4.Sastanak LAG –a Adrion Hotel Osejava, 13/11/2012, Makarska

1. 4.Sastanak LAG –a Adrion Hotel Osejava, 13/11/2012, Makarska

2. 4. sastanak dionika LAG-a Adrion

3. Sedam načela LEADER-a • Pristup “odozdo prema gore” • Pristup temeljen na osobitostima područja – LAG područje • Stvaranje lokalnog partnerstava - lokalna akcijska grupa – LAG-a - u cilju jačanja upravljanja na lokalnoj razini, a u čije djelovanje su uključeni predstavnici sva tri sektora • Lokalni plan razvoja – izrada lokalne razvojne strategije • Projekti inovativnog karaktera koji povezuju više sektora • Financiranje iz više izvora – uključujući i lokalne izvore za djelovanje LAG-a i provedbu projekata • Umrežavanje (među LAG-ovska suradnja) i suradnja među područjima

4. EU praksa - što LAG radi? • Priprema i promiče lokalnu razvojnu strategiju i odgovara za njenu provedbu • “animira” odnosno pokreće razvoj u svojoj zajednici, u koji uključuje i marginalne skupine • koristi širi pogled u procjeni lokalnih resursa i promiče otvorenost prema novim idejama – nitko ne treba biti isključen • uspostavlja veze i njeguje dijalog – vertikalno i horizontalno • daje podršku pokretačima projekata, nadzire provedbu i provodi procjenu uspješnosti, odnosno upravlja na prilagodljiv način • raspolaže financijskim sredstvima

5. Odgovornosti i zadaci LAG-ova u RH • uspostava i registracija LAG-a pri nadležnom Uredu državne uprave • izrada lokalne razvojne strategije • prijava LAG-a na natječaj za odabir i sufinanciranje LAG-ova • promocija i informiranje lokalnog stanovništva o postojećim mogućnostima unutar IPARD programa • organizacija treninga i radionica za lokalno stanovništvo u svrhu definiranja projekta potrebnih za realizaciju lokalne razvojne strategije • upravljanje radom LAG-a (projekt menadžment, programiranje aktivnosti, računovodstvo, izvještavanje …) • traženje financijske potpore za svoj rad od strane IPARD Agencije (podnošenje Zahtjeva za isplatu) • izdavanje pisma preporuke za projekte na natječaje iz Mjera IPARD programa

6. Organizacijske značajke LAG-a • Operativno područje LAG-a jasno je definirano i u pojedinom području može djelovati samo jedan LAG • U LEADER Pravilniku je osnovna jedinica- naselje • Područje LAG-a ne mora nužno biti ograničeno administrativnim granicama (županijskim ili nacionalnim) • LAG je kompetentna organizacija/dionika - registrirana udruga gdje svi čimbenici moraju imati mogućnost postati članovi LAG-a. • Članstvo LAG-a okuplja predstavnike samouprave, poduzetnike, zajednice i lokalne ljude • LAG treba imati dogovorenu unutrašnju strukturu (sukladno Zakonu o udrugama) te treba razviti organizacijske kapacitete za provedbu planiranih aktivnosti

7. Uloga lokalne razvojne strategije - LRS • Očuvati i razviti socijalni kapital s razvojem partnerstva između javnog, privatnog i civilnog sektora te uspostava mreže potpornih institucija u svrhu njihova sinegrijskog djelovanja s ciljem postizanja razvoja područja LAG-a • Jačanje gospodarske mogućnosti područja s razvojem poljoprivrede i svih drugih djelatnosti koje omogućuju održiv razvoj područja • Razvoj poduzetničkog razmišljanja i kulture te pomoć razvoju poduzetništva na ruralnim područjima, posebno razvoja obiteljskih domaćinstava, malog poduzetništva i obrtništva • Osigurati kvalitetu života stanovnika a time i opstojnost lokalnog stanovništva LAG-a

