1 / 23

Integrovaný plán rozvoje města Náchod na období 2007 - 2013

Integrovaný plán rozvoje města Náchod na období 2007 - 2013. 1. Jednání Řídícího výboru Náchod, 21. 5. 2008. Program jednání. Úvod Stručné seznámení s problematikou IPRM Shrnutí dosavadních prací na IPRM Náchod Pracovní část: Partneři IPRM Zaměření IPRM Vize a globální cíl

svea
Download Presentation

Integrovaný plán rozvoje města Náchod na období 2007 - 2013

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Integrovaný plán rozvoje města Náchodna období 2007 - 2013 1. Jednání Řídícího výboru Náchod, 21. 5. 2008

  2. Program jednání • Úvod • Stručné seznámení s problematikou IPRM • Shrnutí dosavadních prací na IPRM Náchod • Pracovní část: • Partneři IPRM • Zaměření IPRM • Vize a globální cíl • Specifický cíl • Opatření a aktivity • Výběr projektů • Shrnutí • Závěr

  3. Vstupní informace Objednatelem IPRM: Město Náchod Zhotovitel IPRM: Centrum evropského projektování a.s., Hradec Králové na základě smlouvy o dílo ze dne 1.2.2008 Harmonogram zpracování: I. Etapa – prosinec 07 – květen 08 (analytická a strategická část) II. Etapa – červen 08 – červenec 08 (projektová část)

  4. Definice IPRM • IPRM = Integrovaný plán rozvoje města • IPRM se rozumí soubor vzájemně obsahově a časově provázaných akcí, které jsou realizovány ve vymezeném území nebo v rámci tematického přístupu ve městech a směřují k dosažení společného cíle či cílů města, obce či lokality. Mohou být podpořeny z jednoho či více operačních programů. • IPRM je základním koordinačním rámcem navazujícím na celkovou vizi a strategii rozvoje města za účelem identifikace a řešení problémů rozvojových oblastí města v návaznosti na využití podpory ze strukturálních fondů v programovacím období 2007 – 2013.

  5. Metodické postupy • Metodický pokyn MMR k hlavním zásadám pro přípravu, hodnocení a schvalování IPRM (usnesení vlády ČR ze dne 13.8.2007) • Vademecum pro přípravu IPRM pro plánovací období 2007-2013 (verze 1.04 ze dne 25.2.2008), připravují RR NUTS pro ROP

  6. Nositelé IPRM • 1. pro města nad 50 tis. obyvatel– podmínka pro čerpání finančních prostředků v rámci urbánní osy ROP (HK, PCE, LB) • 2. města nad 20 tis. obyvatel – pro čerpání prostředků oblasti podpory 5.2. Zlepšení prostředí v problémových sídlištích v IOP • 3. města do 50 tis. obyvatel mohou čerpat prostředky OP prostřednictvím IPRM, pokud to pravidla daného OP umožňují • Náchod nemá povinnost zpracovávat IPRM. Použití integrovaného přístupu v rámci zpracování „dobrovolného“ IPRM může být velkým přínosem pro efektivní využití prostředků na udržitelný rozvoj města

  7. Proč zpracovávat IPRM • Požadavek IPRM vychází z formulace Strategických obecných zásad Společenství • Pozitivní zkušenosti s integrovaným přístupem k plánování urbánního rozvoje v předchozích programovacích obdobích EU • Existence IPRM je doporučovaný postup ze strany orgánů EU při čerpání prostředků ze strukturálních fondů • V ČR „novinka“ v současném programovacím období 2007 – 2013

  8. Přístupy k IPRM • Zónový IPRM, tj. zaměřený na určitou část území města - řeší komplexně existující problémy (deprivovaná území) nebo podporuje růstový potenciál (póly růstu) v dané zóně • Tématický IPRM, tj. zaměřený na řešení určitého tematického problému v celém městě (např. oblast veřejné dopravy, zeleně atd.) IPRM musí vycházet ze strategických a rozvojových dokumentů města a být v souladu s nadřazenými rozvojovými dokumenty

  9. IPRM Náchod • Zvolen tématický přístup • IPRM se zaměřením na téma „Lázeňství a související služby“

  10. Co se dosud událo • Prosinec 2007 – únor 2008 • Přípravná část zpracování: • Definování přístupu a tématu IPRM • Organizační zajištění – nastavení struktury • Sestaven koordinační tým – jednání 19.12.07 • Sestavení databáze projektů ve vztahu k IPRM • Vyhledání zdrojů možného financování

  11. Co se dosud událo • Únor – duben 2008 • Analytická část zpracování I. etapy: • Analýza sociálně ekonomické situace města • Analýza tématické oblasti „Lázeňství“ • Návrh SWOT analýzy • Výběr projektů ve vazbě na téma IPRM • Květen 2008 • Strategická část zpracování I. Etapy: • Definování vize, globálního a specifického cíle IPRM • Návrh obsahu strategie

