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La gestion de projet ICT selon SCRUM. Pierre-Emmanuel Dautreppe – Norman Deschauwer CEFORA asbl – SIN 92. Pierre-Emmanuel DAUTREPPE Architecte Microsoft.NET Coach eXtreme Programming pierre@dotnethub.be www.pedautreppe.com. Norman DESCHAUWER SCRUM Practitionner

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Presentation Transcript
la gestion de projet ict selon scrum

La gestion de projet ICT selon SCRUM

Pierre-Emmanuel Dautreppe – Norman Deschauwer

CEFORA asbl – SIN 92

slide2

Pierre-Emmanuel DAUTREPPE

  • Architecte Microsoft.NET
  • Coach eXtreme Programming
  • pierre@dotnethub.be
  • www.pedautreppe.com
  • Norman DESCHAUWER
  • SCRUM Practitionner
  • Team Leader
  • norman@dotnethub.be
  • www.methode-agile.org
slide3

http://www.dotnethub.be

  • Conférences gratuites ouvertes à tous, en soirée
    • Microsoft.NET
    • Méthodes Agiles
  • Cours CEFORA
    • SIN 81 : Les méthodes Agiles dans le développement de logiciel (1 jour)
    • SIN 92 : La gestion de projet ICT selon SCRUM (2 jours)
  • Formation et coaching personnalisé
backlog sprint 1
Backlog – Sprint 1

Daily Scrum

Planning Game

User Story 1

User Story 2

User Story 3

backlog sprint 11
Backlog – Sprint 1

Présentation CEFORA

L’agile et nous. Et vous ?

Introduction à SCRUM

Atelier :Les 9 Cases

Des outilsAgiles

(ou non)

backlog sprint 2
Backlog – Sprint 2

Retour sur le build

Daily Scrum

User Story 1

User Story 2

Revue de sprint

Cloture

backlog sprint 21
Backlog – Sprint 2

Feedback Jour 1

Atelier :Toutou Chic !

Atelier :Théorie des contraintes

Faisonsunerétrospective

Cloture

planning jour 1
Planning – Jour 1

Présentation CEFORA

L’agile et nous. Et vous ?

Introduction à SCRUM

Atelier : Les 9 Cases

Des outilsAgiles

(ou non)

planning jour 11
Planning – Jour 1

Présentation CEFORA

L’agile et nous. Et vous ?

Introduction à SCRUM

Atelier : Les 9 Cases

Des outilsAgiles

(ou non)

d finitions
Définitions

Qu’est-cequel’agilité ?

Et Scrum ?

slide11

Le courage d’être suffisamment honnête

pour admettre que la construction de logiciels est complexe,

et que cela ne peut pas être planifié parfaitement,

puisque les requirements changent

  • Agilité
    • La capacité de répondre rapidement et délibérément à une demande changeante, tout en contrôlant le risque
    • La flexibilité, la capacité et possibilité de s’adapter rapidement et efficacement
slide12

Scrum

    • Un framework avec lequel les personnes peuvent adresser des problèmes complexes, et délivrer de façon créative et productive des produits avec la plus haute valeur possible
    • Framework Léger
    • Extrêmement simple à comprendre
    • Extrêmement difficile à maitriser
exercice pr dictions dans un environnement complexe
Exercice: Prédictions dans un environnement complexe

Vous êtes responsable de garder une salle de 8m x 5m à une température constante de 22°C tout au long de la journée.

A 8h00, vous devez programmez le chauffage, l’air conditionné, l’ouverture / fermeture des fenêtres et volets afin que la température reste contante

Quelles variables devez-vous prendre en compte ?

le manifeste agile
Le manifeste Agile
  • Nous découvrons comment mieux développer des logicielspar la pratique et en aidant les autres à le faire.Ces expériences nous ont amenés à valoriser :
  • Les individus et leurs interactionsplus que les processus et les outils
  • Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
  • La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
  • L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
  • Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments,
  • mais privilégions les premiers.
  • http://www.agilemanifesto.org
planning jour 12
Planning – Jour 1

Présentation CEFORA

L’agile et nous. Et vous ?

