東隆五金掏空弊案

1. 東隆五金掏空弊案 任課老師：張民昌 老師 組別：第三組 組長：潘承運 49980002 組員：曾逸倫 4990h014 　　　趙慧琴 49980051 　　　林亭汝 49980074 　　　柯政男 49980084 　　　邱鈺婷 49980135

2. 前言 • 事情發生在民國八十七年，世界前三大、國內第一大專業製鎖商東隆五金發生八十八億元掏空案、負債更高達六十二億元，一夕間從績優股變成人人避之唯恐不及的地雷股。

3. 簡介 • 東隆五金成立於民國43 年，前身為東興加工廠。 • 公司早年以製造鐵路便當盒起家，並於民國51 年設立抽屜鎖製造部門，有鑑於當時國內使用之喇叭鎖多以進口為主。 • 產品單位價格過高， 因此民國53 年正式成立內銷自有品牌LUCKY， 製造圓柱型喇叭鎖做為當時進口喇叭鎖之進口替代。 • 並於民國58 年正式改名為東隆五金工業有限公司。後續公司陸續開發生產如輔助門鎖、藝術大把手鎖、管型鎖等各類鎖具，並於民國72年再創另一外銷自有品牌EZSET。 • 公司積極與全球製鎖大廠洽談OEM 代工製造合作計劃， 並陸續開發各類高階產品，如傳訊鎖、指紋鎖及排煙窗等產品、積極申請專利權保護。

4. 經營理念 • 接近顧客：透過全球運籌體系電子化策略，隨時掌握客戶的需求，深化與提昇體系間 e 化程度，並提昇客戶滿意度，以迅速掌握市場需求 提高經營效益。 • 積極創新：加快情報網絡的反應速度，配合高效率的新產品研發，滿足與客戶間互動品質，帶動與提昇整體製鎖產業競爭力。 • 快速行動：透過資訊與管理網絡的嚴密構築，資訊同步化，帶動公司與供應鏈的整體運作能力提昇，以達最快速的反應能力，降低體系間溝通成本，提昇溝通品質與效益，並縮短交期滿足市場需求以跟上技術腳步。 • 勇於競爭：讓傳統的溝通方式可藉由最先進的科技，達成最短時間的溝通與最低的互動成本，以提昇經營效率、自動化製程與國際化運籌體系之建立。

5. 問題討論一東隆五金的過去 • 范芳源、范芳魁兄弟取得經營權後，開始大舉進行擴張信用的投資行為。 • 以他人名義，使用東隆公司之債券向銀行質押借款，償還私人債務。 • 販售東隆公司長期投資股票，納入私人財產。 • 以償還東隆公司持有債務之名義現金增資，但做為私人財產及償還債務。 • 以東隆公司名義購買無記名之 可轉讓定期存單作為擔保，向銀行借資金，作為個人購買土地之價款。 之後因為東隆五金多角化投資效益不彰，房地產、股票都遭嚴重套牢，又受到1998年爆發東南亞金融風暴，使東隆五金從台灣最大、全球第三的零負債製鎖績優公司，在短短幾年內全部被掏空。

6. 問題討論一東隆五金的現在 • 民國90年底，匯豐投入5500萬美元，搶下東隆72％的股權，開始進行公司重整，另一方面匯豐銀行台中分行經理鄭大榮出面統合債權人，組成銀行團申請重整。 • 進行內部的改組時，陳伯昌一改當初的家族經營模式，找尋專業人士，使東隆公司的管理高層成為「專業主導」的經營團隊。 • 民國九十年遊說匯豐投資，代表銀行及新光、中租迪和等法人對東隆五金進行二十二億元現金增資，並全面收購東隆五金。 • 九十一年初，邀請專業經理人、前中鋼董事長王鍾渝接任東隆五金董事長。 • 短短兩年內，陳伯昌便帶領東隆五金走出困境，成為國內製造業首宗企業重整成功案例。

7. 心得感想 • 不管是企業還是個人，在投資時應該要謹慎小心，理性投資，投資本來就有一定的風險，對於不熟悉的投資商品不要過度投資，才不會導致手中的股票和房地產被套牢，使得資金周轉不靈，更不應該因為還不出錢而挪用公司資金導致公司面臨被掏空的命運。但是危機也是轉機，還好他們後來進行重整時，領導人懂得運用公司的核心價值，專業技術，讓公司可以順利起死回生。

8. GGWP