Kärsämäen kunnan kuntastrategia 2011-2015 23.6.2010

1. Kärsämäen kunnan kuntastrategia 2011-201523.6.2010

2. Kuntastrategiaprosessin eteneminen Tiedot-taminen Käsittely 19.5 Käsittely 30.6. Valtuusto Kyselyt K-hallitus Strategia- ryhmä Info ja aika-taulutus 1. Str.Istunto 23.3. 2. Str.istunto 19.4. 3. Str.istunto 28.4 4. Str.istunto 19.5 5. Str.istunto 9.6 Vaihe 1. Nykytilan ja kehittämis- tarpeiden tunnistaminen Toiminta-ympäristö- analyysi Vaihe 2. Tulevaisuus- työskentely Visio ja strategiset päämäärät Vaihe 3. Kriittiset menestys- tekijät ja mittarit Vaihe 4. Kärsämäen kehittämisen mallintaminen Strategiakartat Strategian toiminnal- listaminen Vaihe 5. Strategian Viimeistely: kuulemiset, loppuraportin käsittely, hyväksyntä ja jatkotoimista sopiminen Prosessin vaiheet Valmistelut Sinisen meren strategiatyökalut BSC-strategiatyökalut Projektin hallinta ja viestintä ja tarvittaessa verkkotyöskentely

3. Työsuunnitelma 1/2

4. Työsuunnitelma2/2

5. Strategiaryhmä • Eero Pesonen • Eila Niinikoski • Mauno Ranto • Anne Ruha • Satu Pinola • Matti J. Puhakka • Ojalehto Pauli • Timo Flankkila • Hanna Karsikas • Oikarinen Kari • Lintula Tuomo • Matti Puranen • Martti Pietikäinen • Eeva Rossinen • Riitta Hokkanen • Simo Saurio, CI City Image Oy

6. Strategiaprosessiin osallistuivat myös • Nuorisokyselyn organisoijina • Yläaste: Arja Rytilä, matemaattisten aineiden opettaja • Lukio: Päivi Paasovaara, biologian ja maantiedon lehtori, opinto-ohjaaja • Lapsiperhekyselyn organisoijana • Ulla Lehtola, peruskuntayhtymä Selänne • Yrittäjäjärjestökyselyyn vastaajina • Jaakko Pirhonen, Kärsämäen yrittäjien puheenjohtaja • Jari Ahlholm, MTK-Kärsämäki

7. Kärsämäen kunnan päätöksentekokartta Strategiat Strategiat Kärsämäen kunnan ydin- toiminnot – päätöksenteko 100 % kunnalla - Kunnan budjetista 1-5 % liikkumavaraa Strategiat Strategiat Strategiat Strategiat

8. Nykystrategia ja päätöksentekokysymys Nykystrategian kiteytys Missä onnistuttu? Tekemisen painopiste on siirtynyt yhteistoiminta-alueisiin enemmän kuin pystyttiin ennustamaan. Kustannustehokkuutta saatu aikaan. Hahmottamisen ongelma: Millä tavalla me keskustellaan verkoston kanssa ja ne meidän kanssa? Suurin pettymys Incapin kaatuminen. Kunta olisi ilman sitä mielenkiintoisemmassa asemassa. Nyt energiaa on käytetty sopeutumiseen. Kärsämäen näkyvyyttä on saatu aikaan, samoin kuntakuva kehittynyt, palvelujen laatua on saatu kehitettyä. Brändäys on jäänyt puolitiehen. Strategisen tason valinta tai päätöksentekokysymys Avoimuus ja suunnanvalinta. Sidosryhmäyhteistyön tiivistäminen. Kasvuhaluisten auttaminen. Oman sisäisen mallin rakentaminen verkostoyhteistyöhön, sisäisen viestinnän kehittäminen, että pystytään huolehtimaan palveluista ”pallukoiden”sisällä. Yritystilojen rakennuttaja ja omistaja. Avoin ja vuorovaikutteinen keskustelu ja päätöksenteko. Ryhdytäänkö me aloitteellisiksi ”pallukoiden” suuntaan? Ryhdytäänkö me ottamaan oma paikkamme?

