html5-img
1 / 12

VÁLSÁGÁLLÓ PORTFÓLIÓMENEDZSMENT KILÁTÁS A ‘B’ ÉPÜLETBŐL

VÁLSÁGÁLLÓ PORTFÓLIÓMENEDZSMENT KILÁTÁS A ‘B’ ÉPÜLETBŐL. 2010. május 11. Sellyey Tamás, Indotek Group. F Ő B B T É M Á I N K. 1.1. Mi is az a B-kategória? A ↔ B? 1.2. Portfóliómenedzsment a válság alatt 1.3. Piaci folyamatok (A → B) 1.4. Kilátások, kihívások

suzuki
Download Presentation

VÁLSÁGÁLLÓ PORTFÓLIÓMENEDZSMENT KILÁTÁS A ‘B’ ÉPÜLETBŐL

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. VÁLSÁGÁLLÓ PORTFÓLIÓMENEDZSMENTKILÁTÁS A ‘B’ ÉPÜLETBŐL 2010. május 11. Sellyey Tamás, Indotek Group

  2. F Ő B B T É M Á I N K 1.1. Mi is az a B-kategória? A ↔ B? 1.2. Portfóliómenedzsment a válság alatt 1.3. Piaci folyamatok (A → B) 1.4. Kilátások, kihívások 2.1. Fejlesztések a válság idején 2.2. Új idők, új irányok

  3. A B-kategória képekben...

  4. Ezzel szemben a valóság…

  5. Tehát mi is az a B-kategória? • Évjárat • ~1970-1995 • Lokáció • Bárhol, ami nem A-kategóriás környék (vannak kivételek!) • Külső-belső megjelenés • Kevésbé esztétikus, inkább funkcionalista • Műszaki jellemzők • Nem strukturált, esetenként elavult • Nyújtott szolgáltatások • Kevesebb, szűkebb körű

  6. Portfólió menedzsment a válság alatt • Bérlői mix fenntartása • 70% kkv • 20% releváns hazai társaság • 10% multinacionális társaság • Kompetitív előnyök kihasználása • Széleskörű kínálat • Rugalmas árazási skála • Korlátlan built-to-suit lehetőségek • Jóval kedvezőbb üzemeltetési és fenntartási költségek • Kihasználtság magas és stabil • Egészséges fluktuáció

  7. Portfólió menedzsment a válság alatt • Korábbi szerződések • átkötése • egységesítése • Markánsabb, differenciáltabb marketing • Rugalmasabb követeléskezelés

  8. Piaci folyamatok • Indotek Group 40-45%-os részesedés • Formálódó piac, kevés koherens portfólió • Nincsenek egységes tendenciák (kivéve bérleti díjak) A válság hatása • Moderáltabb bérleti díj csökkenés • B-kategória ‘újraértékelése’ • Korábban A-piaci bérlők jelentős mértékű (5-10%) megjelenése → folytatása következik…

  9. Kilátások, kihívások + • A-piac válságának pozitív hatása középtávon fennmarad • Komoly növekedési potenciál (IG 3 év alatt 50%) - • Új portfóliók kialakulása • A-piaci bérleti díjak további csökkenése

  10. Fejlesztések a válság idején • Ipari, kereskedelmi funkció spekulatív alapon egyáltalán NEM! • Leginkább lakóingatlan-projektek • Felszámolás alá került beruházások folytatása • Belvárosi tetőtér-beépítések (~20,000m2 nettó terület) • Előkészítés alatt • 2 vegyes funkciójú ‘új városközpont’ projekt • Egyenként 50-60 Mrd Ft beruházási érték • 10-15 éves fejlesztési időszak • Várható kezdés: 2011

  11. Új idők, új irányok • Lakásprogramok • Harc a gettósodás ellen • ‘Sztárkerületek’ elhagyása • Nagyobból kisebb lakásba • Vevőoldali finanszírozás beindulása • Inkubátorházak • Kereslet generálása (piacirányító hatás) • Állami támogatások igénybevétele • Kkv-k támogatása, fejlesztése • Munkahelymegtartás • Uniós támogatások • Kockázati tőkebefektetés bérlői oldalon

  12. KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!

More Related