Par Ridha Klai Directeur Général de l’Infrastructure Industrielle et Technologique

1. République Tunisienne Ministère de l’Industrie, de l’Energie et des Mines Atelier Technique N°1:Etude stratégique portant sur l’innovation dans le secteur des biotechnologies en Tunisie Présentation Introductive: Cadrage & Objectifs de l’Action Biotechnologie Par Ridha Klai Directeur Général de l’Infrastructure Industrielle et Technologique Ministère de l’Industrie, de l’Energie et des Mines

2. PLAN I- Les Défis de l’Economie Tunisienne II-Action ’Biotechnologie’ : Processus d’Identification d’une Stratégie Nationale & d’une Feuille de Route. III- Atelier Technique: Objectif & Résultats Escomptés IV- Programme de l’Atelier

3. I-Défis de l’Economie Tunisienne La Tunisie fait face aujourd’hui à plusieurs défis majeurs, dont notamment  : • Le rétablissement des équilibres macro-économiques du pays à travers particulièrement la relance des exportations, ce qui suppose l’amélioration de la compétitivité de l’entreprise tunisienne qui devrait se baser de plus en plus sur l’innovation et le développement technologique. • La réduction du taux de chômage, notamment parmi les diplômés de l’enseignement supérieure et ce à traversla création de nouveaux emplois durables et adaptés aux compétences de cette catégorie de demandeurs d’emploi ; • La nécessité d’accéder à un nouveau palier de croissance économique qui devrait permettre l’amélioration du niveau de vie de la population tunisienne en ciblant particulièrement les nouveaux créneaux porteurs à haut continu technologique tout en créant les conditions idoines pour leur développement.

4. Face à ces défis, la Tunisie ne peut pas être compétitive dans tous les secteurs ……Alors, quels créneaux faut-il cibler? Est-ce que les biotechnologies peuvent être parmi les créneaux porteurs à cibler? Et quelle stratégie faut- il adoptée pour les développer?

5. Accès à un marché de plus de 500 millions de consommateurs Just in time Réactivité Les trois atouts de la Tunisie: 1-Une Position Géographique Stratégique Stockholm3h30 Londres 2h50 Francfort 2h30 Paris 2h10 Milan 1h10 Madrid 2h15 Alger 1h15 Dubai4h30 Rabat 2h40 Tunis Caire 3h05 Bamako 4h40 Dakar 5h15

6. Les trois atouts de la Tunisie: 2-Des potentialités régionales • Des ressources abondantes d’énergies renouvelables • Les produits agricoles. • Argiles • Le Sable • Le Marbre • Le Gypse • Carbonates de Calcium. • Les plantes médicinales • Les eaux minérales • …….

7. Les trois atouts de la Tunisie: 3-Un Gisement de compétences

8. Les Opportunités existent : Ressources technologiques et humaines disponibles Une révision et une actualisation des orientations stratégiques pour pouvoir exploiter les opportunités offertes par l’économie du savoir d’autant plus que la Tunisie a fortement investi dans l’éducation, la formation et la R&D, demeure aujourd’hui une nécessité urgente. Dans le cadre de cette logique et partant de l’importance des biotechnologies et des retombées positifs qu’elles pourraient avoir sur le développement de plusieurs activités économiques en Tunisie, le Ministère de l’Industrie, de l’Energie et des Mines, en collaboration avec les acteurs concernés et avec l’appui du PASRI, a entamé un processus de planification stratégique, visant l’exploitation des biotechnologies pour le développement industriel.

