STRATEGIC MANAGEMENT PERTEMUAN KE II KELAS C & D TEDDY SAPUTRA UNIVERSITAS CIPUTRA 2013 - PowerPoint PPT Presentation

slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
STRATEGIC MANAGEMENT PERTEMUAN KE II KELAS C & D TEDDY SAPUTRA UNIVERSITAS CIPUTRA 2013 PowerPoint Presentation
Download Presentation
STRATEGIC MANAGEMENT PERTEMUAN KE II KELAS C & D TEDDY SAPUTRA UNIVERSITAS CIPUTRA 2013

play fullscreen
1 / 43
STRATEGIC MANAGEMENT PERTEMUAN KE II KELAS C & D TEDDY SAPUTRA UNIVERSITAS CIPUTRA 2013
199 Views
Download Presentation
tareq
Download Presentation

STRATEGIC MANAGEMENT PERTEMUAN KE II KELAS C & D TEDDY SAPUTRA UNIVERSITAS CIPUTRA 2013

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  1. STRATEGIC MANAGEMENT PERTEMUAN KE II KELAS C & D TEDDY SAPUTRA UNIVERSITAS CIPUTRA 2013

  2. Apa yg dimaksud dengan strategy Mengapa Organisasi Memerlukan Strategy Langkah Pertama apa yg harus diambil disaat organisasi bermaksud untuk menyusun strategy ??? Organisasi Hidup ditengah lingkungan yang lebih luas (External) Organisasi Terutama Organisasi Business saat ini memerlukan strategy yg tepat untuk memenangkanper saingan dalam satu industry Apa yg dimaksud dengan industri ?

  3. Penyusun / pembuat strategy A Strategiest’s Job is to see the company not asit is, but as it can become ... JOHN W. TEETS, CHAIRMAN Of GREYHOUND, INC

  4. Sebelummemainkanstrategi, Objectives harusditentukanterlebihdahuludenganjelas. WHY ??

  5. Vision What Do We Want To Become ? A Clear Vision provides the foundation for developing a comprehensive mission statement The Vision statement should be established first, shortly, preferably one sentence, and as many managers as possible should have input into developing the statement General motors vision is to be the world leader in transportation products and related services

  6. MISSION AND MISSION STATEMENT What is our business = What is our mission A clear mission statement is essential for effectively establishing objectives and formulating strategies. Mission statement is the starting point for the design of strategy

  7. We aspire to make PepsiCo The world’s premier consumer products company, focus on convenient foods and beverages. We seek to produce healthy financial rewads for investor as we provides opportunities for growth and enrichment to our employees, our business partners and the communities in which we operate. And everything we do, we strive to act with honestly, openess, fairness, and integrity.

  8. Komponendalam mission statement • Customer – Who are the firm’s customer • Product or services – what are • Market – Geographically, where does the firm compete • Technology – is the firm technologically current • Concern for survival, growth and profitability – is the firm commited to growth and financial soundness • Philosophy – what are the basic beliefs, values aspirations, and ethical priorities of the firm • Self Concept – what is the firm distinctive competence or major competitive advantage • Concern for public image – is the firm responsive to social, community, and environment concerns • Concern for employees – are employees a valuable asset of the firm

  9. Karakteristik Mission Statement • Kurang dari 250 kata • Inspiring • Identify the utility of a firm’s products • Reveal that the firm is socially responsible • Reveal that the firm is environmentally responsible • Include nine component diatas

  10. Proses dalam menyusun Visi dan Misi • 1)Penyusunan vision and mission harus melibatkan sebanyak banyaknya anggota organisasi • 2)Kumpulkan beberapa artikel berkaitan dengan vision dan mission organisasi sejenis dan suruh semua baca secara mendalam • 3)Masing masing membuat visi dan misi dan kumpulkan • 4)tunjuk satu fasilitator bisa dari jajaran puncak apabila organisasi nya besar atau salah satu dari kita untuk project • 5)Fasilitator akan merangkum semua visi dan misi kemudian menjadikannya satu visi dan satu misi • 6)ambil suara dari semua anggota organisasi dan yakinkan lagi bahwa visi dan misi ini yang akan ditetapkan

  11. EXTERNAL FACTOR For OUR ORGANIZATION THE IDEA is to Concentrate our strength againts our competitor’s relative weakness BRUCE HENDERSON

  12. organisasi merupakan bagian kecil dari suatu komunitas organsisasi yg besar. Sesungguhnya, bagaimana organisasi menggunakan kekuatannya internal nya untuk meneliminir kelemahan internal nya untuk kemudian memenangkan nama baik di komunitas di luar organisasi adalah tujuan penting dari strategy yg kita mainkan.

