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Liderança

Liderança. Sumário: Conceito de “Liderança” 2. Estilos de Liderança 3. Tipos de Abordagem da Liderança: pelo perfil, comportamental e situacional ou contingencial 4. Os Factores que afectam a escolha do estilo de Liderança nas Empresas. Liderança. CONCEITO DE LIDERANÇA

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Presentation Transcript

  1. Liderança Sumário: • Conceito de “Liderança” 2. Estilos de Liderança 3. Tipos de Abordagem da Liderança: pelo perfil, comportamental e situacional ou contingencial 4. Os Factores que afectam a escolha do estilo de Liderança nas Empresas Recursos Humanos I - 2005/2006

  2. Liderança CONCEITO DE LIDERANÇA LIDERANÇA é o processo de influenciar outros de modo a conseguir que eles façam o que o líder quer que seja feito, ou ainda, a capacidade para influenciar um grupo a actuar no sentido da prossecução dos objectivos do grupo. Recursos Humanos I - 2005/2006

  3. Liderança Diferença entre Liderança e Gestão: A Gestão tem uma abrangência maior do que a Liderança, uma vez que engloba para além de aspectos comportamentais, outros que não têm que ver directamente com o comportamento das pessoas. Recursos Humanos I - 2005/2006

  4. Recursos Humanos I - 2005/2006

  5. Liderança Recursos Humanos I - 2005/2006

  6. Tipos de Abordagem da Liderança 1. Abordagem da liderança pelo “PERFIL”; 2. Abordagem Comportamental; Recursos Humanos I - 2005/2006

  7. 1. Abordagem da Liderança pelo “PERFIL” Consiste na avaliação e selecção de líderes com base nas suas características físicas, mentais, sociais e psicológicas. Através de estudos feitos concluiu-se que os líderes tendem a ser: • pessoas de estatura mais elevada; • mais extrovertidos; • mais autoconfiantes; • mais inteligentes; Recursos Humanos I - 2005/2006

  8. “Edwin Ghiselli” afirmou que a abordagem da liderança de perfil, não está morta, ele identificou 13 componentes dos traços característicos do líder, dos quais os 6 mais importantes foram: Recursos Humanos I - 2005/2006

  9. Mais recentemente “Robert House” propôs a teoria do líder carismático sugerindo que os grandes líderes fazem uso de 4 características pessoais Recursos Humanos I - 2005/2006

  10. 2. Abordagem Comportamental:A incapacidade para explicar a Liderança através do “Perfil” levou alguns investigadores a procurar outras vias de análise: Recursos Humanos I - 2005/2006

  11. Estudo da Universidade de OhioModelo de Liderança Consideração Estrutura Recursos Humanos I - 2005/2006

  12. Estudo da Universidade de Michigan Recursos Humanos I - 2005/2006

  13. Os Quatro estilos de “Liderança” de Likert Recursos Humanos I - 2005/2006

  14. Grelha de gestão de Blake e Mouton • Esta grelha foi desenvolvida nos anos 60 por Robert Blake e por Jane Mouton; • Este modelo baseia-se nas pesquisas anteriores; • Consiste numa matriz bidimensional (preocupação com as pessoas e com a produção) Recursos Humanos I - 2005/2006

  15. Elevada Grelha de gestão de Blake e Mouton P R E O C U P A Ç Ã O C O M A S P E S S O A S Preocupação com a produção (Resultados) Reduzida Reduzida Elevada Recursos Humanos I - 2005/2006

  16. Os Quatro estilos de liderança de Likert e as teorias de X e Y de Mcgregor Teoria Y Teoria X Autocrático-coercitivo Autocrático-benevolente Consultivo Participativo Recursos Humanos I - 2005/2006

  17. Factores que afectam a escolha do estilo de liderança nas Empresas Recursos Humanos I - 2005/2006

  18. 1. Factores relacionados com o gestor • Convicções básicas sobre as pessoas; • Experiência pessoal e os próprios conhecimentos e competências; Recursos Humanos I - 2005/2006

  19. 2. Factores relacionados com os trabalhadores • Sentido ético em relação ao trabalho; • Atitude em relação à autoridade; • Grau de maturidade; • Experiência e aptidões; Recursos Humanos I - 2005/2006

  20. 3. Factores relacionados com a situação • Número de membros do grupo; • Tipo de tarefas; • Situações de crise; • Objectivos da unidade; • Estilo de gestão do líder de nível superior; Recursos Humanos I - 2005/2006

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