経営情報論 B

※　資料は「 http://www.thiguch.net/ 」に掲載 経営情報論B 第2回　企業経営と情報

会社はどうすれば存続できるのか？ 代金代金協力者（取引先/家計/市場）顧客（消費者や利用者）資源調達（人材・材料等）財やサービス提供会社（加工し、流通販売網を整備）会社に必要な資源人：モノ：金：情報：

2．企業の利害関係者（ステークホルダー）の欲する情報2．企業の利害関係者（ステークホルダー）の欲する情報 1．所有者（株主）：会社に出資している人々何を望むのか？　　必要な情報は？ 2．従業員何を望むのか？　　必要な情報は？ 3．顧客（利用者）何を望むのか？　　必要な情報は？

企業の利害関係者（ステークホルダー）の欲する情報　（続き）企業の利害関係者（ステークホルダー）の欲する情報　（続き） 4．取引相手何を望むのか？　　必要な情報は？ 5．債権者何を望むのか？　　必要な情報は？ 6．政府何を望むのか？　　必要な情報は？ 7．周辺住民何を望むのか？　　必要な情報は？

3．マーチャンダイジング・サイクル（商売の循環）3．マーチャンダイジング・サイクル（商売の循環） • 商品の注文を受けて、その製品を販売することで商売は成立するが、それを行うには、商品や部品・原材料の補充をしなければならない。 • 企業は情報がないと動けない。　情報発信（注文や発注）⇒情報受信（受注）⇒行動（生産・配送／情報） • 人間の場合は？

在庫の有無在庫がなかったら？時間がかかる？在庫の有無在庫がなかったら？時間がかかる？・在庫がある場合；　注文の受注⇒その場で販売⇒発注（在庫補充）例）スーパー、コンビニ・在庫が無い場合；　注文受注⇒生産⇒販売⇒発注（在庫補充）例）食堂（数分）、オーダーメイド（数日）注文受注⇒（商品）発注⇒受領⇒販売　例）取り寄せ品（あまり売れないもの）

マーチャンダイジング・サイクルにおける情報マーチャンダイジング・サイクルにおける情報・受発注（品名と数量）・在庫情報・発送情報・生産能力（設備と人員）・協力企業の生産能力・協力企業の財務・信用情報

ジョブズ：For the Rest Of Us（そのほかの人々のために） • アラン・ケイ（パーソナル・コンピューターの父と呼ばれる科学者）が、 1968年に子供たちが「Dynabook（動的な本）」と呼ばれている未来のコンピュータで遊んでいる姿を描いたイラストの中に、既にウインドウ、アイコン、ボタンなど直感的に操作できるようになっていた（GUI；Graphical User Interface）。 • MS-DOS時代は、コマンドと呼ばれるものを覚えなければ利用ができなかったので、利用者は専門家など限られていた。 • ジョブズはGUIを導入した初代マッキントッシュを1984年に発売。その時のキャッチコピーが「For the Rest of Us；マッキントッシュは（コンピュータの専門家ではない）そのほかの人々のためのコンピュータである。」である。 ※出所：高木利弘著『ジョブズ伝説』2011年、三五館

ジョブズの年表（1955‐1986）

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