  13. EXTERNAL FACTOR • Economic Forces • Social Cultural, Cultural, demographic and Environmental forces • Political, govermental and legal forces • Technological forces • Competitive forces

  14. Hubungan antara External Factor dan Organisasi Economic forces Social, cultural, demograhic, and environmental forces Political, legal and govermental forces Technological Forces Competitive Forces Competitors Suppliers Distributors Creditors Customers Employees Communities Managers Stockholders Labor unions Goverments Trade associations Special Interest Groups Products Services Markets Natural Environments AN ORGANIZATIONS OPPORTUNITIES AND THREATS

  15. Economic Forces • Interest rate • Inflation rate • GDP trend • Unemployment trends • Value of dollar • Stock market trends • Tax Rate • Etc (hal 107)

  16. Social, Cultural, Demographic, and Environmental Forces • Childbearing rates • Number of divorces • Lifestyles • Buying habits • Budaya asuransi • Budaya / cara berpikir org amerika, Jepang, Cina dan Indonesia dan bagaimana trend kedepannya ?

  17. Political, Govermental, and Legal Forces • KYOTO PROTOCOL • WAR • PEMILU dan PARTAI di INDONESIA • HUKUM yg berantakan

  18. Teknologi Force • Organisasi besar skrg sudah menunjuk CIO atau CTO • Booming www.com 1995

  19. External Force Evaluation (EFE) MATRIX

  20. Competitive Force • Apa itu industri ? • Anda jangan lupa bahwa dalam satu industri itu membutuhkan sumber daya yg sama dengan market yg sama, dengan demikian terjadi persaingan untuk mendapatkan sumber daya dan market

  21. Persaingan didalam suatu Industri • Industri adalah, beberapa perusahaan yg menggunakan resource yang sama untuk menggarap pasar yg sama dengan inti product dan jasa yg sama • Bayangkan industri ini menjadi satu buah kolam yg besar dimana perusahaan digambarkan dengan ikan hiu ukuran besar dan kecil tergantung kapasitas dari perusahaan itu • Bayangkan didalam kolam itu ada anak anak ikan kecil yg banyak namun terbatas. Mereka berkembang biak namun perkembang biakan mereka terbatas juga • Bayangkan hiu hiu itu perlu makan untuk dapat tetap hidup di kolam

  22. Competitive Force

  23. Profit Margin Beberapa Industri

  24. Pengumpulan data intelijen • Faktor apa sajakah yang menjadi kunci penting dalam industri itu ? • Apa yg menjadi kekuatan utama masing masing pesaing ? • Apa yg menjadi kelemahan utama masing masing pesaing ? • Bagaimana perusahaan kita berhadapan dengan mereka ?

  25. Strategic Tools • BLUE OCEAN STRATEGY • THE FIVE FORCES MODEL OF COMPETITION • THE EXTERNAL FACTOR EVALUATION ( EFE ) MATRIX • THE COMPETITIVE PROFILE MATRIX (CPM)

  26. Porter Analisis = > Memberikan gambaran luas mengenai satu industri

  27. Supplier Bargaining Power Siapa saja supplier perusahaan penerbangan ? • Pertamina Kekuatan pertamina sangat tinggi dalam industri penerbangan karena adanya monopoli • Pabrik ban • Dengan banyaknya pabrik ban di indonesia, maka kekuatan nya rata rata saja • Tenaga kerja terdidik untuk pilot Sangat sedikit dan jarang, jadi gaji tinggi • Makanan untuk jualan di pesawat Banyak jadi kekuatan kita unggul dibanding mereka

