grunnfondsseminar oslo 21 september 2005 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Grunnfondsseminar Oslo, 21. september 2005 PowerPoint Presentation
Download Presentation
Grunnfondsseminar Oslo, 21. september 2005

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 22

Grunnfondsseminar Oslo, 21. september 2005 - PowerPoint PPT Presentation


  • 83 Views
  • Uploaded on

Grunnfondsseminar Oslo, 21. september 2005. Gode og stabile rammebetingelser. Sterk økonomisk vekst Høy befolkningsvekst Stavanger-regionen Norges tredje største by-region ( ca. 190.000 innbyggere) Sandnes er landets raskest voksende by Regionen er meget ressurssterk

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Grunnfondsseminar Oslo, 21. september 2005' - talmai


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
gode og stabile rammebetingelser
Gode og stabile rammebetingelser
  • Sterk økonomisk vekst
  • Høy befolkningsvekst
    • Stavanger-regionen Norges tredje største by-region ( ca. 190.000 innbyggere)
    • Sandnes er landets raskest voksende by
  • Regionen er meget ressurssterk
    • Personinntekt, sysselsetting, kompetanse
  • Stabile rammebetingelser
slide3

Sterk vekst i et godt marked

1876 Banken etableres

1994 Nye langsiktige mål: Stor regionbank, mellomstor nasjonal bank

Strategi: Utlånsbasert vekst, etablering av næringslivsbank,

fullservicebank i Stavanger

1995 Børsnotering av grunnfondsbevis, banken får eiere

1997 Kjøp av NOR’s portefølje i Stavanger

1997 Etablering av ”Bank Direkte”

2003 Kjøp av Acta Bank ASA

* = per Q2 2005

slide4

Vekststrategi

MÅL

  • Sikre strategisk posisjon i et spennende marked
  • Stor nok i balanse
  • Større kundebase

KORTSIKTIGE UTFORDRINGER

  • Press på rentenetto og lønnsomhet
  • Hyppige emisjoner presser EK-avkastningen
  • Innskuddsdekningen og funding for øvrig
sterk vekst i utl n og innskudd
Sterk vekst i utlån og innskudd

NOK milliarder

* = per Q2 2005

% viser årlig vekst i utlån (2005 er annualisert)

god og stabil soliditet
God og stabil soliditet

2005 er eks. opptjent overskudd

variert finansiering med lang l petid
Variert finansiering med lang løpetid

Gjeld og egenkapital i % av FK per 30.06.2005

Forfallsoversikt per 30.06.2005

  • NOK 693 mill. i ubenyttede trekkrettigheter
  • Ytterligere 125 EUR signert i august (5-års syndikatlån)

+

slide10

Lav andel misligholdte lån

NOK mill.

* = per Q2 2005

god underliggende inntektsvekst
God underliggende inntektsvekst

NOK mill.

Andre inntekter % av totale inntekter:

rentenetto
Rentenetto

NOK mill.

kontrollert kostnadsutvikling
Kontrollert kostnadsutvikling

NOK mill.

* = per Q2 2005

resultat etter skatt
Resultat etter skatt

NOK mill.

* = per Q2 2005

h yt resultat per rsverk
Høyt resultat per årsverk

NOK mill.

*

* = Q2 05 annualisert

h y og stabil egenkapitalavkastning
Høy og stabil egenkapitalavkastning

Målsetting: 6% over risikofri rente (3 år stat), etter skatt

Fortrinnsrettsemisjoner

h y totalavkastning sadg
Høy totalavkastning SADG

Indeks (100 per okt. 1995)

NOK

Investorer som har rebalansert ved utbytteutbetaling og emisjoner har i gjennomsnitt oppnådd 20,5% årlig avkastning siden første emisjon i 1995!

slide21

Status 2005

  • 3. største privatbank og nest største næringslivsbank i Stavanger-regionen
  • ca. 20% markedsandel
  • Bank Direkte med nasjonal distribusjon
  • 50.000 privatkunder (hvorav 10.000 i Oslo-regionen) og 3.500 næringslivskunder
  • 106 årsverk
  • 20 milliarder NOK i forvaltningskapital
  • SSB har en betydelig strategisk verdi
  • De strategisk målene vi satte oss i 1994/95 er nådd med god margin
veien videre
Veien videre
  • Uavhengig
  • Høyere utlånsvekst enn totalmarkedet
  • Selge flere produkter til våre eksisterende kunder
    • Bredere produktspekter
    • Satsing på spare og investeringsløsninger
    • Salg salg salg
  • Nettverk nasjonalt og internasjonalt
  • Opportunistisk og tilpasningsdyktig
  • Kundeorientering, kvalitet og beslutningsdyktighet