Skupina ČEZ : Jednotlivé fáze a struktura projektu REAS - Integrace distribučních společností

1. Skupina ČEZ : Jednotlivé fáze a struktura projektu REAS- Integrace distribučních společností Henning Probst Výkonný ředitel pro distribuci ČEZ

2. Strategický rámec projektu REAS • A. Máme v úmyslu vytvořit příznivou strategickou pozici ve sféře distribuce a dodávek elektřiny koncovým zákazníkům ve střední Evropě • B. Chceme tyto podniky stabilizovat a zvýšit jejich ekonomickou hodnotu v rámci Skupiny ČEZ • C. Chceme podpořit pokračující liberalizaci českého trhu s energiemi • pomocí: • Vytvoření integračního procesu zaměřeného na zvýšení hodnoty • Zaměření se na klíčové obchody • Zavedení nejlepších dostupných metod a technik ve všech důležitých oblastech • Podpory synergických efektů pomocí standardizace a centralizace • Celostátní podpory služeb s přidanou hodnotou • Lepšího využití vlastních zdrojů Skupiny ČEZ • Stabilizace jednotného tržního vnímání Skupiny ČEZ • Zvyšování kvalifikace zaměstnanců společnosti

3. Jednotlivé fáze projektu REAS - I • 1. Přípravná fáze (leden-červen 2003) • Interní fáze, probíhající současně s konáním výběrového řízení • Budování týmu pro vnitřní integraci • Definování vize/cílů/postupů • Vypracování základního obchodního modelu • Příprava základní organizační struktury (bude v REAS zavedena v nejbližší době) • Schválení základního přístupu k integraci • Výběr poradce/konzultanta

4. Fáze projektu REAS - II • 2. Fáze hodnocení (červenec – srpen 2003) • Analýza všech procesů a projekt • Identifikace nejlepších výsledků a zkušeností v rámci Skupiny ČEZ • Porovnání těchto výkonů s nejlepšími výkony na mezinárodní úrovni • Identifikace potenciálu pro výkonnostní zlepšení a využití synergických efektů • Zpracování návrhů na zavedení nejlepších dostupných metod a technik • (Pře-)Hodnocení stávajících obchodních modelů a zavedení nového modelu, který umožní co nejlépe využít výhod Skupiny ČEZ • Zpracování implementačního plánu

5. Fáze projektu REAS - III • 3. Fáze implementace (září 2003-prosinec 2004) • Schválení stanovených cílů všemi zúčastněnými stranami • Zavedení nejlepších dostupných metod a technik, restrukturalizace procesů a projektů podle schválených priorit a harmonogramů • Restrukturalizace/soustředění obchodů do specializovaných center • Zavedení dodatečných informačních nástrojů, s jejichž pomocí bude možno implementační proces sledovat a hodnotit, zejména s ohledem na finanční výsledky a spokojenost zákazníků • Dosaženíquick-wins– základní předpoklad úspěchu

6. Řídící struktura řízení projektu REAS • (A) Komunikace • (B) Majetkové účasti Vnější poradce Zaměření jednotlivých pracovních skupin: (1) Správa majetku(3) Obchod s elektrickou (6) Organizace a personalistika (9) Finance energii (7) Nákup výrobků(10) Plánování a (2) Distribuce (4) Služby zákazníkům a služeb controlling (5) PR & Marketing (8) Informatika a telekomunikace

7. Cíle projektu REAS – Integrace distribučních společností • Projekt REAS, a tedy integraci, budou řídit klíčoví pracovníci distribučních společností • Pro podporu projektu byl vybrán zkušený konzultant (A.T.KEARNEY) • Vrcholový management je a bude do projektu zapojen; bude jednat rozhodně a rychle • Celý projekt bude charakterizovat otevřené a poctivé jednání