nederland weer in de race hoe te vernieuwen n.
Download
Skip this Video
Download Presentation
Nederland weer in de race Hoe te vernieuwen

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 32

Nederland weer in de race Hoe te vernieuwen - PowerPoint PPT Presentation


  • 93 Views
  • Uploaded on

Nederland weer in de race Hoe te vernieuwen. Jaap Koelewijn 20 -11-2013. Frits Bolkestein. Onze enige grondstof in Nederland is hersens. Het belangrijkste wat je kunt doen is inzetten op onderwijs." Frits Bolkestein, VN 11-2013. Agenda. Kennismaking Hoe staat het met Nederland?

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Nederland weer in de race Hoe te vernieuwen' - sven


Download Now An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
frits bolkestein
Frits Bolkestein
  • Onze enige grondstof in Nederland is hersens. Het belangrijkste wat je kunt doen is inzetten op onderwijs."
  • Frits Bolkestein, VN 11-2013
agenda
Agenda
  • Kennismaking
  • Hoe staat het met Nederland?
  • Wat zou er beter moeten?
  • Hoe dat te bereiken?
  • De valkuilen
  • Discussie
kennismaking
Kennismaking
  • Jaap Koelewijn, Studie VU Amsterdam; 1983
  • Promotie over toezicht op het bankwezen; 1992
  • Daarna gewerkt in de financiële sector en bij de toezichthouder AFM
  • Sinds 2000 geen grote knecht maar een kleine baas; 0,2 aanstelling Nyenrode
  • Primair aandacht voor financiële processen (beleggen; jaarrapportages) en het toezicht daarop en de bijbehorende verantwoording daarover
zo slecht gaat het niet
Zo slecht gaat het niet:
  • Corruptie: 1: Denemarken: 9,3 ; 7: Nederland 8.8
  • Inkomen per hoofd: $42.900; 2e plaats eurozone
  • Werkloosheid: 7.0%; Europa (28) gemiddeld 11%
  • Gelukkigheid: 4 plaats, na IJsland, Noorwegen en Denemarken
  • Over de kwaliteit van zorg en onderwijs weid ik niet verder uit: internationaal gezien uitstekend
    • Meeste universiteiten staan hoog op de lijsten
het verleden
Het verleden
  • Nederland heeft in een aantal opzichten een zeer succesvol beleid gevoerd:
    • Na 1982: beheersing loonkosten
    • Verbetering concurrentiepositie
    • Sterke groei export
    • Flexibilisering arbeidsmarkt
    • Lage werkloosheid
    • Gelijkmatige inkomensverdeling
slide8
Maar…..
  • Het model van matiging en nivellering heeft een aantal nadelen:
    • Het stimuleert niet tot het leveren van uitmuntende prestaties
    • Het leidt tot weinig echte vernieuwing
  • Daarnaast is Nederland een schuldenland geworden
    • Kwetsbaar voor de kredietcrisis
    • Groei consumptie door kredietverlening
bedrijven potten op
Bedrijven potten op….
  • De bedrijven realiseren hoge besparingen (vooral de grote) maar investeren ondanks goede winstgevendheid minder
kort samengevat
Kort samengevat
  • De afgelopen dertig jaar waren succesvol
  • De Nederlandse economie groeide sterk maar op een ‘domme’ manier
    • Overdreven matiging lonen
    • Oprekken van balansen door gezinnen
    • We sparen en lenen teveel
  • De dynamiek is uit de economie, te weinig gericht op hogere productiviteit en innovatie
wat zouden we moeten doen
Wat zouden we moeten doen?
  • Op de korte termijn
    • Minder nadruk op acuut bezuinigen; door inperking hypotheekrenteaftrek en verhoging AOW leeftijd daalt het structurele tekort
    • Overheid heeft claim van 350 miljard op de pensioenfondsen
    • Meer ruimte voor loondifferentiatie en loonstijgingen waar dat mogelijk is
      • Draagt ook bij aan betere productiviteit
in financieel opzicht
In financieel opzicht
  • De resterende pijn in de financiële sector nemen:
    • Afwaarderen vastgoedportefeuilles en herfinancieren bankbalansen
    • Oplossingen voor de restschulden van gezinnen; meefinancieren of afboeken
    • Voor jonge huishoudens: inzetten pensioenpremies voor aflossen hypotheken
    • Bijdrage pensioenfondsen aan lange financiering van de banken invullen
op de lange termijn