  28. Bargaining Power konsumen • Di indonesia penduduk nya sangat banyak yg potensial market, dengan demikian daya tawar mereka cukup rata rata

  29. Barang subsitusi • Apa saja subsitusi pesawat • Kereta api lama dan mahal jadi ga takut • Bus lama dan tidak aman jadi ga takut

  30. New Comers (Barrier To Entry) • Butuh modal tinggi jadi barrier to entry nya tinggi juga

  31. Rivalry Siapa aja pesaing anda • Dan cek CPM matrix + BOS

  32. (External Factors Evaluation) Matrix • List Key external Factors antara 10 – 20 factors termasuk opprtunities dan threats • Assign to each factor a weight antara 0 (paling tidak penting) – 1 (sangat penting) mengenai seberapa pentingnya faktor tersebut untuk sukses dalam industri ini • Assign to each factor of weight antara 1 – 4, yaitu berapa besar respon strategi perusahaan SAAT INI terhadap faktor faktor itu dengan pembagian 4 =respon nya sangat baik, 3 = respon nya diatas rata rata, 2 = respon nya rata rata, 1= respon nya jelek • Kalikan angka yg didapat untuk mendapatkan weighted score • Jumlahkan untuk mendapat kan score SEBERAPA RESPONSIVE strategi perusahaan saat ini terhadap faktor eksternal

  33. Final Result Dengan skala yg sudah ditentukan antara 1 – 4, maka lihat lah score akhir perusahaan berapa posisinya, dengan demikian, organisasi dpat kembali mereview apakah ini cukup bagi kita atau ada yg harus ditambahkan atau di kurangi ?

  34. (CPM) The competitive Profile Matrix

  35. MEMANDANG IMPLEMENTASI STRATEGI PADA PERSAINGAN BUSINESS PRAKTIS

  36. Strategy Canvas: Strategy canvas adalah framework untuk menganalisa industri, pemain terbaik, dan kompetitor kita dengan menjabarkan elemen2 penting dari persaingan. Pemahaman akan produk, service, delivery, dan kelebihan/ kekurangan dari masing2 elemen penting dalam bisnis ini akan berguna untuk membangun Blue Ocean Strategy baru yang berbeda dengan persaingan pada Red Ocean. Harus diperhatikan ketajaman memilih apa saja yang perlu diperhatikan dalam Strategy Canvas ini. Misalkan dalam industri sirkus: Pemain bintang, hewan, lelucon, panggung, harga… dan lain2. Strategy canvas menggambarkan industri, pemain terbaik, dan apa kesempatan kita untuk menjadi berbeda.

  37. Fokus pada kompetitor di dalam industri. Fokus pada kelompok kelas dari produk. Melayani lebih baik lagi pada kelompok pembeli Produk dan service yang ditawarkan pada industri ini Fokus memperbaiki nilai dan harga dari fungsi dan emosi produk. Mengantisipasi apa yang terjadi diluar dan mengadaptasi diri. Creating New Market Space: Head To Head Competition:Blue Ocean creation: • Mencari alternatif industri lain • Mencari kelompok kelas yang lain. • Menciptakan kelompok pembeli baru. • Menawarkan produk dan service lain yang tidak ada sebelumnya • Membuat nilai fungsi atau emosional yang baru dan berbeda • Proaktif dalam menciptakan trend baru dari waktu ke waktu • Industry • Strategic Group • Buyers group • Scope of Product/Service Offering • Orientasi Fuctional-Emotional • Time

  38. Four Actions Framework ERRC: • Dalam membentuk Blue Ocean Strategy ada 4 kunci action yang harus dipilih supaya lepas dari persaingan dan memberi nilai tambah luar biasa. • Eliminate: Faktor apa yang dianggap umum dalam industry ini yang perlu dihilangkan sama sekali? • Reduce: Faktor apa yang menjadi standard industry ini perlu untuk sangat dikurangi sampai dibawah standard? • Raise: Faktor apa yang perlu dinaikkan dengan banyak diatas standar industry? • Create: Faktor baru apa yang perlu diciptakan untuk menciptakan Value Innovation yang sangat menarik pelanggan dan tidak ada pada standard industry ini?