9. Muutostekijöiden vaikuttavuus ja epävarmuus

10. Muutostekijöiden vaikuttavuus ja toteutumisen todennäköisyys SUURI Toteutumisen todennäköisyys PIENI PIENI SUURI Vaikuttavuus

11. Kärsämäen bränditimantti: nykytilanne ja visio 2015 Kolmas sektori Vapaaehtoisuus Paanukirkko Puhdas, siisti, turvallinen, ekologinen, kehittyvä Työpaikat, aktiiviväestö

12. Palvelujen järjestämisvastuun ja palvelujen tuottamisen erottaminen toisistaan Palvelujen järjestäminen (tilaajat) Asiakassegmentit Asiakasymmärrys Palvelutarpeen ennakointi Palvelustrategiat Tarvemanagerit Eurot Palvelujen tuottajat Kuntayhtymät (Selänne jne) Tytäryhtiöt Kunnan oma tuotanto Ostopalveluina hankittavat (kumppaniverkosto) • Kärsämäen kunnan henkilöstön • Kehitystrendit: • Yhteistoimintaverkostot lisääntyvät • Henkilöstön määrä vähenee ydinkunnan • sisällä

13. Kärsämäen muutosvisio 2015 • Kärsämäki on onnellisten nuorten ja nuorten perheiden asuinpaikka sekä innostuneiden ja osaavien yrittäjien ”temmellyskenttä”. • Kärsämäki toimii asiakas- ja palvelu-lähtöisesti sekä palvelujen tuottaminen ja vastuu palvelujen järjestämisestä on erotettu toisistaan.

14. Näkökulma: ”Kärsämäki on onnellisten nuorten asuinpaikka”. Tavoitteena myönteinen asukas- ja asiakaskokemus

15. Näkökulma: ”Kärsämäki on onnellisten nuorten asuinpaikka”. Tavoitteena myönteinen asukas- ja asiakaskokemus

16. Näkökulma: ”Kärsämäki on onnellisten lapsiperheiden asuinpaikka”. Tavoitteena myönteinen asukas- ja asiakaskokemus

17. Näkökulma: ”Kärsämäki on onnellisten lapsiperheiden asuinpaikka”. Tavoitteena myönteinen asukas- ja asiakaskokemus

18. Näkökulma: ”Kärsämäki on onnellisten lapsiperheiden asuinpaikka”. Tavoitteena myönteinen asukas- ja asiakaskokemus

19. Näkökulma: ”Kärsämäki on innostuneiden ja osaavien yrittäjien ”temmellyskenttä ” Maatalousyrittäjät/maaseutuyrittäjät

20. Näkökulma: ”Kärsämäki on innostuneiden ja osaavien yrittäjien ”temmellyskenttä ” Muut yrittäjät ja yritykset

21. Näkökulma: ”Kärsämäki toimii asiakas- ja palvelulähtöisesti sekä palvelujen tuottaminen ja vastuu palvelujen järjestämisestä on erotettu toisistaan.”

22. BSC-strategiakehikko Odotukset ja haasteet Odotukset ja haasteet Visio Strategiset päämäärät Strategiset näkökulmat (BSC) Kriittiset menestystekijät Mittarit ja indikaattorit Kehityksen mallintaminen strategiakartat Strategian toimeenpanon keskeiset tekijät Toiminta- ympäristön muutos- voimat ja niiden vaikutukset Kärsämäen kehitykseen Kärsämäen asukkaiden, yritysten ja muiden sidos- ryhmien odotukset

23. Strategiakartta • Kärsämäen kunnan strategiakartta 2011-2015 on erillisessä word-tiedostossa.