Op de lange termijn
  • Beleid moet inspelen op structuurveranderingen
    • Door nieuwe technologie staan sectoren onder druk: reis, retail, media, vastgoed
    • Op termijn zijn er grote uitdagingen: zorgkosten, energietransitie, voedselvoorziening en milieu
  • In een globaliserende wereld winnen we de slag op vernieuwing in productmix en productiviteit
    • Niet met nog lagere lonen en nog meer export
internet is jarig
Internet is jarig
  • Het Centrum Wiskunde & Informatica (CWI) in Amsterdam viert dat 25 jaar geleden Nederland als eerste land in Europa werd aangesloten op het internet. Systeembeheerder Piet Beertema ontving op 17 november 1988 per e-mail de mededeling dat het CWI, als eerste instelling buiten Amerika, officieel toegang kreeg tot NSFnet,
op de lange termijn1
Op de lange termijn
  • Stelt u zich de wereld van 25 jaar geleden nog eens voor:
    • Geen internet, geen mobiele telefoon, iedereen studeerde in Nederland, werkzame jaren: 30
  • Nu: levensverwachting 10 jaar toegenomen, razendsnelle vernieuwingen, minder zekerheid, meer risico’s
  • Onze dochters worden 95; ze werken van 25 tot ??
  • Hoe dan ook, gedurende ons leven moeten we aanpassen
is dat erg
Is dat erg?
  • NassimTaleb; antifragiliteit
  • Nee, mislukkingen en aanpassingen maken ons sterker;
  • Het is goed om aan risico’s blootgesteld te staan, we leren ervan en we passen ons aan de nieuwe omstandigheden aan
  • In feite is dat wat echte ondernemers doen, dingen uitproberen, de mislukkingen achter zich laten en de successen benutten
rapport wrr de lerende economie
Rapport WRR: de lerende economie
  • Kern van de analyse: Nederland heeft vijftig jaar groei achter zich:
    • Onze kinderen deden het bijna automatisch beter dan hun ouders
  • Alleen, we denken nu niet langer in termen van opwaarts potentieel, maar vooral aan het risico van mislukken
  • Duurzame welvaart blijft alleen mogelijk als we erin blijven slagen ons te vernieuwen
de klassieke reflexen
De klassieke reflexen
  • Als we Nederland ‘er boven op’ willen krijgen, dan gaan we bouwen
  • Het liefst grote projecten
  • Dat is leuk voor de bouwlobby, maar het is niet de oplossing waarom gevraagd wordt
  • Hoewel steeds kennisintensiever, is het een ongericht salvo van bestedingen
waar komt verandering vandaan
Waar komt verandering vandaan?
  • Slechts voor een deel uit grote, gecoördineerde, projecten
    • NatLab Philips, nieuwe medicijnen
  • Meeste innovaties komen tot stand binnen bedrijven of instellingen waar men ruimte heeft voor vernieuwing
    • Vaak in samenwerking met onderzoeksinstellingen
    • Gedeelde, gelijkgerichte onderzoeken
    • Er is tijd en ruimte voor onderzoek en fouten
mijn eigen ervaring
Mijn eigen ervaring
  • Breng slimme en creatieve mensen bij elkaar
  • Geef ze ruimte om netwerken te onderhouden
  • Reken ze niet op maandbasis af
  • Geef vrijheid en stimuleer
  • Zorg voor kruisbestuiving
  • Het meestal om vele kleine stapjes
rol van de overheid
Rol van de overheid
  • Overheid moet faciliteren
    • Onderwijs, infrastructuur (goede leefomgeving en snelle procedures)
  • Overheid moet van één ding loskomen:
    • Alles controleren
  • Ambtenaren zijn geen ondernemers: ze worden afgerekend op fouten en hebben geen belang bij succes
de fatale staat
De fatale staat
  • We moeten tegenslag accepteren
    • Dat doen we steeds minder, steeds meer protocollen en procedures
    • Steeds meer neiging tot schuld toerekenen
    • Risico’s moeten uitgesloten worden
afronding
Afronding
  • Nederland moet niet het succes uit het verleden kopiëren; het matigingsmiddel is uitgewerkt
  • De rommel van de kredietcrisis moet worden opgeveegd
  • Innoveren houdt in dat we voortdurend moeten leren; als mensen als organisaties
  • Ondernemen en mislukkingen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden
  • Als je geen risico aanvaardt, ben je gedoemd te verdwijnen