Финансовый менеджмент

1. Финансовый менеджмент Приходько Светлана Эрнстовна, канд. экон. наук., доцент Кафедраменеджмента Институт права и управления

2. Понятие и классификация затрат Формирование себестоимости продукции Методы управления затратами на производство и реализацию продукции Тема 12 Управление затратами

3. Характеризуют в денежном выражении объем ресурсов за определенный период, использованных на производство и сбыт продукции и трансформируются в себестоимость продукции, работ и услуг Затраты 12.1 Понятие и классификация затрат

4. Наличие реальной информации о себестоимости Производство конкурентоспособной продукции за счет более низких цен Возможность гибкого ценообразования Предоставление объективных данных для бюджетирования Преимущества эффективного управления затратами 12.1 Понятие и классификация затрат

5. Эффект от управления затратами 12.1 Понятие и классификация затрат Увеличение продаж при той же рентабельности 200 15% Прибыль Исходное положение Сокращение затрат на 5,9% 85% Затраты 80% Затраты 15% Прибыль 150 200 20% Прибыль 1133 850 800 Сокращение затрат на 5,9% может принести такую же дополнительную прибыль, как и увеличение объема продаж на 33%

6. Принципы управления затратами 12.1 Понятие и классификация затрат

7. По экономическим элементам По калькуляционным статьям По зависимости от объема производства По отнесению на себестоимость По сложности По отношению к технологическому процессу По участию в процессе производства По периодичности возникновения Классификация затрат по основным признакам 12.1 Понятие и классификация затрат

8. Группировка затрат по экономическим элементам предусматривает объединение отдельных затрат по признаку их однородности, безотносительно к тому, на что и где они израсходованы. По экономическим элементам выделяют следующие группы затрат: материальные затраты затраты на оплату труда отчисления на социальные нужды амортизация прочие затраты Классификация по экономическим элементам 12.1 Понятие и классификация затрат

9. Классификация по статьям калькуляции 12.1 Понятие и классификация затрат • Классификация затрат по калькуляционным статьям обусловлена необходимостью калькулирования себестоимости единицы продукции (работы, услуги). • Группировка затрат по статьям калькулирования себестоимости показывает на направленность производственных затрат и обеспечивает выделение затрат, связанных с производством отдельных видов продукции.

10. По зависимости от объема производства: переменные; условно-постоянные. По способу отнесения на себестоимость единицы продукции, работы, услуги: прямые; косвенные. По сложности затрат: простые; комплексные. 12.1 Понятие и классификация затрат

11. По отношению к технологическому процессу: основные; накладные По периодичности возникновения: единовременные; текущие; периодические. 12.1 Понятие и классификация затрат

12. Базисная (предыдущего года Плановая Сметная (договорная) Отчетная (фактическая) Участковая (технологическая) Цеховая Производственная (заводская) Коммерческая (полная) Себестоимость продукции - денежная оценка затрат ресурсов предприятия на производство и реализацию продукции 12.2 Формирование себестоимости продукции Виды калькуляций себестоимости Виды себестоимости

13. Формирование коммерческой себестоимости реализованной продукции предприятия 12.2 Формирование себестоимости продукции Переменные затраты Затраты на производство Себестоимость готовой продукции Расходы на продажу Коммерческая себестоимость готовой продукции Постоянные затраты Затраты в незавершенном производстве Затраты на нереализованную продукцию

14. Совокупность способов учета затрат на производство по объекту и исчисления себестоимости калькуляционных единиц Методы калькулирования затрат 12.2 Формирование себестоимости продукции Позаказный индивидуального калькулирования Попередельный (попроцессный) Подетальный при массовом калькулировании

15. выполнение всего комплекса функций управления, направленных на повышение эффективности использования производственных ресурсов на предприятии; оно не сводится только к снижению затрат, но распространяется на все элементы управления ими. Управление затратами 12.2 Формирование себестоимости продукции

16. Определить структуру затрат Оценить динамику структуры затрат Выявить важные и контролируемые затраты Подробно изучить каждую статью расходов В какие периоды и почему происходят неблагоприятные изменения Как можно снизить влияние неблагоприятных факторов Процесс управления затратами 12.2 Формирование себестоимости продукции

