1 / 12

Kooperációs szolgáltatások Az ellátásmenedzsment értéke, értékelése Molnár László

Kooperációs szolgáltatások Az ellátásmenedzsment értéke, értékelése Molnár László SCA Hygiene Products Kft. Alapvető beszerzési stratégiák Szempontok és súlyozásuk - illusztratív. ISO szabvány. Az inkontinencia ellátás költségei Ápolási otthon modell - illusztratív.

tarik-estes
Download Presentation

Kooperációs szolgáltatások Az ellátásmenedzsment értéke, értékelése Molnár László

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kooperációs szolgáltatások • Az ellátásmenedzsment értéke, értékelése • Molnár László • SCA Hygiene Products Kft

  2. Alapvető beszerzési stratégiákSzempontok és súlyozásuk - illusztratív ISO szabvány

  3. Az inkontinencia ellátás költségeiÁpolási otthon modell - illusztratív Inkontinencia ellátás költségszerkezete Túl gyakori pelenkacsere, túl sok hulladék a nem megfelelő termékek miatt Szivárgás miatti ágyneműcsere Extra mosatás Bőrproblémák kezelése ~15% Személyzet táppénze, Pl: derékproblémák új dolgozók betanítása Pelenkacsere idő szükséglete / költsége Inkontinencia termék beszerzési költsége *GuglielmoBonaccorsi: Impactoif modern incocareinhomecaresettings / University of Florence 2009, SCA Hygiene Products TenaServices tanulmányok **Magyar példák: Kiskőrősi Református Idősek Otthona, Berente Idősek Otthona, Makói Idősek Otthona, Boldogkőváralja Fogyatékos Gyermekotthon

  4. 2011 Inkontinencia menedzsment kooperációs kísérlet Edelény Szent Márton u. 1-2. Felmérés: Február Teszt: Március Után követés: Szeptember

  5. Inkontinencia ráfordítás optimalizációDologi költségek változása (Ft/betegnap) 37% Hagyományos termék és használati mód Innovatív termék és használati mód

  6. Inkontinencia ráfordítás optimalizációBeavatkozások száma és típusa (eset/betegnap) 33% Hagyományos termék és használati mód Innovatív termék és használati mód

  7. Inkontinencia ráfordítás optimalizációIdőszükséglet (perc/betegnap) 59% Hagyományos termék és használati mód Innovatív termék és használati mód

  8. Inkontinencia ráfordítás optimalizációKörnyezetterhelés (kg/tesztidőszak) 50% 30% Hagyományos termék és használati mód Innovatív termék és használati mód Hagyományos termék és használati mód Innovatív termék és használati mód

  9. Inkontinencia ráfordítás optimalizációDologi költségek változása (Ft/betegnap) 37% Hagyományos termék és használati mód Innovatív termék és használati mód

  10. Inkontinencia ráfordítás optimalizációSikerek és lehetőségek, 2012 Mikro (helyi) sikerek: • Nemzetközi szabvány: ISO 15621 • Költségátjárhatóság intézményen belül • Intézményi fogadókészség (az intézmények 10%-a már ma is tudná alkalmazni) • Jó szándékés szakértelem Makro (rendszerszintű) lehetőségek: • A tartalékokat mozgósítani képes szabályozás • Terápiás eredmény központú támogatás és befogadás sikertényezők feltételek

  11. Inkontinencia ráfordítás optimalizációÖssztársadalmi megtakarítási potenciál - becslés 5.000.000.000 Ft megtakarítás ISO 15621 gyakorlati alkalmazásával, azaz 14. 000 fő áttérésével a folyamat elvű termékhasználati módra 1.000 Ft fő/nap megtakarítást feltételezve a minta alapján

More Related