国际媒体分析: 《泰晤士报》

1. 国际媒体分析:《泰晤士报》 小组成员：黄剑波，滕飞，张尽天

2. 《泰晤士报》以及其姐妹刊物《星期日泰晤士报》都由时报报业公司（Times Newspapers Ltd）出版，而该公司又是新闻集团(the News Corporation group)的下属企业。

3. Chairman&CEO: Rupert Murdoch • 全名：Keith Rupert Murdoch • 1931年3月11日－），出生于澳大利亚墨尔本以南30英里的一个农场，美国新闻和媒体经营者，他目前是新闻集团的主要股东，董事长兼行政总裁。以股票市值来计算，新闻集团已是世界上最大的跨国媒体集团。

5. 全景 《泰晤士报》（英语：The Times）是英国的一份于全国发行的综合型日报，是一张对全球政治、经济、文化发挥巨大影响力的报纸。昔译《太晤士报》。

6. 《泰晤士报》的英文名称“The Times”中文直译为“时报”。《泰晤士报》是世界上第一张以“Times”命名的报纸，但因现在世界各地还有许多名为“Times”的报章，如《纽约时报》(The New York Times)，为了辨别起见，《泰晤士报》有时被英语使用者雅称为“伦敦时报”(The London Times)。

7. 《泰晤士报》的中文名称是根据与“The Times”读音相近但毫无关联的流经伦敦的“泰晤士河”(River Thames)而来的误译。由于约定俗成的关系，“泰晤士报”此译一直沿用至今。

8. 《泰晤士报》隶属于鲁珀特·默多克的新闻集团。从传统意义上来说，《泰晤士报》是一份 政治立场相对保守的报刊，属于中偏右翼。在2004年的 MORI的一次调查显示,其读者群中40%左右支持保守党，29%支持自由民主党，26%支持工党。

9. The Times 对英文印刷字体的贡献 Times Roman创始人： Victor Larden， Times New Roman 字体于1932年10月2日在当天的《泰晤士报》上面世

10. 历史 • 沃尔特一世时期 • 《泰晤士报》诞生于1785年，创始人为约翰·沃尔特。诞生之初这张报纸的名称为《世鉴日报》(The Daily Universal Register)。1788年1月1日，正式改为现名。约翰·沃尔特同时也是《泰晤士报》的第一位总编。他于1803年辞职，将发行人和总编之职传给其子小约翰·沃尔特。约翰·沃尔特虽然曾因诽谤罪而入狱16个月，然而正是在约翰·沃尔特职掌时期，《泰晤士报》最先将新闻采访触角延伸至英国之外的其他欧洲国家，尤其是法国。这为《泰晤士报》在政界和金融界内赢得了很高的声誉。 • 作为一张综合型日报，《泰晤士报》关注的领域包括政治、科学、文学、艺术等等，并几乎在每个领域都赢得了良好的口碑。《泰晤士报》在创立初期都是有获利的，而且利润空间非常之大，几乎没有另外一份报纸能在品质或财务上与之抗衡。也正是出于这个原因，《泰晤士报》的从业人员，包括记者、编辑和专栏作家的收入皆高于任职于其他报纸的新闻从业者。

11. 沃尔特二世时期 19世纪早期，《泰晤士报》历任三位总编辑约翰·斯托达特、托马斯·巴恩斯和约翰·撒迪厄斯的励精图治，其影响力再次得到增强，尤其是在英国政治和伦敦事务领域。 《泰晤士报》是第一张拥有驻外记者的报纸，也是第一张派驻战地记者的报纸。W·H·罗素（W.H.Russel)曾经被《泰晤士报》派驻到克里米亚战场，他所撰写的一系列战地报道曾经使这个名不见经传的记者声名大噪。 在19世纪的诸多重大政治事件中，《泰晤士报》都曾经发挥过重要的作用。例如，在美国内战中，该报就公开反对蓄奴制。《泰晤士报》会依自己的价值取向而公开支持某些政治人物，却从不迎合公众的观点。美国总统林肯(Abraham Lincoln)曾说：“除密西西比河以外，我不知道还有什么能拥有《泰晤士报》那样强大的力量。”

12. John EverettMillais 的画作 PeaceConcluded 图为一名受伤的英国军官在读《泰晤士报》中关于克里米亚战争结束的报导。

13. 约翰·沃尔特三世时期 1847年，约翰·沃尔特三世接任他的父亲成为报纸的发行人。尽管沃尔特家族在政治上越来越保守，《泰晤士报》的言论却始终保持着独立。然而1850年前后，廉价的“便士报”的迅速崛起对《泰晤士报》的生存和发展形成了巨大威胁。主要威胁主要来自两张成功的廉价报：《每日电讯报》和《每日邮报》。

