Innovation streams, Organization Designs, and organizational evolution

1. Innovation streams, Organization Designs, and organizational evolution Michael L. Tushman & Wendy K. Smith 출처 : Organizational technology in Joel A. C. Baum(ed.), the Blackwell Companion organizations, pp 386-414. Blackwell Publishers Ltd., UK. 2002 이창준이 정리함

2. Technological change, ambidextrous organization, and organizational evolution • 지속적인 개선을 통한 핵심역량의 구축과 관리는 지속적인 경쟁우위를 보장하지 않는다. 오히려 핵심역량의 구축과 지속적인 점진적 개선은 조직이 과거에 사로잡혀 기술과 시장의 변화에서 파멸을 초래한다. 핵심역량은 종종 경직되기 마련이다. • Dynamic capabilities : 기술적 변화에도 생존하는 기업들은 장기적인 혁신의 패턴(점진적 변화, 역량강화를 통한 혁신, 구조적 혁신, 기존기술을 활용한 새로운 고객 창출, 역량파괴의 혁신)에 능숙하다. 이것들은 조직의 ambidextrous 능력- 과거의 기초하여 점진적으로 학습할 뿐 아니라 동시에 전략적인 모험을 통해 기술적 대안을 만들어내는-에 기초한다. www. gurus.co.kr. all rights reserved. written by Changjoon -Lee

3. Variation • 기술적 불일치(2) • 역량강화 혁신 • 역량파괴 혁신 • 점진적 변화의 시기(2) • 지배적 디자인 정교화 • 구조적 혁신 • 시장 기반 혁신 • 동요의 시기(2) • 대체 • 디자인 경쟁 • 지역기반 기술변화 Variation 기술적 불일치(1) Selection 지배적 디자인(2) 점진적 변화의 시기(1) 동요의 시기(1) Selection 지배적 디자인(1) Technical cycles and Dominant design * Rosenkopf and Tushman(1994) www. gurus.co.kr. all rights reserved. written by Changjoon -Lee

4. Type of innovation New • Incremental innovation • 기존의 기술을 기술 궤도를 따라 하위시스템과 연결 메커니즘으로 확대해가는 혁신 • Architectural innovation • 하위시스템과 연결메커니즘의 변화(새로운 시장의 개척, 상품 프로세스의 변화 • Discontinuous innovation • 핵심 하위시스템의 전혀 다른 변화 Market Existing Incremental Architectural Discontinuous Type of innovation www. gurus.co.kr. all rights reserved. written by Changjoon -Lee

5. Ambidextrous senior Management Team • 조직구조의 내부적인 이질성은 경영팀이 장래를 위한 실험을 할 때 조차도 현재의 수준을 개선할 수 있는 능력을 제공한다. • 정서적으로 몰입된 비전은 경영팀이 현실의 상반된 요구 속에서 균형을 갖게하며, 경쟁적인 비전때문에 점진적이면서 동시에 불연속적인 혁신을 추구하는 데 있어 구심점이 된다. • 경영팀의 구성은 연령과 근무년수에서는 동질성이 있을 수 있지만 전문성에서의 이질성이 있을 때 보다 긍정적인 결과를 만들고 보다 변화에 적응할 수 있는 역량을 증대시킨다. • 동질적인 팀은 역사적으로 단순한 인지적 모델과 관점에 갇혀 관성을 가지지만 매우 효과적인 경영팀은 상반된 혁신의 요구를 다룰 수 있다. 외부인사의 영입, 다양한 경력경험을 가진 내부 인사의 참여, 이질적인 팀 구축, 고령화된 경영팀의 은퇴 등을 통해 다양한 역량을 가진 경영팀을 만들 수 있다. • 효과적인 경영팀은 자신들의 내적인 차이를 다룰 수 있는 내부프로세스를 통해 많은 정보와 새로운 대안을 만들며, 대립되는 관점을 효과적으로 통합한다. • 경영팀은 공식적인 역할, 구조, 프로세스, 전력적 통합을 촉진하는 보상시스템을 만들 수 있다. • 혁신의 물결을 다루는 것은 내부의 패러독스를 관리하는 것이다. 즉, 효율성과 혁신, 전략과 전술, 점진적 변화와 불연속적인 변화, 오늘과 내일을 관리하는 것이다. 경영팀은 이러한 대립을 끌어안고 그러한 긴장으로부터 이점을 얻고, 동시에 다양한 역량들로부터 나오는 시너지를 만들어 내는 것이다. 이러한 경영팀의 역할은 실제적이고 상징적 행동들을 통해 이러한 역설적인 요구들을 함께 묶어내야 하는 것이다. www. gurus.co.kr. all rights reserved. written by Changjoon -Lee