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94 年 8 月 8 日行政院院授研管字第 0940015433 號函訂頒 『 行政機關風險管理推動方案 』

94 年 8 月 8 日行政院院授研管字第 0940015433 號函訂頒 『 行政機關風險管理推動方案 』 目的:培養行政院所屬各機關 ( 部會 ) 風險管理意識,促使各部會清楚瞭解與管理施政之 主要風險 ,以 形塑風險管理文化 ,提升風險管理能量,有效 降低風險發生之可能性 ,並 減少或避免風險之損害 ,以助達成組織目標,提升施政績效與民眾滿意度 研考會 96 年頒佈 『 行政院所屬各機關風險管理作業基準 』. 緣起. 風險 定義. 潛在影響組織目標事件發生的可能性及 影響程度. Risk = Frequency x Impact / Event.

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94 年 8 月 8 日行政院院授研管字第 0940015433 號函訂頒 『 行政機關風險管理推動方案 』

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  1. 94年8月8日行政院院授研管字第0940015433號函訂頒『行政機關風險管理推動方案』94年8月8日行政院院授研管字第0940015433號函訂頒『行政機關風險管理推動方案』 目的:培養行政院所屬各機關(部會)風險管理意識,促使各部會清楚瞭解與管理施政之主要風險,以形塑風險管理文化,提升風險管理能量,有效降低風險發生之可能性,並減少或避免風險之損害,以助達成組織目標,提升施政績效與民眾滿意度 研考會96年頒佈『行政院所屬各機關風險管理作業基準』 緣起

  2. 風險定義 潛在影響組織目標事件發生的可能性及 影響程度 Risk = Frequency x Impact / Event

  3. 風險與危機的差異 • 風險是潛在影響組織目標事件發生的可能性及影響度,風險管理的重點在預防,降低發生可能性與影響程度 • 危機是迫在眉睫須立即處理的事件,危機處理重點在應變,若處理不好會對組織造成更大損失,處理得好可變成轉機

  4. 風險管理 • 定義: • 係指為有效管理可能發生的事件及其不利的影響所執行的步驟與過程 • 架構包括辨識、評估、處理、監控等程序 • 重要觀念: • 事件發生的機率或其影響是可以減少的 • 風險管理不是追求「零」風險,而是強調在可接受的風險下,追求最大的利益

  5. 風險情境架構模型

  6. PDCA 整合性風險管理模式

  7. 危機處理與風險管理循環示意圖

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