《 鲜花与荆棘 》 -- 探寻中国企业全球化之路 天翼 - 中欧教授管理系列丛书 【 美 】 杨国安 忻榕 著

1. 《鲜花与荆棘》 --探寻中国企业全球化之路 天翼-中欧教授管理系列丛书 【美】杨国安 忻榕 著

2. 当世界变得平坦，并且你也感到这种压力时，你应该挖掘自己的潜力迎接挑战，而不是修建各种保护墙。当世界变得平坦，并且你也感到这种压力时，你应该挖掘自己的潜力迎接挑战，而不是修建各种保护墙。 -------托马斯·弗里德曼

3. 中国企业的“出海之旅” • 短短二十年间，中国企业中的一些全球化先锋已经小步快跑，走出去，走进去，走上去，成为全球舞台上有分量的竞争对手。也看到一些中国企业欲速则不达，大起大落，前途未卜，让人感慨道路坎坷。 • 明基断臂求生、TCL陷入收购整合的泥沼、中海油铩羽而归。收购时的万丈豪情到痛苦的反思之间的距离竟是如此之短。是否进行海外收购？海尔还在犹豫和观望，华为向昔日的合作伙伴3COM伸出了橄榄枝，民生银行、工商银行也揭开了银行业海外收购的序幕。中国经济的和平崛起、世界空前的扁平化与国内市场激烈而残酷的竞争，这三股力量交织在一起，形成了中国企业走出去的强大推力。

4. 现实与彼岸的思考 • 全球化这一课题有太多的问题值得我们去深入思考：究竟为什么要全球化？企业该如何给自己定位？全球化是否一定要走出去？全球化有哪些路径？哪条路径更适合自己的企业？企业应该在多大程度上全球化？全球化需要什么样的组织能力？如何才能有效而迅速地打造全球化的组织能力？

5. 立足中国，放眼全球 • 全球化这一条漫长的征途，中国企业既不能消极逃避，也不应企图一蹴而就。 • 全球化固然能创造价值，但风险也高。索尼、宏碁、三星等无不付出过沉重代价，索尼甚至至今仍未从盲目收购的孽债中获得解脱。 • 面对这些繁杂的问题，企业很容易陷入片面的思考，例如只看到全球化的收益而忽视全球化的代价，或把海外收购视为全球化的“自古华山一条路”，或者在机会面前一时冲动而忘记审视自身能力基础。在研究中作者发现，很多专家和学者沉湎于对成功者的欢呼或失败者的批评，而未能提供富有建设性和启发性的解决方案，抑或火花式的灵感与洞见或对西方跨国公司的最佳实践介绍，但无系统性的分析与思考。

6. 关于本书 《鲜花与荆棘》对管理学中的企业竞争力理论和各国企业全球化的实际经验进行了“双向整合，”虽然作者将本书的内容定位于“详实的个案分析”，但它不是企业全球化案例的简单堆积，而是根据问题的分析脉络。 本书的目的在于帮助中国企业家们进行系统性的分析和思考，排除思维误区和盲区，为他们出海提供一幅“航海图”。

7. 目录 • 一：出海 • 二：现实与彼岸 • 三：谋定而后动：中国企业全球化的战略选择 • 四：条条大路通罗马：中国企业全球化的路径选择 • 五：先人后事：打造全球化的员工能力 • 六：求同存异：打造全球化的员工模式 • 七：因需而变：打造全球化的员工治理方式 • 八：立足中国，放眼全球

8. 作者简介 • 杨国安 教授：国际公认人力资源管理领域的权威，现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、管理学教授、副教务长、人力资源与组织管理研究中心主任以及高层经理培训课程学术顾问。他同时也是密歇根大学商学院工商管理学教授和中国研究中心主任。 • 忻 榕 教授：国际著名管理专家，加州大学博士，应用语言学和工商管理双硕士。曾以终身教授身份就职于美国南加州大学，现任中欧国际工商管理学院米其林领导艺术和人力资源管理教席教授，同时还是《哈佛商业评论》中文杂志的首任主编。

9. 他们怎么说？ • 中国企业大举展开跨国并购的同时，也将面临企业组织如何展开全球化布局的挑战。相信借由杨国安教授、忻榕教授等人在本书中分享的管理知识和经验，对于有志迈向全球化的中国企业来说，将十分具有参考价值。 ----施振荣 • 这本书的突出优点，在于它对管理学中的企业竞争力理论和各国企业全球化的实际经验进行了“双向整合”，在理论与实际密切结合的基础上，为企业如何在全球竞争中提高竞争力给出了有理有据的答案。我们应当感谢作者们为了给中国企业提供全球化“航海图”所做的认真努力。相信他们的这本书必定能够为正在走向世界的中国企业提供具有启发性的思路和取得成功的有效方法。 ----吴敬琏

10. 赶快来阅读吧！ 天翼—中欧教授管理系列丛书！ 出版日期：2008-12-1 价格：25.00