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面向信息集成的 统一信息系统建设探索. 高校信息门户建设. 清华大学计算机与信息管理中心 2005 年 7 月. 清华大学计算机与信息管理中心 蒋东兴 2010 年 1 月 13 日. 提纲. 统一信息系统的概念和要素 统一 信息系统是发展 趋势 高校 信息化 发展阶段 统一 信息系统的 概念 统一 信息系统的要素 统一信息系统的案例和效果 统一 信息系统的机制和思路. 统一信息系统是发展趋势. 企业信息化发展规律:
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面向信息集成的 统一信息系统建设探索 高校信息门户建设 清华大学计算机与信息管理中心 2005年7月 清华大学计算机与信息管理中心 蒋东兴 2010年1月13日
提纲 • 统一信息系统的概念和要素 • 统一信息系统是发展趋势 • 高校信息化发展阶段 • 统一信息系统的概念 • 统一信息系统的要素 • 统一信息系统的案例和效果 • 统一信息系统的机制和思路
统一信息系统是发展趋势 • 企业信息化发展规律: • 企业信息化的发展一般要经历三个阶段:建设分散独立信息系统阶段、建设公司级统一信息系统阶段、全面提升统一信息系统阶段。这反映了企业信息化从分散到集中的发展规律。 第三阶段 第二阶段 全面提升统一信息系统阶段 第一阶段 建设公司级统一信息系统阶段 建设分散独立信息系统阶段 企业信息化从分散到集中
高校信息化发展阶段 全面提升校级统一信息系统阶段 新一代数字校园提出 数字校园提出 建设校级统一信息系统阶段 建设分散独立信息系统阶段 CERNET成立 起步发展阶段
统一信息系统的概念 什么是统一信息系统? 统一信息系统就是统一组织建设的全局性信息系统,能够支撑组织的各项业务有序地运转。 统一信息系统是在整合的基础设施、整合的数据环境、整合的用户、整合的应用、整合的权限和整合的流程的基础上,实现信息集成,为用户提供集成的、个性化信息服务。
统一信息系统的要素 • 统一信息系统的核心要素 • 基础设施整合 • 数据整合 • 用户整合 • 应用整合 • 权限整合 • 流程整合
提纲 • 统一信息系统的概念和要素 • 统一信息系统的案例和效果 • 基础设施整合 • 数据整合 • 用户整合 • 权限整合 • 应用整合 • 流程整合 • 用户信息集成 • 统一信息系统的机制和思路
新一代数字校园的先锋 现代化教学支撑平台
基础设施整合 选课高峰 时运行 教务系统 日常运行
数据整合 数据模型
用户整合 • 用户具有标准规范的全局统一标识 • 建立全局统一的用户数据库,具有规范、统一的用户管理模式 • 提供统一的用户信息发布与查询服务 • 提供统一的用户身份认证服务 • 提供统一的单点登录(SSO)服务
登录 信息门户 用户整合 登录部门 办公信息网 登录对外 信息服务 网站
流程整合 答辩管 理系统 隐名评 审系统 学位申 报系统
流程整合 隐名评审管理员 博士生 院系管理员 学位管理员
信息门户组织规划 … 业务功能 业务数据 学术资源 互动交流 用户信息集成 学生 老师 动态信息
个人 信息 用户信息集成 新开课 申报 教学 信息 财务 信息 设备购置 审批 人事 信息 科研 信息 设备 信息
提纲 • 统一信息系统的概念和要素 • 统一信息系统的案例和效果 • 统一信息系统的机制和思路 • 统一信息系统带来的好处 • 建立强有力的IT治理管理机制 • 确立“六个统一”的信息化建设原则 • 建立信息部门与业务部门协作机制 • 建立以项目为核心的IT实施模式 • 建立整合的运维服务体系 • 建立以顶层设计为核心的技术管理模式
统一信息系统带来的好处 • 用户使用方便,满意度高: • 有事及时通知,随时随地处理,办事不用跑腿; • 查找信息方便,复杂的后台业务处理透明; • 系统功能持续完善,更加满足业务需求; • 支持业务流程优化,工作效率高: • 部门内、部门间业务能够得到及时支持,有利于提高工作效率; • 易于实现业务协同和支持战略决策; • 可以实现业务一体化、管控一体化、管理层与决策层一体化; • 系统效率提高,应用更深入: • 信息系统数量大幅度减少,各系统用户多、规模大、应用范围广; • 信息孤岛数量大幅度减少,信息共享程度大幅度提高; • 信息系统的应用更深入、更广泛,对业务的支持作用持续提升; • 系统运行稳定,维护成本低: • 统一信息系统关系简单,利于稳定运行,各方面维护成本都比较低。
确立“六个统一”的信息化建设原则 校级统一信息系统具有综合性、系统性和整体性的特点,“六统一”是建设校级统一信息系统的基本原则: 统一规划是前提 统一标准是基础 统一设计是关键 统一建设是方法 统一投资是手段 统一管理是保障
统一信息系统建设需要部门协作 建设统一信息系统 ≠ 全局建成一个信息系统 ≠ 一次性建成全部所有信息系统 ≠ 由一个部门建设全局所有信息系统
信息系统建设是“三分技术、七分管理”,因此,建立信息部门与业务部门协作机制是建设统一信息系统的关键措施。 建立信息部门与业务部门协作机制 注:☻表示牵头部门, ☻表示配合部门
建立以项目为核心的IT实施模式 • 统一信息系统建设涉及的业务范围广、部门多、跨度大、实施时间长,以项目为核心的实施模式是建设统一信息系统的必然选择。 • 通过以项目为核心的实施模式,可以打破职能部门之间的界限,合理利用资源,共同推进信息化建设; • 以项目为核心的实施模式可以将用户方决策人员与业务人员、承建商技术人员与项目管理人员、以及信息部门的组织与协调人员紧密结合起来,形成一个统一的团队为一个共同的目标工作; • 区别于土建工程管理模式和科研课题管理模式,建立适合信息化的项目管理模式,可以管理与防范信息系统建设风险,确保项目建设成功。
建立以顶层设计为核心的技术管理模式 • 组织信息化专家、业务专家、高层领导、以及部门领导与业务代表做好机构的信息化顶层设计,形成能够指导未来10-15年的信息化蓝图; • 根据信息化现状与当前业务发展需求,在信息化蓝图的指导下设计3-5年的总体解决方案; • 按照总体解决方案组织实施下一阶段的信息化建设与运维服务工作; • 一期项目完成后,对信息化实施情况进行总结,对信息化蓝图进行研讨,必要时可以做一定的调整; • 根据当时的信息化状况与业务发展需求,在信息化蓝图的指导下设计下一阶段的总体解决方案…
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