專案任務執行成果報告

專案任務執行成果報告 邱子恒副館長 100.06.20

大綱

一、研究競爭力分析系統推廣

宣傳方式 做法： • 製作EDM以E-mail發送訊息 • 對象：一校及三院主管 • RPIS說明與教育訓練(一對一或一對多) • 時間地點：可預約時間到系上或研究室說明

RPIS使用說明服務 • 附屬醫院說明會 • 學院懇親會 99.10.13 100.01.06 99.12.24

二、開館時間延長規劃

調整開館時間1 • 假日開館時間延長

調整開館時間2 • 調整四樓多媒體櫃台服務時間

開館時間延長實施現況 • 實施時間：99年10月11日公告實施 • 每週開館時數由82.5小時/週增至84.5小時/週。 • 實施成效：截至目前為止讀者反應良好 • 擬於100學年度將開館時間相關問題併入年度滿意度調查，收集師生意見，作為服務改進之參考。

三、教師學術研究支援策略

推動策略

查新服務報告1-1 • 與上海交大醫學院圖書館進行合作，由具有醫學專業背景之查新員進行查新報告撰寫 • 今年委由上海交大已完成一例試作 • 目前服務對象： • 專任助理教授以上 • 一年內須發表過以北醫為單位，且為第一作者或通訊作者的SCI文章 • 歡迎符合資格的老師提出申請

查新宣傳文宣1-2

館際合作‧BMC投稿2-1 • 推廣方式：以Email寄發文宣 • 學院懇親會

館際合作2-2 • 服務內容：中日西文期刊、學位論文、圖書、會議論文、研究報告等，透過文獻傳遞服務系統 NDDS向國內外各館合單位申請。 • 費用：專任教師不收費，其餘身分依各館收費標準。

BMC投稿補助3 • 第一作者或通訊作者需為本校體系現職人員。 • 投稿於BMC出版社收錄於SCI 資料庫之刊物，可進一步補助文章審查費之50%。 • 目前以預付款方式寄存5,000英鎊，至今尚未支用。(本校投稿清單連結) • BMC出版期刊清單http://www.biomedcentral.com/browse/journals/

四、圖書資源預算控制策略

五、圖書館品質指標

以平衡計分卡四大構面為基石呈現本館全面品質管理的核心理念以平衡計分卡四大構面為基石呈現本館全面品質管理的核心理念落後指標領先指標

圖書館KPI參考依據及分配 • 參考國內圖書館績效指標 • ISO11620績效指標 • 中華民國國家標準CNS13151圖書館統計 • 補充電子媒體指標 • 指標分配 • 全館業務各分配1項核心業務指標，萬芳及雙和分館各分配3項，合計共21項。

圖書館KPI實行規劃與過程 • 邀請工研院王貞雲館長演講 • 主題：「提升圖書館營運績效和落實品質管理－圖書館KPI之執行與運用」 • 試行時間：100.01.01起 • 定期收集21項KPI指標於館務會議中追蹤，低於標準值則檢討缺失，持續改進。

感謝聆聽敬請指導

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