8. Preporuke za izradu lokalne razvojne strategije (LRS): 1. Značajke područja obuhvaćenog LAG-om 1.1.Opće zemljopisne značajke područja (površina i granice područja, reljefne i klimatske karakteristike, stanje infrastrukture) 1.2.Gospodarski značajke područja (glavne gospodarske djelatnosti, stanje gospodarstva, nezaposlenost) 1.3.Demografske i socijalne značajke područja (broj i gustoća stanovnika, demografska kretanja, obrazovna struktura stanovništva, školstvo i kultura) 2. SWOT analiza razvojnih mogućnosti područja (postojeće snage i slabosti te prilike i prijetnje za razvoj) 3. Razvojna vizija 3.1.Razvojni ciljevi po osima ruralnog razvoja (dugoročni ciljevi poželjni) 3.2. Opis mjera za dosezanje ciljeva uključujući definiranje korisnika i kriterija prihvatljivosti 3.3. Očekivani rezultati po mjerama 4.Strategija izrade i provedbe 4.1. Značajke partnerstva 4.2. Primjena principa "odozdo prema gore" i sudjelovanje različitih interesnih skupina, uključujući socio-ekonomske ugrožene skupine, žene i mlade u izradi strategije 4.3.Plan provedbe i slijed aktivnosti u ostvarenju ciljeva 4.4. Sposobnost upravljanja javnim sredstvima 4.5. Utjecaj provedbe strategije na okoliš 4.6. Izvori financiranja i održivost strategije bez sredstava javne pomoći 4.7. Procjena broja projekata i potrebnih sredstava ** za razdoblje 2012. – 2013. 4.8.Praćenje provedbe strategije i mjerenje učinaka provedbe strategije, kriteriji i indikatori za ocjenu uspješnosti i učinkovitosti 4.9.Procedura donošenja odluka uključujući proceduru odabira projekata kojima će LAG izdati pismo preporuke i sprječavanje sukoba interesa 5. Usklađenost s ostalim razvojnim dokumentima (kratak opis odnosa strategije s ostalim razvojnim dokumentima i podudarajućim mjerama).

9. SWOT analiza

10. Profil LAG “Adrion” Površina LAG-a: 823,81km² Broj stanovnika LAG-a: 2001.god: 38.870 stanovnika 2011.god: 36.177 stanovnika Broj kućanstava 2011.: 12.927 Broj naselja: 56 Indeks razvijenosti: 89,75%

11. Izvor: Prostorni planovi JLS

12. Izvor: DZS Popis stanovništva 2001. i 2011

13. Izvor: DZS Popis stanovništva 2001. i 2011

14. Izvor: DZS Popis stanovništva 2001.

15. Izvor: DZS Popis stanovništva 2001.

16. Izvor: DZS Popis stanovništva 2001.

17. Izvor: DZS Popis stanovništva 2001.

18. Izvor: DZS Popis stanovništva 2001

19. Izvor: DZS Popis stanovništva 2001

20. Izvor: MRRŠVG

21. Prosječni dohodak per capita po stanovniku 2006.-2008. Izvor: MRRŠVG

22. Izvor: DZS Popis stanovništva 2001

23. Izvor: HZZ

24. Izvor: HZZ

25. Izvor: HZZ

26. Izvor: HZZO 2012., DZS Statističko izvješće o predškolskom odgoju, osnovnim i srednjim školama

27. Izvor: Državni ured za reviziju

28. Izvor: Državni ured za reviziju

29. *Bez općina Zagvozd, Gradac Izvor: Prostorni planovi JLS

30. Izvor: Interno JLS

31. Izvor: Interno JLS

32. Izvor: DZS Popis poljoprivrede 2003

33. Prema DZS Popis poljoprivrede 2003., na području LAG-a bilo je • 11.6216 stabala maslina • 2.082 čokota vinove loze • na voćarskim nasadima – 51.091 stabala jabuka, 30.830 stabala breskvi/nektarina te 23.990 stabala šljiva Prema prostornim planovima JLS – veliku važnost u voćarskim kulturama imaju jagode, a u povrtlarskim krumpiri Izvor: DZS Popis poljoprivrede 2003

34. Nasadi Izvor: DZS Popis poljoprivrede 2003

35. SWOTANALIZA

36. SWOT ANALIZA • SWOT analiza je alat za strateško planiranje koja se koristi za procjenu snaga, slabosti, prilika i prijetnji uključenih u projekt ili neku drugu situaciju kod koje je potrebna odluka vezana za ostvarenje nekog cilja. • Osnovna pretpostavka uspješnog izvođenja SWOT analize je jasno definiran cilj, u suprotnom postoji opasnost da cijela analiza bude beskorisna.

37. Cilj svake SWOT analizeje prepoznavanje ključnih unutarnjih i vanjskih čimbenika koji su važni u ostvarenju cilja. • Pri tome se kao unutarnji čimbenici vode prednosti(Strengths) i nedostaci(Weaknesses) dok su prilike(Opportunities) i prijetnje (Threats) čimbenici koji dolaze iz okruženja. • Kao unutarnji čimbenici, i prednosti i nedostaci, mogu se navesti raspoloživi resursi (financijski, intelektualni), učinkovitost, postojeća infrastruktura, kvaliteta, raspoloživa radna snaga, menadžment i slično... • Vanjski čimbenici, prilike i prijetnje se mogu prepoznati kao npr. utjecaj novih tehnologija, očekivanja od javnosti, česte izmeje zakonodavnog okvira, konkurencija, tržišni trendovi i slično ....

