DỰ ÁN SINH KẾ NÔNG THÔN BỀN VỮNG TỈNH BÌNH ĐỊNH

1. DỰ ÁN SINH KẾ NÔNG THÔN BỀN VỮNG TỈNH BÌNH ĐỊNH TẬP HUẤN: Liên kết giữa Thiết kế dự án, Lập kế hoạch năm và Giám sát & đánh giá.

2. PHẦN1 TỔNG QUAN VỀ KHÓA TẬP HUẤN

3. NHỮNG ĐIỀU CƠ BẢN Thiết kế dự án và thiết kế lại dự án là một quá trình liên tục trong suốt chu trình dự án. Không chỉ những người thiết kế dự án mà cả những người thực hiện dự án cần phải hiểu các nguyên tắc thiết kế tốt để họ có thể thích ứng các hoạt động vận hành và chiến lược dự án với những điềukiện / hoàn cảnh thay đổi và rút ra bài học từ việc thực hiện dự án.

4. NHỮNG ĐIỀU CƠ BẢN Các thực hành tốt cho công tác thiết kế (và thích ứng) dự án gồm có: - có sự liên hệ với các thành phần liên quan; - hoàn thành phân tích tình hình một cách cụ thể; - đảm bảo chiến lược can thiệp logic; - xác định các mục tiêu ngang (cross-cutting objectives); - lập kế hoạch phát triển năng lực và tính bền vững; - lập kế hoạch cho việc học tập và thích nghi. Phương pháp sử dụng Khung logic dự án (The Logical Framework Approach ) có thể giúp ích cho việc thiết kế dự án khi chúng ta thực hiện các bước quy trình một cách linh hoạt và chúng ta nhận diện và hiểu các mặt hạn chế của nó.

5. NHỮNG ĐIỀU CƠ BẢN Đầu ra/kết quả của việc sử dụng phương pháp khung logic là Ma trận khung logic (Logframe Matrix): ma trận này tóm tắt sự logic của các can thiệp (có các giả định) và cung cấp khung Giám sát & đánhgiá. Ma trận logic mày được sử dụng để theo dõi tiến độvà hướng dẫn công tác lập kế hoạch năm, và thực hiện đểđo đạt các tác động bằng hệ thống Giám sát & đánhgiá. Hệ thống giám & đánh giá tốt hay không phụ thuộc vào mức độ quan tâm vào việc giám sát đánh giá ở giai đoạn thiết kế ban đầu.

6. ĐỀ TÀI TRỌNG TÂM CỦA TẬP HUẤN Nhằm để quản lý một dự án cho ra Tác động cao nhất theo thiết kế dự án (gồm có khung logic), việc lập kế hoạch năm và giám sát đánh giá phải được liên kết thành các quy trình. 1 Điểm khởi đầu cho cong việc thực hiện dự án là khâu Thiết kế dự án, tuy nhiên việc thiết kế là một quá trình liên tục trong suốt vòng đời của dự án. 2 Liêntụclàmchochiến lượccủadựánthíchnghivớisựhiểubiếtmớivàbốicảnhbiếnđổilàyếutốchủchốtđể tăng tốiđa tácđộngvàosựnghèođóicủanôngthôn. 3 4

7. TẠI SAO THAY ĐỔI THIẾT KẾ DỰ ÁN LÀ CẦN THIẾT? • Làm cho chiến lược dự án thích ứng với khả năng hiểu biết mới và các bối cảnh thay đổi là yếu tố then chốt để tạo tác động tối đa cho sự nghèo đói vùng nông thôn. • Các dự án có thể bắt đầu sau nhiều năm sau giai đoạn thiết kế ban đầu, và so với ban đầu có thể thay đổi. • Trong suốt giai đoạn thiết kế dự án, không phải tất các các thành phần liên quan đến dự án đều được xác định hay tham gia tham vấn. • Trong suốt giai đoạn khái niệm dự án, đây là giai đoạn có sự tham gia sâu sắc để nhìn nhận lại thiết kế và nếu cần thiết, có thể cải thiện thiết kế. • Trên nền tảng là một phần của việc rà soát tiến độ và lập kế hoạch hàng năm, và cũng trong giai đoạn đánh giá giữa kỳ, có thể tạo ra những thay đổi cần thiết.

8. CÁC THỰC HÀNH TỐT CHO CÔNG VIỆC THIẾT KẾ DỰ ÁN • Có sự tham gia của tất cả các thành phần liên quan trong quá trình thiết kế dự án; • Thực hiện tốt phân tích bối cảnh; • Phát triển một chiến lược dự án khả thi và logic; • Thống nhất và tập trung vào các vấn đề theo chiều ngang; • Lập kế hoạch dài hạn cho việc phát triển năng lực và tính bền vững; • Tạo ra các cơ hội và các hoạt động hỗ trợ cho việc học tập linh hoạt thích ứng.

9. VẬN DỤNG NGHIÊM TÚC VÀ LINH HOẠT PHƯƠNG PHÁP KHUNG LOGIC • Hiểu rằng quy trình phát triển không mang tính máy móc; • Giá trị của các kết quả; • Tránh đơn giản hóa quá mức; • Chứa đựng cách nhìn / quan điểm và ước vọng; • Hiểu rằng các chỉ báo định tính và định lượng là cần thiết cho việc giám sát và đánh giá; • Giảm thiểu quản lý quan liêu, mà thay bằng việc báo cáo về kết quả và tác động; • Sử dụng ma trận logic làm một công cụ quản lý. • Thông qua việc giám sát và đánh giá, theo dõi các giả định để hướng dẫn thêm cho chiến lược thực hiện dự án.

10. LIÊN KẾT VIỆC THIẾT KẾ DỰ ÁN VÀ VIỆC LẬP KẾ HOẠCH VÀ NGÂN SÁCH NĂM • Ma trận logic dự án của thiết kế dự án chỉ ra các hoạt động trong suốt thời gian dự án; • Hàng năm, những người thực hiện dự án phải xác định những hoạt động nào cần thiết cho những năm tới và chuẩn bị ngân sách; • Ma trận logic cung cấp nền tảng cho việc soạn thảo Kế hoạch và ngân sách năm; • Hàng năm, phải rà soát và cập nhật Ma trận dự án.

11. LIÊN KẾT VIỆC GIÁM SÁT & ĐÁNH GIÁ VỚI VIỆC THIẾT KẾ DỰ ÁN • Việc thực hiện giám sát và đánh giá khó hay dễ phụ thuộc lớn vào thiết kế dự án : - các mối quan hệ và cam kết hình thành cho các thành phần liên quan; - tính logic và sự khả thi của chiến lược dự án; - các nguốn lực được phân bổ cho việc giám sát & đánh giá; - mức độ linh hoạt được thiết kế sẵn; - các chi tiết hoạt động cho việc giám sát & đánh giá trong suốt quá trình thiết kế dự án • Trong quá trình hình thành dự án, nên lập một khung giám sát và đánh giá rộng, bao gồm các tài liệu thẩm định và hình thành dự án.

12. NỘI DUNG TẬP HUẤN