17. прогнозирование и планирование затрат; организация затрат координация и регулирование затрат; активизация и стимулирование учет ; анализ затрат (помогает оценить эффективность использования всех ресурсов). Функции управления затратами 12.2 Формирование себестоимости продукции

18. Нельзя получить существенную экономию по статье затрат, составляющей 1 % от всех затрат предприятия Для получения 80% эффекта достаточно проанализировать 20% видов затрат – это известное правило 80/20. Значительная, не неконтролируемая статья не всегда дает практическую возможность для экономии Одновременно с учетом значимых затрат необходимо выявить те, которые можно постепенно снизить, и те, которые интенсивно растут и могут достичь высоких значений Важно оценить все статьи затрат 12.3 Методы управления затратами Существенна ли статья Контролируема ли статья

19. Подразделение предприятия, возглавляемое менеджером, который обладает делегированными полномочиями и отвечает за финансово-хозяйственные результаты деятельности своего подразделения Центр ответственности 12.3 Методы управления затратами

20. Центры ответственности 12.3 Методы управления затратами Центры затрат Центры доходов ЦО Центры инвестиций Центры прибыли

21. сопоставление достигнутых результатов с запланированными, анализ причин отклонения, установление ответственности, внесение корректировок Функциицентров ответственности 12.3 Методы управления затратами

22. Затраты в местах их возникновения подразделяют на постоянные и переменные. Система учета затрат дает информацию для калькулирования себестоимости только по переменным затратам Это позволяет Контролировать формирование затрат в связи с колебаниями объема производства или степени загрузки оборудования Установить ответственность за соблюдение затрат установленной величины Обоснованно распределять косвенные затраты по их носителям Система директ-костинг 12.3 Методы управления затратами

23. Система Стандарт-кост 12.3 Методы управления затратами Нормативные затраты Фактические затраты Составление нормативных и фактических затрат по каждому центру ответственности Анализ отклонений и принятие решения Регулирование уровня затрат

24. Деятельность объединенных в в определенную структуру субъектов, которая направлена на гарантированное достижение наиболее эффективным способом поставленных целей путем устранения узких мест, выявленных при исследованиях Контроллинг 12.3 Методы управления затратами

25. Новые методы управления затратами 12.3 Методы управления затратами

26. использование в управлении информации о затратах, которая четко ориентирована на стратегическое управление организацией Стратегическое управление затратами 12.3 Методы управления затратами

27. Вопросы для самопроверки Тема 12 Управление затратами • Перечислите направления классификации расходов? • Что относится к материальным расходам? • Что включается в расходы на оплату труда? • Что включается в состав внереализационных расходов? • Что относится к прочим расходам? • Перечислите нормируемые расходы. В чем заключается нормирование расходов? • Перечислите основные направления управления затратами и результатами • Что такое финансовый результат, в каких формах он может проявляться?

28. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебное пособие для студ. вузов / В. В. Ковалев. - 2-е изд.,перераб. и доп. - М. : Велби : Проспект, 2008. - 1024 с. 2 Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник/И.Я.Лукасевич. – М. : Эксмо, 2008. – 768 с. 3 Финансовый менеджмент: учебник для студ. вузов / авт.: Е. Шохин и др.; под ред. Е. И. Шохина. - 2-е изд., стереотип. - М.: КНОРУС, 2010. Основная литература

29. 1 Бобылева А.З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения: учебное пособие для студ. вузов / А. З. Бобылева. - 2-е изд.,испр. - М. : Дело АНХ, 2008. 2 Финансовый менеджмент: учебное пособие [для студ. вузов] / сост. : С. Э. Приходько, О. А. Батурина; Владивосток. гос. ун-т экономики и сервиса. - Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2008. Дополнительная литература

30. Использование материалов презентации Использование данной презентации, может осуществляться только при условии соблюдения требований законов РФ об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также с учетом требований настоящего Заявления. Презентация является собственностью авторов. Разрешается распечатывать копию любой части презентации для личного некоммерческого использования, однако не допускается распечатывать какую-либо часть презентации с любой иной целью или по каким-либо причинам вносить изменения в любую часть презентации. Использование любой части презентации в другом произведении, как в печатной, электронной, так и иной форме, а также использование любой части презентации в другой презентации посредством ссылки или иным образом допускается только после получения письменного согласия авторов. 30