html5-img
1 / 22

Grunnfondsseminar Oslo, 21. september 2005

Grunnfondsseminar Oslo, 21. september 2005. Gode og stabile rammebetingelser. Sterk økonomisk vekst Høy befolkningsvekst Stavanger-regionen Norges tredje største by-region ( ca. 190.000 innbyggere) Sandnes er landets raskest voksende by Regionen er meget ressurssterk

talmai
Download Presentation

Grunnfondsseminar Oslo, 21. september 2005

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Grunnfondsseminar Oslo, 21. september 2005

  2. Gode og stabile rammebetingelser • Sterk økonomisk vekst • Høy befolkningsvekst • Stavanger-regionen Norges tredje største by-region ( ca. 190.000 innbyggere) • Sandnes er landets raskest voksende by • Regionen er meget ressurssterk • Personinntekt, sysselsetting, kompetanse • Stabile rammebetingelser

  3. Sterk vekst i et godt marked 1876 Banken etableres 1994 Nye langsiktige mål: Stor regionbank, mellomstor nasjonal bank Strategi: Utlånsbasert vekst, etablering av næringslivsbank, fullservicebank i Stavanger 1995 Børsnotering av grunnfondsbevis, banken får eiere 1997 Kjøp av NOR’s portefølje i Stavanger 1997 Etablering av ”Bank Direkte” 2003 Kjøp av Acta Bank ASA * = per Q2 2005

  4. Vekststrategi MÅL • Sikre strategisk posisjon i et spennende marked • Stor nok i balanse • Større kundebase KORTSIKTIGE UTFORDRINGER • Press på rentenetto og lønnsomhet • Hyppige emisjoner presser EK-avkastningen • Innskuddsdekningen og funding for øvrig

  5. Sterk vekst i utlån og innskudd NOK milliarder * = per Q2 2005 % viser årlig vekst i utlån (2005 er annualisert)

  6. Press på innskuddsdekningen * = per Q2 2005

  7. God og stabil soliditet 2005 er eks. opptjent overskudd

  8. Variert finansiering med lang løpetid Gjeld og egenkapital i % av FK per 30.06.2005 Forfallsoversikt per 30.06.2005 • NOK 693 mill. i ubenyttede trekkrettigheter • Ytterligere 125 EUR signert i august (5-års syndikatlån) +

  9. Diversifisert utlånsportefølje- men spesialist på finansiering av eiendom

  10. Lav andel misligholdte lån NOK mill. * = per Q2 2005

  11. Lave tap – solid og ukomplisert låneportefølje NOK mill. * = per Q2 2005

  12. God underliggende inntektsvekst NOK mill. Andre inntekter % av totale inntekter:

  13. Rentenetto NOK mill.

  14. Kontrollert kostnadsutvikling NOK mill. * = per Q2 2005

  15. Resultat etter skatt NOK mill. * = per Q2 2005

  16. Høyt resultat per årsverk NOK mill. * * = Q2 05 annualisert

  17. Høy og stabil egenkapitalavkastning Målsetting: 6% over risikofri rente (3 år stat), etter skatt Fortrinnsrettsemisjoner

  18. Høy totalavkastning SADG Indeks (100 per okt. 1995) NOK Investorer som har rebalansert ved utbytteutbetaling og emisjoner har i gjennomsnitt oppnådd 20,5% årlig avkastning siden første emisjon i 1995!

  19. Volum og kursutvikling SADG per

  20. 20 største eiere SADG

  21. Status 2005 • 3. største privatbank og nest største næringslivsbank i Stavanger-regionen • ca. 20% markedsandel • Bank Direkte med nasjonal distribusjon • 50.000 privatkunder (hvorav 10.000 i Oslo-regionen) og 3.500 næringslivskunder • 106 årsverk • 20 milliarder NOK i forvaltningskapital • SSB har en betydelig strategisk verdi • De strategisk målene vi satte oss i 1994/95 er nådd med god margin

  22. Veien videre • Uavhengig • Høyere utlånsvekst enn totalmarkedet • Selge flere produkter til våre eksisterende kunder • Bredere produktspekter • Satsing på spare og investeringsløsninger • Salg salg salg • Nettverk nasjonalt og internasjonalt • Opportunistisk og tilpasningsdyktig • Kundeorientering, kvalitet og beslutningsdyktighet

More Related