14. 北岩爵士时期及其后 1880年，北岩爵士取得了该报的所有权，加以革新，使之重有起。1922年，约翰·雅各·阿斯特从北岩爵士手中收购了《泰晤士报》。1930年代是《泰晤士报》发展史上极不光彩的一段时期，因为该报秉承“绥靖政策”，公然纵容德国的侵略活动。其时，《泰晤士报》的主编乔治·杰弗里·道森和英国首相张伯伦结成政治同盟，公开支持英国政府的对外政策。 1966年，阿斯特家族将《泰晤士报》出售给来自加拿大的大出版商罗伊·汤姆森。也正是在这一年，《泰晤士报》开始在报纸的第一版刊登新闻报道（在此之前，《泰晤士报》的第一版一般主要刊登小型的奢侈品广告，对象为英国的富人阶级）。这时的《泰晤士报》已经不堪重负。

15. 默多克旗下 • 发生于1979年的一起工业纠纷使得《泰晤士报》停刊将近一年。直到1981年，新闻集团的鲁珀特·默多克以1200万英镑收购了该报。默多克的新闻集团同时还拥有英国发行量最大、以三版女郎而闻名的通俗报纸《太阳报》。 • 收购《泰晤士报》后，默多克立即撤换了原来的总编辑威廉·李斯-摩格，并委任哈罗德·埃文斯担任新总编。埃文斯对《泰晤士报》做了较大规模的改革，主要包括对新的采访和传播技术的采用以及引入了更加高效的管理系统。1982年，《泰晤士报》开始采用当时电脑排版和激光照排印刷技术。这一举动导致《泰晤士报》的一次大幅度裁员，其印刷部门的员工总数从375人缩减到186人。然而此时记者们还不能直接通过打字输入来撰写稿件。这一状况一直持续到1986年。 • 2005年，英国官方公布的数据显示《泰晤士报》日均发行量为68.8万份。这一销量已经是《泰晤士报》近年来最好的发行水平。同属综合性品质报纸的《每日电讯报》在销量上要高于《泰晤士报》，其日均发行量约为92万份，订户总数也超过30万。 • 2008年5月起，《泰晤士报》开始了全彩打印时代

16. Newspaper of record 《泰晤士报》每天40版左右，版面主要可以分为两部分，一是国内外新闻、评论、文化艺术、书评，一是商业、金融、体育、广播、电视和娱乐。报道风格十分严肃，报道内容也很详尽。其读者群主要包括政界、工商金融界和知识界，被认为是英国最具权威的大报。

17. 发行量！ • 2005年11月数据显示：《泰晤士报》平均一天售出692,581 份，逊于英国大报中排名第一的《每日电讯报》的905,955 份 • （数据来源：The British Business Survey 2005）

18. 观察1：从“大报”到“小报” • 2003年11月, 《泰晤士报》开始有小开版报纸. 2004年9月13日, 北爱尔兰的大开版《泰晤士报》不再出售。而自2004年11月 起，全英范围内只能买到小开版的《泰晤士报》了

19. 观察2：付费墙 2009年3月，有150年历史的科罗拉多州最大的日报《落基山新闻》宣布停刊，原因是收入的下滑和成本的居高不下，导致报纸严重亏损。该报在停刊当日以整版的篇幅刊登曾经在该报工作过的人员名单，版式设计仿照其1859年创刊号的风格，令很多报人无限伤感。 报纸具有传统媒体产品的所有缺陷：高昂的生产和发行成本，正在弱化的读者忠诚度以及被新技术和经济衰退破坏的广告基础。因此许多新闻提供商考虑建立网上付费模式——即：“付费墙”（Pay Walls），对在线内容实行付费阅读。

20. Pay Wall & The Times • 自2009年5月12日默多克宣布对报纸网站停止“免费午餐”以来，新闻集团旗下报纸包括《泰晤士报》、《华尔街日报》、《星期日泰晤士报》、《世界新闻》等先后宣称都将设立“付费墙”，对在线内容实行付费阅读。 • 《泰晤士报》总编詹姆斯·哈丁支持付费墙计划。他声称，除非支付费用，否则互联网上不会找到我们的报道题目。他认为让读者免费阅读新闻是在破坏新闻价值、破坏《泰晤士报》的价值、破坏报纸和新闻的重要性。他认为付费阅读计划迈出了“巨大一步”，这是十分必要的，因为报道本身也需要花费。对于付费墙计划会导致的泰晤士新闻影响力的下降，哈丁并未给予重视。 • 《泰晤士报》网站对搜索引擎（比如GOOGLE）实行完全屏蔽，禁止其索引它的文章

