠挂上铃铛的猫？想想看：为什么从来没有看过被老鼠挂上铃铛的猫？ 执行力缺失！ 没有执行力，就没有竞争力！
三、我们的团队为什么执行不力 • 态度(事不能干还是不愿意干） • 习惯（习惯是养成的，也是可以改变的） • 能力（大小） • 执行者带头不执行（上梁不正下梁歪） • 开坏了头 • 流程混乱 • 无法授权 • 没有执行刚度 • 对执行的偏差缺乏敏感性 • 不注重细节，不追求完美不会在自己的职责范围内处理问题（上交） • 不能也不想坚持公司的制度和标准
忠告 提高执行力就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小时做细，把细节作精。
四、企业执行力问题案例一 • 对上级布置的工作不在乎，可能根本就没有往下传 • 专管自己执行，对同级或下级反映的问题不留意 • 开会时经常议论和提出问题，有时也向上级提出问题，但不提出解决方法 • 过于依赖上级，对上级下达的目标，等待告知如何去做 • 很多问题推托责任 • 做事虎头蛇尾，没有形成闭环 • 工作效率低，完成速度太慢 • 管理者没有常抓不懈
企业执行力问题案例二 • 一些管理者不喜欢做具体的事情 • 单位并没有实实在在的诱因来促使大家改进工作效率，所以我们不愿意改进 • 员工没有做计划、总结的习惯 • 向上级请示工作，总不能及时得到回复 • 您对员工的能力（技能）不满意 • 单位制度比较健全，但执行的并不是很好 • 员工经常找理由 • 主管要做的事太多，无法直接指导下属 • 布置工作总得不到下级对工作结果的汇报
五、执行力的几个要点 • 正确清晰地表明你的要求：程序部分精细化 • 有清晰的目标并层层分解； • 培养执行力的文化： 凡是已决定的事情，就是对的；即使错了，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。 • 检查是最重要的环节 （管理循环：PDCA——计划、执行、检查、改善）
对结果负责 • 把复杂的过程简单化；把简单的事情量化 • 把量化的事情流程化；把流程化的事情标准 化； • 为自己做事，每个人为自己的明天负责 • 个人职业生涯规划 • 没有借口（记住自己的责任，无论在什么的工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是不找借口的执行）
重视你的工作：发现工作的意义“做你所喜欢的，是一种幸福；喜欢你所做的，是一种享受；” “把简单的事情一千遍一万遍地做好，就是不简单；” 重视你的工作：发现工作的意义“做你所喜欢的，是一种幸福；喜欢你所做的，是一种享受；” “把简单的事情一千遍一万遍地做好，就是不简单；” • 坚持不懈，持之以恒——做企业其实是一次长跑，谁坚持到最后，谁就是胜利者；——一生只做一件事——“狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜，智者相逢恒者胜！”
六、提升团队执行力的关键 • 打造领导的执行力 • 培养员工的执行力 • 创建执行力的团队
（一）打造领导的执行力 以身作则 “给我冲” “跟我冲” 务实 踏踏实实做事，为企业做事，为下属做事
（二）培养员工的执行力 • 挖掘悟性 • 加强过程控制 • 培养协调能力 • 培养判断能力 • 培养创新能力
（三）创建执行力的团队 • 加强团队内部的沟通 • 坚持“因能定岗、人尽其才” • 树立目标 • 强调执行速度 • 坚持“以身作则” • 打造团队执行力文化 • 建立激励体系 • 营造竞争氛围 • 坚持“团结就是力量”，相信团队的力量
七、高执行力的人的九个特点 自动自发； 注重细节； 为人诚信，敢于负责； 善于分析判断，应变力强； 乐于学习，追求新知，具有创意； 对工作投入；
有韧性； 有团队精神，人际关系良好； 求胜的欲望强烈。 在这九点里面，最重要的三点是自动自发，注重细节以及为人诚信。
八、决定个人执行力的因素 个人的执行力取决于其本人: 是否有良好的工作方式与习惯， 是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法， 是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
九、如何管好自己的工作 （1）时间与日程管理 （2）学会授权 （3）抗干扰管理 （4）提高决策效率 （5）处处留心 （6）重视文档的管理 （7）用好助手 （8）总结规律制作清单 （9）OEC管理
十、提高执行力的途径 态度 +素质 +能力
态度决定一切 应具有的心态 服从、纪律、敬业、荣誉感、忠诚、热情和责任 1、积极的心态 ：走到哪里哪里亮 2、主动的心态 ：主动就可以占据优势地位 3、空杯的心态 ：吸收现在的、别人的正确的、优秀的东西 4、双赢的心态 ：企业都没有了利益，你也肯定没有利益
5、 包容的心态 ：水至清则无鱼，海纳百川有容乃大 6、 自信的心态 ：没有了自信就没有的行动 7、 行动的心态 ：心动不如行动 8、 给予的心态 ：没有给予，你就不可能索取 9、 学习的心态 ：谁会学习，谁就会成功 10、老板的心态 ：象老板一样思考，象老板一样行动 唯有心态解决了，你才会感觉到我所作的一切都是理所当然。
素质 秀外 外貌魅力 性格魅力 慧中 德 才
德 德者，得也 小胜靠智，大胜靠德 道德可以弥补智慧的缺陷，但智慧弥补不了道德的缺憾 强烈的社会责任感
才 与时俱进的学习能力（知识+实践=力量） 敢为人先的创新能力（新形势下，如何赢得员工、顾客） 知人善任的识人能力（慧眼：心态、笔相、血型、星座、开车、爱好） “以人为本”的管理理念（马车与马的关系） 优秀的布道者（有道—会传播）
出色的能力 • 敏锐的观察力 • 良好的记忆力 • 灵活的交际能力 • 娴熟的业务能力 • 较强的学习能力 • 沟通激励能力 • 团队协作能力
十一、高执行力管理者必做的七件事 • 了解企业，了解员工 • 坚持以事实为基础 • 设定目标及其优先顺序 • 跟踪目标，解决问题 • 论功行赏，奖优罚劣 • 让员工成长 • 了解自我
十二、执行型领导必须规避的陷阱 1、不愿承担个人责任 当自己分管的部门出现问题时，管理者不要推卸、指责和埋怨，而应主动承担责任，从自身的管理中去寻找原因。 ——德鲁克 2、不会做教练式引导 3、在内部形成独立 4、哥们 5、纵容能力不足的人
与大家共享 生活因为热爱而丰富多彩，生命因为信心而瑰丽明快 境由心造，像由心生，如果你认为自己是幸福的，你就会找到无数的事实证明自己是幸福的；如果你认为自己是不幸的，你也会找到无数的事实证明自己是不幸 生活就如同一道大餐，充满酸甜苦辣咸，你选择什么就会得到什么，你选择开心就会得到幸福，你选择不幸就会得到痛苦，你选择激情就会得到未来，因为激情创造未来