38. SWOT

39. Razvojna vizija

40. Razvojnavizijaiciljevi • Vizija razvoja LAG-a je sažeta i jasna zamisao o željenom i predvidljivom postignuću u razvoju područja. • Zasniva se na rezultatima SWOT analize, razvojnih trendova u užem i širem krugu te idejama o budućnosti područja.

41. Polazište za izradu vizijeje samo područje LAG-a sa svojim prednostima i slabostima, potencijalima i problemima, jedinstvenostima i nedostacima. Područje prvenstveno karakterizira nekoliko osnovnih elemenata: Mediteranska klima; more i obala, zaboravljeno priobalje Čista, očuvana i zaštićena visoko vrijedna prirodna baština Kulturno-povijesna i tradicijska baština Oslanjanje na vlastite snage i sposobnosti – tradicija u poljoprivredi, stočarstvu i turizmu

42. Vizija je..... • LAG ADRION je......povezan; područje ugodnog življenja; sinergija obale i Zaboiokovlja u turizmu i gospodarstvu; prepozantljivi; ekološki; socijalno osjetljivi; aktivno uključeno stanovništvo; održivi; korištenje vlastitih/opskrba vlastitim resursima u ugostiteljstvu; prepoznatljiva eno-gastro ponuda; razvijena – funkcionalna kuturna baština; zdrav i sportski život za mlade; rekreativnost; L³; inovativni, kreativni; energetski učinkoviti; zaštita prirodnih resursa; žene i mladi i ostale marginalizirane skupine; poljoprivreda; more; etičnost i društveno odgovorno gospodarstvo

43. .......gdje planina ljubi more Budite kreativni!!!!

44. Strateškiciljevi, prioriteti & aktivnosti

46. Strateški ciljevi koji su se spominjali za vrijeme izrade SWOT analize bili su: Razvoj inovativnih načina uporabe tradicijskog nasljeđa u razvoju novih proizvoda i usluga koji će stvoriti nova radna mjesta 2. Razvoj održivog, aktivnog, turizma i rekreacije korištenjem prirodne resursne osnove i kulturno-povijesne baštine 3. Razvoj međusektorske integracije s ciljem razvoja i marketinga lokalnih proizvoda, posebno u razvoja turizma, poljoprivrede, obrta te zaštite kulturne i prirodne baštine 4. Razvoj prepoznatljivosti područja kroz razvoj vlastitih brandova kako bi se povećala njihova prepoznatljivost i olakšao plasman na tržište, novim, inovativnim kanalima prodaje 5. Razvoj vlastitih ljudskih resursa i promocija cjeloživotnog obrazovanja i osposobljavanja 6. Razvoj odgovarajuće socijalne i fizičke infrastrukture koja omogućuje kvalitetan život i rad svih stanovnika područja 7. Razvoj i jačanje poticajnog okruženja za aktivan život i rad 8. Jačanje suradnje s drugim područjima na regionalnoj, nacionalnoj i međunarodnoj razini i aktivno uključivanje u nacionalnu i EU mrežu LAG-ova

47. Ali...... • IZBOR CILJEVA ZA STRATEGIJU: 1. Poboljšanje i unapređenje uvjeta življenja stanovništva na području LAG-a, uključujući prirodnu, komunalnu i društvenu infrastrukturu te njihovo održavanje i očuvanje 2. Podizanje nivoa društvene i ekološke osviještenosti, znanja, sportskog i zdravog načina življenja 3.Održivo razvijanje turizma te generiranje i oblikovanje atrakcija i drugih receptivnih destinacijskih uvjeta 4. Unapređivanje uvjeta gospodarenja i koordiniranje u smjeru održivog razvitka za djelatnosti poljoprivrede i poduzetništva općenito 5. Stvaranje pozitivnog poduzetničkog okruženja i ravnomjerni usklađeni održivi razvoj područja LAG-a ADRION

48. Zahvaljujemo... LOGIČKA MATRICA d.o.o., Heinzelova 40, 10000 Zagreb Renata Šeperić Petak Tel: 01 – 464 7029 Mob: 098/9842-792 Mail: rseperic@gmail.com Ivana Jurković Tel: 01 – 464 7029 Mob: 098/9234-385 Mail: ivjurkovic985@gmail.com