21. 收费标准为每天1英镑(约合1.50美元)或每周2英镑收费标准为每天1英镑(约合1.50美元)或每周2英镑

22. 读者的流失及数据 • 8月17日，MediaWeek发布数据称，自泰晤士报网站实行支付墙付费订阅计划后，失去了120万在线读者。 • 互联网流量监测机构ComScore数据显示，7月份，泰晤士报网络版和星期日泰晤士报网络版的独立访问用户共计161万，低于6月的222万和5月的279万。 • 人均花费时间从5月的7.6小时下降到6月的5.8小时，再到7月的4小时。 • 页面浏览量从5月的2900万下降到6月的2000万，再到7月的900万。 • 　　在支付墙开通后1个月，泰晤士报网站付费订阅人数仅为1.5万。

23. 收费战略启动后，即便是无需马上付费，用户仍然选择马上离开《泰晤士报》的网站。独立第三方监测机构Hitwise的数据显示，从5月25日开始，《泰晤士报》网站在英国新闻类网站中的市场份额开始下滑，，一周内持续下跌，到默多克演讲时，跌至3.5%，并且保持稳健的下跌势头，一个月内跌至2.67%，至正式收费前，市场份额只有1.37%，彻底退出英国新闻类网站前10位。收费战略启动后，即便是无需马上付费，用户仍然选择马上离开《泰晤士报》的网站。独立第三方监测机构Hitwise的数据显示，从5月25日开始，《泰晤士报》网站在英国新闻类网站中的市场份额开始下滑，，一周内持续下跌，到默多克演讲时，跌至3.5%，并且保持稳健的下跌势头，一个月内跌至2.67%，至正式收费前，市场份额只有1.37%，彻底退出英国新闻类网站前10位。

24. Hitwise的数据还显示，与《泰晤士报》存在竞争关系的英国其他报纸网站，在《泰晤士报》试行收费后，获得的来自《泰晤士报》网站的用户出现较明显增长。这说明更多读者选择其他媒体作为《泰晤士报》的替代品。Hitwise的数据还显示，与《泰晤士报》存在竞争关系的英国其他报纸网站，在《泰晤士报》试行收费后，获得的来自《泰晤士报》网站的用户出现较明显增长。这说明更多读者选择其他媒体作为《泰晤士报》的替代品。

25. 而且，收费战略甚至未能像之前很多人预期的那样，一定程度上提升印刷报纸的销量。根据Beehivecity提供的2010年6月的发行数据显示，网站收费后，印刷版报纸发行量进一步下滑。相比2009年6月的数据，《泰晤士报》的平均发行量从590900份减少近9万份，至503642份；《星期日泰晤士》的平均发行量从1191726份减少10万多份，至1085724份。而且，收费战略甚至未能像之前很多人预期的那样，一定程度上提升印刷报纸的销量。根据Beehivecity提供的2010年6月的发行数据显示，网站收费后，印刷版报纸发行量进一步下滑。相比2009年6月的数据，《泰晤士报》的平均发行量从590900份减少近9万份，至503642份；《星期日泰晤士》的平均发行量从1191726份减少10万多份，至1085724份。

26. 值得吗？ • 从服务120万人的大众媒体网站，到只有1.5万用户的小众网站，网站与印刷版报纸用户双双下滑，用户停留时间更短、阅读篇数更少……为了1.5万付费用户每年约150万英镑的“订阅费”，这些代价真的值得吗？

27. 默多克或许认为：大部分新闻浏览者都是“毫无用处的访客”，他们不仅不支付费用，而且几乎没有任何广告潜力。 • 默多克的新闻集团(News Corp)估计，一位偶尔浏览者每年带来的边际收入少于0.1便士。甚至连广告集团WPP旗下的媒体购买代理——群邑(GroupM)也在一份研究简报中主张，“免费分发高品质内容就像是自食亲生骨肉。你分发的是价值，最终收获的是破产。”它建议，不要在开放网络上“长期过度供应数字库存”，而要利用“‘付费围墙'让出版商摆脱剩余库存(remnant inventory)，重建一个规模小得多、但黏性更强的受众群”。

28. 更直白地说，即是《泰晤士报》要是想在网站上得到理想的盈利，必须要像英国《金融时报》和《华尔街日报》等商业报纸一样，正如杂志集团Future Publishing首席执行官史蒂维•斯普林(Stevie Spring)所说的那样，提供“更接近于读者必读而不是读者喜读”的内容。

29. 通过发布更多面向律师、会计师和公务员等专业读者的内容、数据和资讯，《泰晤士报》可以让这些读者感到，他们更像是一家订户俱乐部的会员，而不是兴趣暧昧的过客。在收获这部分核心的专业消费者(斯普林称之为“prosumers”)后，该报即可着力加强他们的忠诚度。通过发布更多面向律师、会计师和公务员等专业读者的内容、数据和资讯，《泰晤士报》可以让这些读者感到，他们更像是一家订户俱乐部的会员，而不是兴趣暧昧的过客。在收获这部分核心的专业消费者(斯普林称之为“prosumers”)后，该报即可着力加强他们的忠诚度。