9. II-Action ’Biotechnologie’ : Processus d’Identification d’une Stratégie Nationale & d’une Feuille de Route. Un processus qui sera implémenté en plusieurs phases, à savoir : • Elaboration d’une étude stratégique sur les biotechnologies en Tunisie : (1) analyse de la situation & état des lieux (2) feuille de route & plan d’actions stratégique ; • Tenue de deux ateliers techniques, afin d’impliquer un nombre important des acteurs publics et privés, concernés par les biotechnologies, dans ce processus : un atelier au mois de Juin et un deuxième au mois de Septembre 2014. • Tenue d’une conférence internationale de haut niveau sous le thème :« Les biotechnologies et le développement socio-économique en Tunisie : perspectives de développement », destinée à fournir des contributions substantielles sur l’analyse de la situation des biotechnologies et leurs applications dans le domaine industriel en Tunisie, • Finalisation et présentation des livrables de la conférence notamment le document d’une stratégie de développement des applications industrielles à travers les biotechnologies ainsi qu’une feuille de route pour sa mise en œuvre ; • Accompagnement à la mise en œuvre de la stratégie.

10. Pilotage du processus: une approche participative interactive Comité de pilotage, présidé par le Ministère de l’Industrie, de l’Energie & des Mines, regroupant des représentants des ministères, des institutions d’appui et des structures de recherche et du Programme PASRI + 4 Sous Comités Sectoriels: Santé & bien être, Agro-alimentaire, Environnement, Textile & Matériaux 4 Experts Sectoriels: Santé & bien être, Agro-alimentaire, Environnement, Textile & Matériaux Population Cible: chercheur, institutions d’appui, entreprises industrielles, profession, ….. Elaboration d’une stratégie Nationale et d’une feuille de route visant l’exploitation des biotechnologies pour le développement des secteurs économiques

11. L’intervention du PASRI: Appui technique, financier et logistique PASRI: PROJET D’APPUI AU SYSTÈME DE RECHERCHE ET D’INNOVATION • Programme national, financé par la CE, avec un budget de l’ordre de 12 M€; • Durée: (2011-2017), Démarrage effectif en 2012; • Objectif Global: Améliorer la contribution de la Recherche et de l’Innovation au Développement et à l’Emploi en Tunisie; • Objectifs Spécifiques: • Renforcer les mécanismes de Gouvernance du SNI • Dynamiser le milieu de la recherche, le milieu économique et l’Interfaçage pour une meilleur synergie entre les acteurs et développer des relations de projets • Développer les activités de Réseautage au niveau national et international et renforcer la capacité de la Tunisie à intégrer les programmes de recherche européens. C’est dans ce cadre que s’inscrit l’action Biotechnologie

12. III- Atelier Technique: Objectifs & Résultats Escomptés Les objectifs primordiaux de l’atelier: • diffuser l’information concernant le processus; • Initier un processus de dialogue public – privé sur l’avenir des biotechnologies en Tunisie. Résultats Escomptés: • Enrichir et améliorer les rapports préliminaires de l’étude stratégique; • Aboutir à un plan d’actions dont toutes les parties prenantes sont d’accord.

13. IV- Programme de l’Atelier L’atelier sera organisé en plénière et animé par Mr Sami Sayadi , DG du CBS • 8.30-9.00: Enregistrement/inscription • 9.00-9.15: Cadre et objectifs de l’action Biotech : Mr Ridha Klai / Directeur Général au Ministère de l’Industrie , de l’Energie et des Mines • 9.15-9.35 : Présentation de l’état de lieux, analyse SWOT et recommandations pour le secteur de l’environnement : Mr Sami Sayadi • 9.35- 9.55 : Discussion • 9.55-10.15 : Présentation de l’état de lieux, analyse SWOT et recommandations pour le secteur de l’Agro-Alimentaire : Mr Ahmed Melki • 10.15-10.35 : Discussion • 10.35-10.50 : Pause café • 10.50-11.10: Présentation de l’état de lieux, analyse SWOT et recommandations pour le secteur santé & bien être : Mr Paolo Meoni • 11.10-11.30 : Discussion • 11.30-11.50 : Présentation de l’état de lieux, analyse SWOT et recommandations pour le secteur Textile & Matériaux : Mr Farouk M’heni • 11.50-12.20 : Discussion • 12.20-12.40 : Présentation des éléments horizontaux de soutien du développement des biotechnologies • 12.40-13.15 : Conclusion générale

14. Merci pour Votre Attention