slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
География: 10 филиалов 3 фабрики центральный офис - г. Новосибирск

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 12

География: 10 филиалов 3 фабрики центральный офис - г. Новосибирск - PowerPoint PPT Presentation


  • 128 Views
  • Uploaded on

Компания «Инмарко». Лидер российского рынка мороженого с 2001 года Бренды: "Магнат", "Экзо", "Золотой стандарт". География: 10 филиалов 3 фабрики центральный офис - г. Новосибирск служба обучения - г. Москва , г. Новосибирск. Каналы продаж: Опт – дистрибуторы

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'География: 10 филиалов 3 фабрики центральный офис - г. Новосибирск' - stone-matthews


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide2
Компания«Инмарко»

Лидер российского рынка мороженого с 2001 года

Бренды:

"Магнат", "Экзо", "Золотой стандарт"

  • География:
  • 10 филиалов
  • 3 фабрики
  • центральный офис - г. Новосибирск
  • служба обучения - г. Москва , г. Новосибирск
  • Каналы продаж:
  • Опт – дистрибуторы
  • Розница - филиальная сеть
  • Федеральные сети - отдел по работе с cетями
slide3
Доля рынка, основные конкуренты

№1

20,59%

№3 8,32%

№29,29%

Источник: Бизнес Аналитика, 2009 (по 32 городам России)

slide4
Цели «Инмарко»
  • Победить на ключевых рынках
  • Вырастить брэнды - лидеры
  • Победить с клиентами
  • Усилить конкурентные преимущества
  • Построить команду на основе ценностей брэнда

удвоить долю рынка

к 2012 году

slide5
Основные целевые группы для оценки и развития

Руководители - 316

Специалисты - 890

Ежегодная потребность компании*

в руководителях 60

в специалистах 250

Растущая потребность в обучающих программах

*на основании статистики по численности компании и закрытым вакансиям

slide6
Управление по компетенциям

Компетенция = знания + навыки + мотивация

Модель компетенций – набор компетенций,

необходимых, чтобы достигать целей должности

Менеджеры высшего и среднего звена

Специалисты

Региональные менеджеры

Региональные и торговые представители

Отбор

Оценка по стандарту

Обучение

Компания получает сотрудников необходимого уровня профессионализма

slide7
Служба оценки и развития
  • 7 тренеров
  • Сфера ответственности
  • адаптация
  • оценка
  • развитие
  • комплексные проекты повышения эффективности

Какпостроены программы развития

  • пакеты по категориям сотрудников
  • на основе модели компетенций
  • принцип «от простого к сложному»
  • посттренинг и тестирования
  • навыки личной и управленческой эффективности
slide8
Проекты развития

Кадровый резерв:

1."Лидеры коммерческого сектора"

  • программа работы в коммерческом секторе - 2 года
  • стажировки от экспертов - логистика, финансы, персонал…
  • оценка результативности на всех этапах

2. Производство

  • программа развития технических навыков
  • наставничество от экспертов производства
  • управленческие тренинги

Развитие региональных менеджеров

  • стажировки от экспертов – логистика, финансы, персонал
  • основы описания бизнес – процессов
  • тренинг «Консультирование клиентов»
slide9
Планы по развитию

системы обучения

2010 год

  • перевод программ в электронный формат – вебинары, подкасты
  • создание электронных тренажеров умений
  • разработка программ от внутренних экспертов
  • передача проведения тренингов, оценки и наставничества менеджерам
  • развитие тренерских компетенций
slide10
Планы и запросы 2010

внешнее обучение

Темы курсов

  • управление проектами
  • 3 группы + кадровый резерв
  • развитие лидерских качеств
  • 2 группы,менеджеры высшего звена
  • развитие "win-win"- коммуникации внутри компании
  • 7 групп, менеджеры
  • развитие лидерской коммуникации с подчиненными/
  • смежниками
  • 2 группы, менеджеры высшего звена
  • "Лучшее" в переговорах
  • 4 группы, менеджеры продаж
  • развитие навыков консультирования клиентов
  • 2 группы, региональные менеджеры
  • развитие тренерских компетенций
slide11
Сотрудничество

с провайдерами - 2010

  • определение пула провайдеров – февраль
  • аттестация - март-апрель
  • уточнение запроса, формирование групп – май
  • детальная разработка программ, проведение - июнь-декабрь

Помогает сотрудничеству с нами:

  • демоверсии, открытые программы, презентации тренеров
  • статьи, обзоры, аналитика
  • оперативные консультации
  • точные коммерческие предложения по запросу
  • содержательные сайты с простой навигацией

Вредит сотрудничеству с нами:

  • письма с расписаниями, презентациями и описаниями программ
  • предложения «ознакомиться с "новой" программой»
slide12
Спасибо за внимание!

Контакты докладчика:

Рейник Ульяна

[email protected]

(8383) 3599-799

ad