TRANSFER PRICING

1. TRANSFER PRICING

2. TujuanPembelajaran • Mendefinisikan transfer pricing • Menghitung transfer pricing

3. Definisi Transfer Pricing Transfer pricing adalahbiayaatauharga yang dibebankanataspemindahansuatubarangataujasadarisatudivisikedivisi lain dalamsuatuperusahaan(transaksiantardivisisecara internal perusahaan).

4. TujuanDasar Transfer Pricing Tujuanmendasardalammenentukantransfer pricing adalahuntukmemotivasimanajeruntukbertindak demi kepentinganterbaikperusahaansecarakeseluruhan.

5. TigaPendekatanUtama • Harga transfer negosiasi • Transfer padabiayaolehdivisipenjual • Transfer padahargapasar

6. Harga Transfer Negosiasi Harga transfer negosiasiterjadidaridiskusiantaradivisipembelidengandivisipenjual. Hasil negosiasi harus mempertimbangkan opportunity cost yang dihadapi oleh masing-masing divisi. Harga negosiasi seharusnya disetujui hanya jika opportunity cost divisi penjual lebih kecil dari pada opportunity cost divisi pembeli.

7. Harga Transfer Negosiasi Apabila terdapat kapasitas menganggur di divisi penjual, akibat tidak kesempurnanya pasar ekstern, maka harga transfer minimum adalah biaya produksi variable produk yang ditransfer, yang menunjukkan incremental cost apabila kebutuhan divisi pembeli di penuhi oleh divisi penjual.

8. Harga Transfer Negosiasi Harga transfer maksimum adalah harga beli, seandainya divisi pembeli memenuhi kebutuhannya dari pasar ekstern. Jadi harga transfer yang membuat dua divisi lebih baik  adalah harga antara minimum dan maksimum. Semakin mendekati harga maksimum, semakin besar laba yang dinikmati oleh divisi penjual. Semakin mendekati harga minimum, semakin besar laba yang dinikmati oleh divisi pembeli.

9. Divisi Komponen menjual suku cadang yang digunakan oleh Divisi Barang. Harga pokok suku cadang tersebut adalah : Direct Materials = $10 Direct Labors = $2 Variable Overhead = $3 Fixed Overhead = $5 Fixed selling & administrative expenses = $500.000 Variable selling expenses = $1 / unit *berdasarkan volume 200.000 suku cadang

10. Suku cadang biasanya dijual dengan harga $28 - $30 dalam pasar eksternal. Saat ini Divisi Komponen menjual produknya kepada pelanggan eksternal seharga $29. Divisi ini mampu memproduksi 200.000 unit suku cadang per tahun. Namun karena kondisi perekonomian yang lemah hanya 150.000 unit yang diperkirakan akan terjual di tahun depan.

11. Biaya variabel penjualan dapat dihindari bila suku cadang dijual internal. Divisi Barang selama ini membeli suku cadang serupa dari pemasok eksternal dengan harga $28. Divisi ini memperkirakan akan menggunakan 50.000 unit suku cadang selama tahun yang akan datang. Manager Divisi Barang telah mengajukan penawaran untuk membeli 50.000 unit dari Divisi Komponen seharga $18/unit

12. Diminta. • Tentukan harga transfer minimum yang dapat diterima oleh Divisi Komponen • Tentukan harga transfer maksimum yang dapat diterima oleh Divisi Barang • Apakah transfer pricing dapat dilakukan? Bila Anda adalah manajer Divisi Komponen bersediakah Anda menjual 50.000 unit suku cadang dengan harga $18/unit?

13. Jawaban • Harga transfer minimum = $15 ( DM + DL + VOH = $10 + $2 + $3 = $15) • Harga transfer maksimum = $28 (harga tertinggi yang dapat diterima Divisi Barang adalah harga kisaran minimum penjualan Divisi Komponen ke pasar eksternal)

14. Jawaban 3. Transfer harga dapat dilakukan berdasarkan perhitungan : Untuk Divisi Komponen, laba akan meningkat (harga jual ke Divisi Barang – biaya produksi) x unit jual ( $18 - $15 ) x 50.000 = $150.000

15. Untuk perusahaan secara keseluruhan : (harga jual ke pasar eksternal – biaya produksi ) x unit produksi ( $28 - $15 ) x 50.000 = $650.000 Seharusnya Divisi Komponen dapat menegosiasikan harga transfer yang lebih tinggi untuk memaksimalkan laba segment.

16. Kelemahan Harga Transfer Negosiasi 1. manajer divisi tertentu dapat mengambil manfaat dari manajer divisi lain, sehingga manajer divisi lain itu dirugikan. 2. ukuran prestasi mungkin terdistorsi oleh kemampuan negonsiasi manajer tertentu. 3. proses negosiasi membutuhkan banyak waktu, tenaga dan biaya.

17. Kelebihan Harga Transfer Negosiasi 1. evaluasi prestasi divisi secara akurat, 2. keselarasan antara tujuan divisi dan perusahaan, dan 3. tetap terjaganya otonomi divisi.

18. Transfer padaBiayaolehDivisiPenjual Banyakperusahaanmenetapkanharga transfer baikpadabiayavariabelataupenuh (penyerapan) biaya yang dikeluarkanolehdivisipenjualan.

19. Kekurangan Transfer Pricing berdasarkanBiaya • penggunaanbiayasebagaiharga transfer dapatmengarahpadakeputusan yang buruk, jikaseandainya unit penjualtidakdapatmemproduksidengan optimal sehinggamenghasilkanbiaya yang lebihtinggidaripadahargapasar, makadapatterjadikecenderunganpembelianbarangdariluar.

20. jikabiayadigunakansebagaiharga transfer, divisipenjualtidakakanpernahmenghasilkanlabadarisetiaptransaksiinternal. • penentuanharga transfer yang berdasarkanbiayaberartitidakadainsentifbagi orang yang bertanggungjawabmengendalikanbiaya

21. Transfer padaHargaPasar Harga transfer berdasarkanhargapasardipandangsebagaipenentuanharga transfer yang paling independen. Barang-barang yang diproduksi unit penjualdihargaisamadenganharga yang berlaku di pasar, padasisidivisipenjualadakemungkinanuntukmemperoleh profit, padasisipembeliharga yang dibayarkanadalahharga yang sewajarnya.

22. Transfer padaHarga Pasar Namun yang menjadikelemahanutamadarisisteminiadalahjikahargasuatuprodukternyatatidaktersedia di pasar. Tidaksemuabarang-barang yang diperjual-belikanantardivisitersedia di pasar, misalnyapadasuatuindustri yang terdeferensiasidanterintegrasisepertiindustrikertas, jikadivisipenjualharusmengirimkertas yang setengahjadikedivisi lain, pasartidakmenyediakanhargakertasmentahatausetengahjadi.