  12. Základní struktura IPRM • Úvod • Analýza současné ekonomické a sociální situace města a SWOT analýza • Popis zóny/tématu • Popis opatření a aktivit IPRM • Popis očekávaných výsledků a výstupů, kvantifikace cílů a definování indikátorů • Finanční a časový harmonogram • Popis realizace partnerství a zapojení partnerů při tvorbě a realizaci IPRM • Popis administrativní kapacity a způsobu řízení IPRM • Analýza rizik IPRM • IPRM a naplňování horizontálních témat • Projekty financované z jiných OP • Přílohy

  13. Pracovní část jednání • Partneři IPRM • Zaměření IPRM • Prioritní oblast • Vize a globální cíl • Strategie IPRM • Diskuze k návrhům

  14. Partneři IPRM • Ve všech fázích přípravy, zpracování a realizace IPRM město respektuje princip partnerství a zapojení veřejnosti • Partnerské subjekty mohou být zapojeny v těchto fázích: • Zpracování socioekonomické analýzy a SWOT • Výběr zóny/tématu • Definování aktivit IPRM • Výběr dílčích projektů v rámci IPRM • Možné aktivity partnerů: • účast v Řídícím výboru a pracovních skupinách • veřejná projednání • informování partnerů např. pomocí webových stránek apod.

  15. Partneři IPRM Náchod Návrh možných partnerů: • BOUYGUES – investor nového lázeňského komplexu (prostřednictvím VCES) • Nemocnice Náchod • Branka o.p.s. • Zámek (státní památkový ústav Pardubice) • Církev • ………

  16. Zaměření tématu IPRM Náchod • Hlavní téma: „Lázeňství“ • A související služby: • Zdravotní služby • Občanské služby • Volnočasové (kulturní, sportovní) služby • Rekreace a turistika • Veřejná prostranství a zeleň • Přeshraniční spolupráce • Dopravní dostupnost města • ……

  17. Prioritní oblast x Vize Globální cíl IPRM Prioritní oblast y Prioritní oblast z Opatření 3.1 OP … Opatření 2.2 OP … Opatření 2.1 OP … 1.1.1 aktivita 1 1.1.2 aktivita 2 1.1.3 aktivita 3 2.1.1 aktivita 1 2.1.2 aktivita 2 1.2.1 aktivita 1 2.1.3 aktivita 3 1.2.3 aktivita 3 2.2.1 aktivita 1 2.2.2 aktivita 2 2.2.3 aktivita 3 3.1.1 aktivita 1 3.1.2 aktivita 2 3.1.3 aktivita 3 1.2.2 aktivita 2 Opatření 1.1 OP … Opatření 1.2 OP … Cíl 1 Cíl 3 Cíl 2 Struktura strategie IPRM

  18. Prioritní oblasti • U tématického přístupu se IPRM může zabývat pouze některou z prioritních oblastí: • Ekonomický rozvoj • Sociální integrace • Životní prostředí • Přitažlivá města– návrh pro město Náchod • Dostupnost a mobilita • Správa věcí veřejných

  19. Vize a globální cíl - návrh • Vize Náchod atraktivním a vyhledávaným lázeňským městem a centrem rekreace. • Globální cíl Město Náchod přitažlivým a dobře dopravně dostupným městem s moderním lázeňským komplexem pro širokou škálu tuzemských a zahraničních návštěvníků. Město s pestrou nabídkou doprovodných služeb a volnočasových aktivit. Město s kvalitním životním prostředím, atraktivními oddychovými zónami a se zajímavým potenciálem pro rozvoj cestovního ruchu.

  20. Specifický cíl - návrh • Posílit image města zkvalitněním občanské vybavenosti, rozšířením nabídky volnočasových aktivit a šetrnou regenerací veřejných ploch a historických objektů a navázat tak na tradici lázeňství ve městě spojenou s rozvojem přeshraniční spolupráce a cestovního ruchu.

  21. Opatření a aktivity Viz podkladové materiály Přehled opatření a aktivit Souhrn projektů s možnostmi financování Diskuze k návrhům

  22. Shrnutí a co bude následovat • Zpracování výstupů z dnešního jednání • Zpracování návrhu dokumentu IPRM • Předání objednateli • Připomínkování výstupů z I. Etapy zpracování • Zahájení II. Etapy • Zpřesnění projektů – projektové listy • Zpracování časového a finančního harmonogramu • Stanovení indikátorů • Jednání ŘV, PS

  23. Děkujeme za pozornost a účast RNDr. Zita Kučerová 724 540 546 kucerova@cep-rra.cz Mgr. Šárka Bartošová 720 403 781 bartosova@cep-rra.cz Ing. František Ungrád ungrad@cep-rra.cz

More Related