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TALLER REGIONAL - ENDE-CENTROAMERICA NOTAS SOBRE AVANCES POR PAISES

TALLER REGIONAL - ENDE-CENTROAMERICA NOTAS SOBRE AVANCES POR PAISES. Objetivo : Lograr que los equipos ENDE de cada país culminen el proceso metodológico de construcción de la ENDE y cuenten con su Plan Estratégico ENDE antes de la siguiente reunión regional. Contenido:

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TALLER REGIONAL - ENDE-CENTROAMERICA NOTAS SOBRE AVANCES POR PAISES

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Presentation Transcript

  1. TALLER REGIONAL - ENDE-CENTROAMERICANOTAS SOBRE AVANCES POR PAISES • Objetivo: Lograr que los equipos ENDE de cada país culminen el proceso metodológico de construcción de la ENDE y cuenten con su Plan Estratégico ENDE antes de la siguiente reunión regional. • Contenido: • HERRAMIENTAS GERENCIALES UTILIZADAS POR LOS PAÍSES • ACCIONES INMEDIATADAS • PRESUPUESTACIÓN • IMPLEMENTACIÓN • MONITORÍA Y EVALUACIÓN • NIVEL DE AVANCE DEL PLAN ESTRATÉGICO - ENDE

  2. PROCESO METODOLÓGICO SEGUIDO POR LOS PAÍSES • la definición de la orientación estratégica (INE/SEN) • la realización de un diagnóstico estratégico (INE/SEN) • La definición de estrategias (INE/SEN) • La formulación de proyectos (INE/SEN) • La presupuestación (pendiente) • La implementación (pendiente) • La monitoría y evaluación de la ENDE (pendiente)

  3. Herramientas gerenciales

  4. Análisis de Congruencia: Árbol de Problemas

  5. Análisis de Involucrados

  6. Ejemplo de identificación de estrategias a través del FODA

  7. Planes de Acción

  8. Acciones inmediatas • Presupuestación: Es importante valorar si algún proyecto puede ser incluido en el POA 2007, por lo que se debería estimar el presupuesto requerido con detalle. • Para proyectos sin financiamiento, pueden hacerse estimaciones globales, a afinar posteriormente al contactar a posibles financiadores.

  9. Ejemplo de Matriz para estimar presupuesto por proyecto

  10. Acciones inmediatas • Implementación • Se requiere establecer procesos, procedimientos, definir modalidades de organización y gestión en temas, tales como: • Mecanismos de coordinación para establecer comités o convenios de gestión. • Modalidades de la capacitación • Certificación de calidad, quien acredita a quien, etc. Una herramienta útil para apoyar la coordinación interinstitucional es el diseño de procesos gerenciales interinstitucionales .

  11. Acciones inmediatas • Monitoría y Evaluación. En función de la revisión de las estrategias en los distintos países, es fácil identificar cuatros aspectos para constituir un sistema básico de monitoría y evaluación de la ENDE. Cada uno de los aspectos mide una parte específica del proceso de implementación, y sin duda, en mayor o menor medida todos los planes de acción y proyectos identificados se orientan a uno o varios de estos aspectos.

  12. Elaborar reportes de avance de Implementación de la ENDE

  13. Nivel de avance Plan Estratégico ENDE • Distinguir proceso metodológico y producto. El producto es el Plan Estratégico • Los equipos han avanzado en la aplicación de la metodología pero no en la elaboración paralela de un documento analítico. • Muy importante contar, cuanto antes, con un documento técnico, analítico, del que se identifiquen proyectos.

  14. Nivel de avance Plan Estratégico ENDE • Las presentaciones son muy analíticas, y los documentos más descriptivos. • Integrar los avances realizados en las diversas etapas en un sólo documento ejecutivo que muestre las conclusiones de cada etapa, los proyectos y planes de acción. • Capítulos: orientación estratégica, diagnóstico; estrategias, planes de acción / implementación, y, monitoría y evaluación de la ENDE.

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