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影音光碟機公司因應智財權之道

影音光碟機公司因應智財權之道. 本文以數位影音光碟機 (DVD) 為例 碩科管一甲 M98Q0101 鍾憶雯. DVD 規格比較. DVD 產業的相關專利授權. 授權來源包刮 ： DVD 論壇 (DVD Forum) 相 關的 DVD FLLC 、 6C/3C/1C 及 CSS 授權， 和 MPEG LA 、 Dolby AC-3 和 Macrovision APS 授權。 http://www.dvdforum.org/forum.shtml. 購買 DVD Books. DVD 產業的技術授權與產品認證. CSS 授權.

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影音光碟機公司因應智財權之道

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Presentation Transcript

  1. 影音光碟機公司因應智財權之道 本文以數位影音光碟機(DVD)為例 碩科管一甲 M98Q0101 鍾憶雯

  2. DVD規格比較

  3. DVD產業的相關專利授權 授權來源包刮：DVD論壇(DVD Forum)相 關的DVD FLLC、6C/3C/1C及CSS授權， 和MPEG LA、Dolby AC-3和Macrovision APS授權。 http://www.dvdforum.org/forum.shtml

  4. 購買DVD Books DVD產業的技術授權與產品認證 CSS授權 光碟機(ROM Drive) DVD播放機/MPEGII DVD Format/Logo授權 MPEG LA授權 Patent授權 Dolby 公司授權和產品認證 Lab測試認證 Macrovision APS公司授權和產品認證 生產 生產

  5. DVD規格書 所有DVD的規範訂於DVD規格書(Books)中， 其有任何更新時，皆會主動通知有購買該規 格書的企業，以作為其產品設計的依據。 企業可以藉由加入DVD論壇(DVD Forum)， 來參與規格制訂或獲得最新訊息。

  6. CSS授權 CSS(Content Scramble System)是一種 防止拷貝的技術，由日本松下發展出來的 ，任何DVD製造公司一定要經此授權才准 以製造DVD，年費為一萬美元。

  7. DVD Format / Logo授權 2000年4月，由DVD Forum成立的DVD FLLC (Format / Logo Licensing Corporation)公司， 是全球統一提供DVD規格和商標授權單位，並兼 著負責DVD相關產品的品管和認證工作。 http://www.dvdfllc.co.jp/

  8. DVD專利的授權 • 3C的飛利浦授權系統(飛利浦、新力及先鋒Pioneer )。 • 東芝的6C授權系統(日立、松下、三菱、時代華納、東芝跟傑偉世 )。 • 1C的SGS Thomson授權由法國湯姆笙(SGS Thomson)獨家收取。

  9. Lab測試認證 從DVD FLLC公司成立後，DVD的測試認 證已經成為強迫規定，任何想使用DVD Logo的產品，必須經過其測試合格後才可 使用。

  10. MPEG LA授權 MPEG LA 聯盟，擁有200個以上有關視訊 和音訊壓縮和編碼的專利技術，而其 MPEG-II的視訊壓縮和編碼技術已經被 DVD聯盟採用為DVD的規格。

  11. Dolby AC-3授權和產品 • DVD聯盟採用Dolby AC-3的音訊壓縮和編碼技術作為規格 • 欲申請授權之公司須先經過Dolby的資格審查認定其是否有技術能力和相當規模 • 才允許進一步送樣本實體審查測試，得到認證後才得以獲得授權。

  12. Marovision APS授權和產品認證 • DVD聯盟採用Marovision的類比防止拷貝系統(Analog Protection System,APS)專利，以防止類比錄影機的盜錄。

  13. 台灣光碟機公司因應專利權之道

  14. 南韓光碟機公司致勝之道(一) 日立樂金(HLDS)捉住成功竅門 日立有光學讀取頭研發實力，同時有光學 儲存專利，LG與其結盟，不但借力使力， 日立也藉著LG合作開拓品牌和知名度，雙 方相得益彰。

  15. 南韓光碟機公司致勝之道(二) 三星想結合專利跟產能 南韓LG、建興、明碁，分別跟專利權公司 日立、新力、飛利浦結盟，三星能做的僅 剩下藉由垂直整合來降低成本並且加快產 品開發速度。

  16. 結論(一) 權力所有權人收取權利金方式有下列方式 1.養：提供標準規格和技術給被授權公司 2.套：讓被授權公司大量製造販賣獲利 3.殺：授權公司主張被授權公司的技術侵害其專利權而收取高額權利金。

  17. 結論(二) • 台灣光碟機公司因應智財權以專利風險管理的方式進行。 • 在風險分散部分有：替別人代工(例：明碁幫先鋒代工)、透過第三者銷售、跟授權公司成立行銷公司(例：建興跟傑偉世策略聯盟)、小口偷吃、尋找利基市場。 • 在風險移轉方部份有：轉向光碟機機芯或方案提供、請專利權公司代工、品牌授權方式。

  18. 結論(三) 南韓光碟機公司之因應之道 1.與專利權公司結盟 2.三星的作法為藉由垂直整合降低生產成本且加 快產品開發速度。

  19. 新一代DVD光碟─藍光DVD sony、 philips 及panasonic 於2009 年2 月宣佈，將合 資成立獨立公司，管理所擁有的BD、Dvd 及cd 基礎專 利。 並邀請其他擁有BD 專利的公司，共約20 多家加入 未來欲製造BD 相關產品的製造商只需與該單一窗口聯 繫，將大幅減少作業時間及相關成本。

  20. BD權利金部份

  21. CD、DVD、BD之規格比較

  22. 報告結束 • 謝謝大家的支持

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