Introduction à SCRUM

Atelier : Les 9 Cases

Des outilsAgiles

(ou non)

le process scrum
Le process SCRUM

Rétrospective

Planning Game

it ration sprint
Itération - Sprint

Rétrospective

Planning Game

daily scrum
Daily Scrum
  • Quels blocages ai-je rencontrés ?
  • Qu’ai-je terminé la veille ?
  • Que vais-je faire aujourd’hui ?
planning jour 13
Planning – Jour 1

Présentation CEFORA

L’agile et nous. Et vous ?

Introduction à SCRUM

Atelier : Les 9 Cases

Des outilsAgiles

(ou non)

slide28

En tant que <role>

Je veux <une fonctionnalité>

Afin de <réussir un but>

User Story Title

Qui est impacté ?

Description du futur

Faits  business rules, requirements non-fonctionnels, …

Visualiser la solution  but, test d’acceptance

Business Value : 1.000

Complexité : 15

planning jour 14
Planning – Jour 1

Présentation CEFORA

L’agile et nous. Et vous ?

Introduction à SCRUM

Atelier : Les 9 Cases

Des outilsAgiles

(ou non)

planning jour 15
Planning – Jour 1

Une question chacun pour demain!

Présentation CEFORA

L’agile et nous. Et vous ?

Introduction à SCRUM

Atelier : Les 9 Cases

Des outilsAgiles

(ou non)

backlog sprint 22
Backlog – Sprint 2

Feedback Jour 1

Atelier :Toutou Chic !

Atelier :Théorie des contraintes

Faisonsunerétrospective

Cloture

backlog sprint 23
Backlog – Sprint 2

Feedback Jour 1

Atelier :Toutou Chic !

Atelier :Théorie des contraintes

Faisonsunerétrospective

Cloture

backlog sprint 24
Backlog – Sprint 2

Feedback Jour 1

Atelier :Toutou Chic !

Atelier :Théorie des contraintes

Faisonsunerétrospective

Cloture

backlog sprint 25
Backlog – Sprint 2

Feedback Jour 1

Atelier :Toutou Chic !

Atelier :Théorie des contraintes

Faisonsunerétrospective

Cloture

la th orie des contraintes
La théorie des contraintes
  • 0. Clarifier le but
        • Quelest le but de l’organisation ?
        • Comment mesurer le succès ?
la th orie des contraintes1
La théorie des contraintes
  • 1. Identifier le goulotd’étranglement
    • Symptômes :
    • Ressourcestressée, surmenée
    • Travail en cours qui s’empiledevant le goulot
    • Ressources derrière le goulotdoiventattendre du travail
la th orie des contraintes2
La théorie des contraintes
  • 2. Exploiter le goulot
      • Doitcoûter 0€
      • Enlevertoutes les tâches non productives
      • Faire en sorteque le goulot ait toujours du travail
      • Ne jamaissurcharger le goulot
      • Priorisezagressivement le travail du goulot
la th orie des contraintes3
La théorie des contraintes
  • 3. Subordonner le goulot
    • Doitcoûter 0€
    • Aider le goulot en reprenantunepartie de son travail
    • Travailler au mêmerythmequelui
    • Assurer la qualité du boulotqu’ilreçoit
    • Le travail du goulotesttrèsprécieux, ne pas le dégrader
la th orie des contraintes4
La théorie des contraintes
  • 4. Elever le goulot
    • Peutcoûter de l’argent
    • Training, livre, conférence, coaching, ….
    • Relaxation
    • Meilleursoutils
    • Plus de gens pour faire son boulot
la th orie des contraintes5
La théorie des contraintes

5. Et recommencez !

6. Changez le système !

backlog sprint 26
Backlog – Sprint 2

Feedback Jour 1

Atelier :Toutou Chic !

Atelier :Théorie des contraintes

Faisonsunerétrospective

Cloture

quelques r f rences 2 2
Quelquesréférences– 2/2

http://www.infoq.com/minibooks/scrum-xp-from-the-trenches